云制造及产业升级研讨-09012013

8.87.68.08.811.80.012.0北京恩维协同科技有限公司创新经营模式打造云制造产业生态借力两化深度融合推动传统产业升级8.87.68.08.811.80.012.0目录云制造时代企业的全域资源及协同竞争优势企业做大做强的必要条件－全资源协同源管理两化深度融合与制造业企业经营模式的转型云制造产业生态及企业家的核心作用和作为云制造公共服务平台的主要特征和核心功能8.87.68.08.811.80.012.0云制造时代重新解读企业资源50%以上的企业资源“R”为社会化契约制资源，如何将其纳入企业管理体系？产业生态环境对企业竞争力的影响越来越大，如何建立与伙伴的经营协同机制？企业是有序运作资源体，除内部资源外还有大量的社会化协同资源在左右企业竞争能力。因此必须清晰认识企业有多少资源“R”？供应链：SupplyChain分销网络：SalesNetwork外协厂：OEM服务商：OutsourceService8.87.68.08.811.80.012.0迈克尔·波特（MichaelE.Porter）“竞争战略理论之父”；在世界管理思想界迈克尔可谓是“活着的传奇”；他是商业管理界公认的当今全球第一战略权威；哈佛大学的最高荣誉大学教授（UniversityProfessor）；迈克尔是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授；在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。企业关于如何取得竞争优势的理论企业做好协同资源的管理是做大做强的必要条件；企业的协同能力是企业最重要的核心竞争力之一；协同越顺畅，竞争优势越大；企业上台阶协同是必由之路；协同竞争优势8.87.68.08.811.80.012.0企业并购产业集聚联盟协同微观层面：企业通过战略联盟和协同取得竞争优势；中观层面：关注关联产业间及产业生态的与影响，依据资源分布合理配企业组织的经营位置，以此来降低运营成本，提高企业竞争力。宏观层面：国家竞争优势的各个要素都指明，企业需要与其各类利益相关者建立必要的协同协作关系。波特关于协同对竞争优势作用的阐述取得协同竞争优势的几种方式协同产生竞争力8.87.68.08.811.80.012.0波特的四种企业级竞争战略类型成本制胜－落后对手1%死亡差异优先－科技＋艺术的用户感受经营聚焦－集中资源做最有优势的业务联盟协同－充分利用社会化契约资源内向优势外生优势企业8.87.68.08.811.80.012.0•在网上与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化了与合作伙伴的关系；•通过网上招标，使竞价信息管理准确化，防止暗箱操作，降低了供应商管理成本；•100%采购订单由网上下达，提高了订单的准确性与可执行性；•供应商可以在网上查询库存，根据订单及库存情况及时补货；•提高了对市场的响应速度，采购周期由原来的（36+N）天缩短为目前的10天；•降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%；•库存资金降低67%，周转天数缩短60%，分供方数量减少67%；•货区面积7200平方米的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库吞吐量；案例：海尔集团的供应链信息系统•海尔物流中心只有8个叉车司机，一般仓库完成同样的工作量至少需要上百人；•建立了核心的竞争力，通过信息系统，抓住全球供应链资源，两者结合起来形成了海尔集团的核心竞争力。8.87.68.08.811.80.012.0案例：宝洁与沃尔玛的协同供应链模式供应链管理集中要解决生产和销售的匹配问题；依托精确的数据决策支撑进行自动订货、补货；辅助以最佳物流支撑实现零库存目标管理；宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范；企业首先应关注产品价格和供应资源；同时关注内外部业务流程的再造和对接；保证整体供应链的高效运作；不断降低彼此经营成本提高双方赢利能力；信息化协同为宝洁与沃尔玛的业务提升了50倍以上8.87.68.08.811.80.012.0目录云制造时代企业的全域资源及协同竞争优势企业做大做强的必要条件－全资源协同源管理两化深度融合与制造业企业经营模式的转型云制造产业生态及企业家的核心作用和作为云制造公共服务平台的主要特征和核心功能8.87.68.08.811.80.012.0世界500强的企业没有一家不具备全球运作资源管理能力；企业做大做强的必要条件——全资源协同管理能做大做强的企业都具备相应的信息化资源管理体系和工具；过去：企业较多关注内部资源能力现在：企业更应关注全域资源能力不能很好地管理社会化协同资源的企业是长不大的！