绩效考核-月度-产品经理

【考核的目的】1、促进各个岗位达成公司业绩；2、挖掘工作中存在的问题；3、更合理分配各个岗位的利益；4、促进团队协作和团队成长；【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务；例如：网站首页大改版、购物流程优化、APP版本迭代等。2、同类型、持续性、常规性的工作；例如：设计师每月EDM设计任务、产品经理需求采集和管理。3、偶发性重大任务；例如：紧急营销活动或系统调整。4、计划关键任务权重+计划外关键任务权重=100%例如：任务a权重（a%）+任务b权重（b%）+…+任务n权重（n%）。a%+b%+...+n%=100%【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务；例如：网站首页大改版、购物流程优化、APP版本迭代等。2、同类型、持续性、常规性的工作；例如：设计师每月EDM设计任务、产品经理需求采集和管理。3、偶发性重大任务；例如：紧急营销活动或系统调整。4、计划关键任务权重+计划外关键任务权重=100%例如：任务a权重（a%）+任务b权重（b%）+…+任务n权重（n%）。a%+b%+...+n%=100%考核方向考核细则序号12345678910序号12345考核方向考核细则被考核人信息姓名张三所在部门产品部迟到/早退次数迟到1-2次每次扣2分迟到3-5次每次扣3分5次以上当月无绩效无故旷工次数旷工1-2次每次扣3分旷工3-4次每次扣5分4次以上当月无绩效忘记打卡次数每月允许1次忘记打卡忘记打卡2-4次每次扣除2分忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效考核说明产品经理月度评定考核表制度考核（-100分-0分）考核说明考勤管理行政管理计划关键任务记录（必填）由被考核者填写目标考核（70分）需求认可度（10分）工作完成质量（20分）网站需求沟通及IT项目进度跟进需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分）严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分）违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下）关键任务表述需求管理和传递首页等网站页面的改版工作关键任务表述计划外关键任务记录（选填）由被考核者填写工作完成情况（35分）响应速度（5分）完成率（30分）工作按时完成或超额完成（24分-30分）工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（12分-23分）由于个人原因工作未完成（5分-11分）工作严重延迟（0分-5分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（4分-5分）接到任务后勉强在规定时间完成（2分-3分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0分-1分）考核方向考核细则比较重要（2分）不算重要（1分）目标考核（70分）项目重要程度（2分）需求认可度（10分）需求通过率（10分）工作完成质量（20分）部门内审查4次以上通过（1分-3分）需求方接受，给予一般评价或不给予评价（5分-7分）需求方非常不满（0分-4分）部门内审查一次性通过（8分-10分）工作难度（5分）需求管理比较混乱，对IT开发节奏控制力弱（0分-1分）比较复杂（2-3分）部门内审查2次至3次通过（4分-7分）充分收集需求并合理评判优先级（4分-5分）需求收集基本充分优先级排序基本合理（2分-3分）需求管理比较混乱（0分-1分）不复杂（1分）专业复杂程度（3分）基本了解需求开发进度，对IT开发节奏把控力不强（2分-3分）对IT需求了如指掌，并能合理控制IT开发节奏（4分-5分）需求管理程度（5分）项目把控能力（5分）常规工作考核（10分）学习意识（5分）学习意识（5分）自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）无上进心或学习意识不强（0分-1分）总分主管领导意见考核意见继续发挥之优点：今后努力之方向：考核者签字：被考核者签字：过程考核（30分）协作部门评价（3分）同部门同级岗位评价（4分）各级领导评价（3分）协作意识（10分）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分）主动意识（5分）考核说明创新意识（10分）创新意识（10分）流程及工作制度上的创新（8分-10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-3分）沟通有障碍（0分）工作汇报及时，沟通畅通（3分）未主动沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）主动意识（5分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）沟通愉快（3分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）沟通愉快（3-4分）正常沟通（1分-2分）签名：签名：分管领导意见子项得分总得分完成百分比任务权重（总任务占比）未完成原因总完成百分比80.0%25.0%95.0%20.0%85.0%40.0%完成百分比任务权重未完成原因总完成百分比得分被考核人信息入职日期2014/9/11岗位产品经理迟到1-2次每次扣2分迟到3-5次每次扣3分5次以上当月无绩效旷工1-2次每次扣3分旷工3-4次每次扣5分4次以上当月无绩效每月允许1次忘记打卡忘记打卡2-4次每次扣除2分忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效0.0%考核说明产品经理月度评定考核表0.0考核说明计划关键任务记录（必填）由被考核者填写网站需求沟通及IT项目进度跟进需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分）21.94.07.0严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分）违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下）关键任务表述需求管理和传递首页等网站页面的改版工作73.0%关键任务表述计划外关键任务记录（选填）由被考核者填写工作按时完成或超额完成（24分-30分）工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延迟（12分-23分）由于个人原因工作未完成（5分-11分）工作严重延迟（0分-5分）接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（4分-5分）接到任务后勉强在规定时间完成（2分-3分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0分-1分）得分62.92.0比较重要（2分）不算重要（1分）3.02.02.0部门内审查4次以上通过（1分-3分）需求方接受，给予一般评价或不给予评价（5分-7分）需求方非常不满（0分-4分）部门内审查一次性通过（8分-10分）需求管理比较混乱，对IT开发节奏控制力弱（0分-1分）比较复杂（2-3分）7.06.0部门内审查2次至3次通过（4分-7分）充分收集需求并合理评判优先级（4分-5分）需求收集基本充分优先级排序基本合理（2分-3分）需求管理比较混乱（0分-1分）不复杂（1分）基本了解需求开发进度，对IT开发节奏把控力不强（2分-3分）对IT需求了如指掌，并能合理控制IT开发节奏（4分-5分）3.0自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）无上进心或学习意识不强（0分-1分）总分主管领导意见继续发挥之优点：今后努力之方向：考核者签字：被考核者签字：能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分）考核说明2.0流程及工作制度上的创新（8分-10分）工作方式创新（4分-7分）无创新或无明显创新（0分-3分）沟通有障碍（0分）工作汇报及时，沟通畅通（3分）未主动沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）沟通愉快（3分）正常沟通（1分-2分）沟通有障碍（0分）沟通愉快（3-4分）正常沟通（1分-2分）3.03.03.04.0签名：签名：分管领导意见