恒隆公司阿里淘宝员工奖罚制度政策

威海恒隆进出口有限公司奖惩管理制度一．目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限以及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好的规范约束员工的行为。2.是公司各项制度良好运行的保障体系。3.是公司各项工作完成效果的评价体系。4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二．分类及使用范围1.行为规范类：适用于本公司全体员工，特殊岗位可以根据情况适当调整。2.管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的基层员工。3.经营效益类：适用于公司各部门以及有特殊经营贡献的个人。三．奖惩项目设置1.行政类：行政奖励：通报表扬、记小功。记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：经济奖励：奖金、奖品经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项时间优异表现所进行的奖励，包括年度优秀员工、年度优秀管理者、伯乐奖、金点子奖和其他特别奖励等。四．奖惩项目1.累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励500元。2.功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五．惩罚措施（一）。行为规范类行为惩罚措施行政处罚经济惩罚备注上班未带工作牌20元/次上班未按规定着装20元/次晚上下班后未关门、窗、电灯、电脑等电器50元/次如造成损失照价赔偿办公区域内大声喧哗10元/次下班后桌面桌下不整洁10元/次行为惩罚措施行政处罚经济惩罚备注重要文件未及时保管，随意摆放50元/次当月三次或三次以上迟到，以及早均在退3分钟以内5元/次迟到或早退十分钟以内50%日工资旷工1天记小过300%日工资旷工累计3天以上（包括3天）解除劳动合同清算公司车辆未停放在制定位置罚50元/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记大过罚200元/次车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200-500/次个人承担违章罚款把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费等记大过通报批评罚500元/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证件资料解除劳动合同伪造或盗用公司印章等物品，严重损害公司权益者解除劳动合同赔偿公司的相应损失贿赂公司管理人员记大过1000元/次无事生非、挑拨离间、损害团队及同时团结、拉帮结派记大过500元/次因服务态度问题导致客户投诉记大过200元/次贪污受贿，营私舞弊情节较轻5000元以下记大过2000元/次情节较重5000元及以上解除劳动合同赔偿公司的相应损失移交司法机关处理泄露公司机密对公司利益造成一定损害记大过1000/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同赔偿公司的相应损失移交司法机关处理二．管理操作类行为惩罚措施行政处罚经济处罚备注无故不参加会议普通员工通报批评50元/次组长、主管通报批评100元/次部门经理及以上级别管理人员通报批评200元/次参加会议迟到或早退30元/次会议时未将手机关机或静音10元/次会议时私下讲话，吃零食或做与会议无关事情50元/次六．奖励措施专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励满勤奖入职1月以上，全月满勤，无迟到、早退、病事假的员工50元/次全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工通报表扬500元/次优秀新人奖入职半年以上，工作中表现突出者通报表扬500元/次优秀员工奖入职1年以上，工作中表现突出者通报表扬500元/次优秀管理者奖入职一年以上部门主管或部门经理及以上员工通报表扬伯乐奖对公司需求岗位进行人才推荐的（人力资源部门除外）录用为急需职员50元/次录用为部门主管或部门经理以上职位职员100元/次金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬200元/次举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露机密、违法乱纪等行为进行举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别办法给获奖者一定数量的奖金七．奖惩执行和申诉1.奖惩由提案人或相关部门填写《员工处罚单》或《员工奖励单》2.《员工处罚单》或《员工奖励单》由人力资源根据上报资料审核，按相关程序审核后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，又财务部在当月工资中予以执行。3.在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待，或对奖惩结果感到不满意，可向总经理进行申诉。