二局工程总结

展示中心（二局施工范围内）工程土建、机电个人评述总述展示中心——充满辛酸和苦累展示中心——体贴入微式的保姆服务展示中心——让我们充满了无奈展示中心——奉献自己，追求目标CompanyLogo展示中心带给我们的感受苦累无奈心酸无奈苦干巧干追求目标工程总体进度精心计划，狠抓落实4月8日销项计划5月15日冲刺计划洪涛经理带领韩磊地毯式排查，精心计划，制定多版销项计划。李国良总天天早晨六点半，带队现场落实计划情况。总体工程进度因二局现场管理和计划混乱，技术水平较差、经验不足、大量返工、造成工期延误，一拖再拖。计划工期5.20因二局拖延工期，现场作业面迟迟交不出来，给后续的机电工程和装修带来非常大压力。工程进度土建计划竣工工期为2012年5月20日二局计划工期“决战5.20”二局计划工期“决战6.30”二局完成工期“成功实现7.30”现场文明施工类文明施工反应施工队伍的一种精神面貌，一种施工氛围，没有好的文明施工，又怎么能做出精品工程。文明施工大门对比二局大门口下雨天车辆和人员进出非常困难。工程部同样管理的阿尔滨大门口做的较好的临时大门•设置门卫房、安检门，人车分流，控制人员出入。门卫配备办公桌椅、安全帽箱、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等二局钢筋加工场地钢筋随意乱堆乱放杂乱无章危险重重配电箱不固定随意摆放万科魅力之城材料堆放•材料加工、堆放区检验状态材料合格证材料规格材料产地材料名称材料标识牌成品材料标识牌•水电管件堆放采用专用摆放架子，整洁美观•二局现场材料堆放对比进出口安全门经多次要求，二局设置的安全门，四周无防护，人员进出还困难。阿尔滨的入口的安全门，做的相对就比较好。•在建筑物出入口以及井架、龙门架和外用电梯地面进料口部位搭设安全通道，通道内设置防护栏杆及防护棚做的较好进出口安全门人性化方面现在临时厕所•现场设置饮水室、吸烟室，管理人性化安全施工龙门架下面用空心砖支撑配电箱倾倒电缆未架空还浸在水中工程部的管理工程部下达：安全监理通知书19份；停工通知6份；工程刚刚开始，甲方、监理就对施工班组进行现场安全技术交底工程质量类质量监理通知书87份；大量偏差柱体偏差很大塔楼混凝土偏差太大，二局免费做保温处理混凝土大量剔凿大白刮完，穿墙穿墙螺杆仍未切割梁底漏筋、夹苯板质量比较好的对比施工管理和技术类因现场管控、技术、经验等缺乏，造成返工现象，无形中造成很多浪费，尤其是严重耽误工期管理和技术类混凝土多次大量剩余墙长超过8米未设置构造柱大部分拔掉重新加构造柱50%预埋管作废重新敷设预留强电井，土建打地面封死后期再打开重新砌筑现场垃圾随意堆放阿尔滨的场地内清理对比钢筋下料错误，柱筋被切割现场套筒、扣件随意乱扔，严重浪费Contents停工通知6份；1质量监理通知书87份2安全监理通知书19份；3业主通知书、工作联系单等36份4谢谢分享如果大家真的同情我们请给点掌声