员工激励管理制度

员工激励管理制度2013年10月山东一尺街餐饮连锁管理公司第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员和第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各部门主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈公司办公室评核后（模范员工名额掌握在员工总数的1-3%的范围内。），于每月一日在总公司大会中表扬；评选出的月度模范员工在店内通报嘉奖以激励员工士气。认定途径：店内员工考核表；奖励周期：每月奖励标准：每人奖励50元；第五条为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由一线部门主管人员挑选最具礼貌微笑的服务人员一名，在每月一日总公司大会中书面表扬以兹认定途径：顾客的表扬信或考核表或企管认定；奖励周期：每月；奖励标准：现金奖励50元第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各部门全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月一日总公司大会中书面表扬外，并于分店公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。认定途径：顾客的表扬信或店内考核表或企管认定；奖励周期：每月；奖励标准：现金奖励50元第七条由各部门主管人员视当月各人业绩的表现(包括个人业绩、工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22分数95以上95～9089～8079～7069～6060以下奖金200元100元50000第八条公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事组第九条拾金不昧奖在工作中客人、员工遗留的财物，不动心，主动上交或联系失主；认定途径：失主的表扬信或书面证明或企管认定；奖励周期：不定；奖励标准：现金或物品价值200元以上，500元以下，每次给予30元奖励；现金或物品价值500元以上，1000元以下，每次给予50元奖励；现金或物品价值1000元以上，每次给予80元奖励。第十条见义勇为奖发现坏人坏事，为保护聚实企管和客人的人身和财产安全，勇于检举揭发，无私无畏与之作斗争者；发现安全隐患和事故苗头，及时报告、处理，表现突出者；坚持原则，对违法、违纪行为能够大胆举报者。认定途径：保安部证明材料、部门提交材料、企管认定。奖励周期：不定；奖励标准：200元—次并通报表扬。第十一条委屈奖面对客人的刁难和辱骂，不顶撞，不争是非曲直，坚持正常服务者。认定途径：部门负责人证明材料、质检组门调查了解企管认定。奖励周期：不定；奖励标准：50元—次并通报表扬。第十二条建议意见奖在日常工作中，善于钻研，根据提出各种建议和意见被采纳者。认定途径：部门的书面材料、企管领导的认可。奖励周期：一个月；奖励标准：20—100元—次并通报表扬。（贡献价值200以上奖励20元，以此类推。）第十三条内务卫生奖在个人的宿舍内务卫生方面，坚持高标准严要求，在质检日常检查中连续三次表现突出的；认定途径：质检组日常检查记录；奖励周期：一个月；奖励标准：20元—次并通报表扬。第十四条卫生评比奖个人分管的卫生区域，在质检日常检查中连续三次无缺陷、整洁有序符合质量要求。认定途径：质检组日常检查记录、企管认定；奖励周期：一个月；奖励标准：30元—次并通报表扬。第十五条优秀服务奖在对客服务过程中，规范、标准，能够提供个性化服务者；认定途径：客人书面表扬；奖励周期：每天；奖励标准：5元—次并通报表扬。第十六条勤奋敬业奖在日常工作中，服从工作需要，经常性加班加点，无牢骚怨言，不讲报酬条件；认定途径：部门证明材料、企管领导认定；奖励周期：一个月。奖励标准：月累计加班50到70小时奖励50元、月累计加班70到90小时奖励80元、月累计加班90小时以上奖励120元。第十七条团结协作奖在企管重大接待以及重要工作中，能够顾全大局，不计较个人和本部门利益得失，不争辩职责权限，既完成了本职工作又良好的为其他部门和人员主动补位，为企管带来美誉度；认定途径：部门的证明材料、质检组调查了解、企管领导认定；奖励周期：一个月。奖励标准：50元。第十八条管理优胜奖各部门主管级以上人员在日常工作中，尽职尽责，严格管理，直接、间接下级的员工在质检组检查中一个月内无任何违纪、无任何不合格、无任何工作失误的；认定途径：质检日常检查记录。奖励周期：一个月；奖励标准：50元—通报表扬。第十九条优秀管理者月、季、年度奖在优秀管理人员评选活动中获得认定途径：质检组日常检查记录和企管认定。奖励周期：月/季/年；奖励标准：月度优秀管理人员给予200元的奖励。季度优秀管理人员给予300元的奖励。年度优秀管理人员给予500元的奖励。第二十条主人翁奖爱护店内财产，能为公司节约能源开支，节约费用有显著成绩者。爱护公司财产、设备和设施，与各种不良行为作斗争表现突出者。对提高公司管理水平和服务质量提出合理化建议者。认定途径：质检日常检查记录和企管认定。奖励周期：每季；奖励标准：给予100元的餐券一张并通报表彰。第二十一条营销奖在店内营销人员评选活动中获得；公司内营销人员或管理人员拜访客户、回访客户量最多者与每月业绩最高者。注：基数：60个客户/月/人认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。奖励周期：每月奖励标准：月度优秀管理人员给予100元的奖励。第二十二条新员工个人奖在店内营销人员评选活动中获得；新员工入店后一月内个人业绩最高者（基数：完成任务者）。评选周期：每月30号。奖励标准：奖金：50元第二十三条业绩奖在店内营销人员评选活动中获得；三个月内综合业绩最高者认定途径：订餐记录，财务营业报表认定。评选周期：每季一次。奖励标准：奖金：150元第二十四条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)店长(助理)300管理职人员200基层人员100(二)第二十五条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事主管面试考核后任用，满三个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金100元；但未满三个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满三个月后，与薪资合并发放。第二十六条(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金100元以兹鼓励。但以正(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金50(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放1，000元奖金以兹鼓励。(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3第二十七条为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的(一)会计年度期间的季考绩，连续达85(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)(三)奖学金的发放标准如表6.5.23表6．5．23在学程度\区分公立私立研究所大学高中(职、补)1，0008，005，008，006．003，00(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。第二十八条公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金或快乐成长基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。其支付标准如表6.5.24表6．5．24福利津贴年资基准表年职资位一年以下一年至三年三年至五年五年至七年七年至十年十年以上基层人员20040060080010001200领班级300600900120015001800主管级4008001200160020002400经理级50010001500200025003000经理以上级60012001800240030003600(一)依申请人的职位年资基准额的100(二)1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另302.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买(三)1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的1002.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。(四)任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20第二十九条瓶盖费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。瓶盖费的发放标准当月营业部瓶盖费总额/(一)一线部门（服务员、门迎、传菜员）正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额70%公式计算所得的金额按全额30%支付。(二)假日计时人员的瓶盖费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30(四)第三十条公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；(三)未(四)第三十一条公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。(三)第三十二条凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表6.5.25)表6.5.25职位持股比例主管1%经理2%副总经理3%总经理4%第三十三条本规则自年月