35安全专项方案

安全专项措施一、工程概况货运大道（沙西线-绕城高速）起点与沙西线相交，终点止于绕城高速，工程总长度11844.103米，路线由西向东北延伸，跨域府河、东风渠、海滨堰等主要河流，并于成彭高架，万石路-大天路立体交叉、货运大道-绕城高速公路互通立交五处形成交叉，经过纱西线、成彭路、商贸大道、古柏路、北新高架地面层、万石路、大天路、金新路等重要路口，两次穿越现状铁路，终点接绕城高速立交。本段主要施工里程为K0+000.0-K3+150。小型桥梁2座，中型桥梁1座，涵洞5座。二、安全施工方针目标（1）安全目标建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全面责任。杜绝生产安全较大及以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。杜绝因建设引起的较大及以上交通事故；方针：安全第一，预防为主。目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工期间职工负伤率控制在0.5%以下，创建：成都市安全文明施工样板工地。项目部根据制定的方针和目标，组织所有的施工管理人员认真学习、贯彻执行安全文明施工有关规定和要求，建立健全规章制度，把文明施工纳入正常化，制度化、科学化管理轨道。加强工程施工管理，确保文明施工，严防安全事故的发生。三、安全施工工作计划1、开工准备（1）项目经理部安全施工组织机构项目部按项目法施工的原则和要求，以安全施工领导小组为核心，切实落实各级人员安全生产责任制，严格细化管理，确保施工管理目标完成。（2）建立项目部安全施工责任制，明确各级管理人员管理责任制。（3）按《安全统一用表》做好各项安全教育、活动、检查、整改等安全记录资料。（4）制定各项安全管理制度。2、工程施工过程（1）安全施工技术交底。（2）严格执行部颁检查标准。（3）定期检查安全施工措施的落实情况。3、安全施工总结（1）月度总结及制订下月计划。（2）找出安全施工管理的薄弱环节，并提出改进措施。（3）施工评比和奖惩。四、项目部管理人员安全职责（一）项目经理安全职责1、要按设计图纸的要求和施工现场的实际情况，负责组织地盘的施工员、质安员等研究制订施工组织设计或施工方案中有关安全生产的技术措施，并负责组织实施；2、负责建立地盘安全管理组织（安全小组、防火小组、治安消防小组等），明确分工，各负其责，依靠大家的智慧和力量，搞好地盘安全管理工作；3、负责对地盘职工进行安全技术和安全纪律教育，每月不得少于1次，登记好安全教育卡；4、做好各项安全技术交底工作，组织开展地盘每周一次安全日活动。每月应对地盘的安全生产情况进行一次小结，好的给予表扬或奖励，差的给予批评或罚款；5、认真执行安全生产的规章制度，坚决制止违章指挥、违章作业，落实整改措施，消除事故隐患，确保安全生产；6、地盘发生工伤事故，应组织人员积极抢救伤员，保护好事故现场，参加对事故的调查处理。7、督促落实工地安全施工管理规定，经常检查执行情况，发现问题及时处理；8、定期向上级汇报文明施工工作，听取上级对项目安全施工的意见，不断改善安全施工的管理工作。9、引进并应用先进的科学技术和管理方法，提高安全施工管理水平。（二）安全主任安全职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，做好项目安全技术交底；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4、应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（三）施工员安全职责1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产管理工作，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续；3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，严禁冒险作业；4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；5、接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；6、对应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；7、发生安全事故，积极救护伤员，保护好现场，并立即上报有关领导。（四）安全员职责1、在项目经理的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度；2、参加制定安全技术措施及向班组进行安全技术交底，并履行签字手续；3、坚持每日现场安全巡检，发现问题、隐患及时纠正，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目经理组织的定期安全检查，对查出的问题要督促限期整改；5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（五）班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产最终的安全和健康负责；2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、认真做好新工人的岗位教育；6、发生事故，保护好现场，立即上报有关领导。五、各项安全管理制度1、施工现场安全管理制度（1）成立以项目经理为组长，现场主管、技术负责和质安负责为副组长，全体管理人员组成的工地质安领导小组；（2）各工种上岗前完成安全技术和质量技术交底，熟悉所进行工作的操作规程，才能持证上岗；（3）建立工地安全检查制度：每周五为工地安全自检日，安全领导小组组织有关人员对施工现场进行检查，各班组于周一进行安全活动，对安全领导小组提出的问题进行整改；工地安全员每日巡回检查，对发现的违章及不安全行为进行纠正，并对个人的违章行为采取口头警告、书面警告、罚款的措施。2、工地安全检查制度（1）为了搞好工地的安全生产，经工地安全领导小组讨论，决定每周五为工地安全自检日。（2）每周一除工地组织有关人员检查外，各班组于周二进行安全活动，除自检外，对工地安全小组提出的问题进行整改。（3）工地安全员每日巡回检查，对发现的违章及不安全行为进行纠正，并对个人的违章行为采取口头警告、书面警告和罚款。3、机械设备维修保养规程和制度为加强分公司机械设备的维护保养工作，严格执行每班保养和定期保养，保持机械设备技术状况的完好和外观整洁，充分发挥其效能，确保施工任务的完成，特制定本规程。一、机械设备技术保养的分级如下：（1）搅拌桩、旋挖机械，起重吊机、挖掘机械、装载机械，各种汽车，内燃动力机械（包括发电机）均执行四级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。（2）中小型施工机械，根据结构、动力装置情况分别进行不同级别的保养、一般简单的电动施工机械执行二级保养制，即每班保养、一级保养。（3）机械设备的各级保养均须确保两次同类保养间隔期间的正常运转和安全生产，其作业重点：每班保养以整洁、检查为中心，一级保养以润滑、紧固为中心，二级保养以检验、调整为中心，三级保养以消除隐患为中心，各级保养均有侧重，组成一个完整的系统。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。二、机械设备技术保养工作的分工原则是：每班保养、一级保养均由机械操作（驾驶）人员负责；二级保养由修理工负责，机械操作（驾驶）人员参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养应在保养厂或车间进行，在远离基地的施工点，可由本单位派遣专业保修人员到工地执行。三、本规程中机械设备的保养间隔周期是以新机械或大修出厂走合期满后的技术状况考虑的。因此，机械设备在走合期后必须进行一次走合保养，方可按额定负荷投入生产。四、本规定是在实行计划预期检修制的基础上制定的，对于个别实行定检维修制的进口机械设备，各施工项目管理部门也要参照本规程的保养作业内容，加强定检、坚持低保，做好清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，高保间隔周期可改为定期检查周期，通过检查，避免不必要的解体，也可通过状态检测，根据关键设备的实际技术状况，进行定项修理。五、加强机械设备保养工作，必须建立健全机械负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作（驾驶）、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养记录，以积累可靠的技术保养资料。六、项目经理部机械管理人员和车间修理负责人应认真贯彻本规程，项目管理部门、操作（驾驶）、保修和机械管理人员必须熟知并严格执行本规程，设备部门要检查监督本规程的执行。