8.87.68.08.811.80.012.0恩格斯对工具的定义：所谓工具，是人类手与脑的延伸。工欲善其事必先利其器－管理工具决定管理能力石器时代青铜器时代蒸汽机时代现代工业时代信息科技带来了后大工业时代的管理工具革命工具与生产力的关系：生产力由劳动者、生产资料和生产工具三大要素构成；工具是生产力构成的杠杆要素，工具能力决定生产力水平；任何一个时代科技发展水平，决定了时代生产工具能力；8.87.68.08.811.80.012.0伴随着时代科技进步，企业管理工具在不断发展、升级。如何管理广域多主体制造、服务资源，是企业做大做强过程中不可回避的重大课题。单机时代：利用单机技术，部门内资源管理，提升单点频率效率；企业间的协同资源经营效率，已成为影响企业整体竞争力的主要因素；局域网:利用局域网技术，消除内部信息孤岛，提升内部资源协同效率；像生产设备更新、淘汰一样，管理工具也必须随着时代的科技进步持续升级。制造业企业资源管理工具及模式的升级演变互联网:利用互联、物联技术，整合广域契约制资源，多主体协同制造；在企业内部资源管理优化基础上，整合并管理好契约制资源是重大挑战；InternetLANLANBMAP客户端BMAP客户端BMAP客户端咨询师企业经理人BMAP服务器管理员8.87.68.08.811.80.012.0云计算时代的工具革命工具自动化—产品数字化—制造协同化数控设备自动生产线智能机器人…数字化设计仿制模拟造真3D打印技术…制造资源整合多主体协同制造…制造标准共享日本：22.3%德国：13.5%美国：9.8%中国：0.5%手工具革命智能制造制造技术升级云计算＋互联网＋物联网＋大数据虚拟计算技术分布式部署动负载平衡…广域互联互通维基、DIY模式行为病毒特征…脑工具革命射频采集技术传感网技术互联物联组网…虚拟存储技术数据交互技术挖掘分析技术…工具革命：让生产装备具有人的智能；让企业经营体系充满人的智慧；制造模式升级智慧制造8.87.68.08.811.80.012.0云计算与云制造服务浅释虚拟计算技术物联网技术互联网技术云存储技术主要的信息技术支撑：•互联网技术；•物联网技术；•虚拟计算技术；•云存储及大数据技术；云制造服务的特征：•制造资源的行业描述标准；•资源的云接入方法及发布机制；•资源的搜索分类标准；•资源的交易规则；•资源的评价体系；8.87.68.08.811.80.012.0目录云制造时代企业的全域资源及协同竞争优势企业做大做强的必要条件－全资源协同源管理两化深度融合与制造业企业经营模式的转型云制造产业生态及企业家的核心作用和作为云制造公共服务平台的主要特征和核心功能8.87.68.08.811.80.012.0传统制造业在逐步向“服务制造业”和“制造服务业”转型，产品价值大比例向产品服务属性转移，服务已变为产品不可分割的重要属性；后工业时代制造业经营模式的转型升级服务拉动制造：根据用户需求，以设计或解决方案服务为前导，带动生产制造；个性化制造服务：以柔性制造体系，尽可能充分满足客户个性化制造需求；制造服务业态：服务制造业态：典型的4S店模式：延展产品利润周期，产生高服务附加值利润模式；产品价值长尾化：产生产品全生命周期经营理念，开发MRO全过程价值；产品以租代售：与金融服务结合，以租代卖（EaaS），将制造交付物彻底服务化；8.87.68.08.811.80.012.0两化深度融合促进制造业的产业模式升级两化融合的目标：制造业企业是变革主体，信息技术是变革基因，将基因植入主体形成以信息化技术支撑的新型高效生产、经营常态。两化融合的意义：导入现代信息技术，引发生产工具和管理工具划时代的革命，从而提升企业综合竞争能力、促进产业升级。制造资源整合模式升级制造过程协同模式升级制造能力交易模式升级制造服务化模式升级利用云制造技术及服务，推动跨时代的产业升级8.87.68.08.811.80.012.0目录云制造时代企业的全域资源及协同竞争优势企业做大做强的必要条件－全资源协同源管理两化深度融合与制造业企业经营模式的转型云制造产业生态及企业家的核心作用和作为云制造公共服务平台的主要特征和核心功能8.87.68.08.811.80.012.0企业是企业家的产品企业制造产品：机械、汽车、电器……企业家制造企业：战略、机制、文化……企业是企业家的产品企业制造、销售最终产品8.87.68.08.811.80.012.0云制造产业生态及企业价值网络新型协同经营产业生态•供应能力接入•加工能力接入•服务能力接入•营销能力接入经营资源接入信息按需共享•发布企业制造资源能力；•发布资源能力服务需求；•伙伴间形成共识交易标准；•按需搜索资源匹配商机；能力自主交易•支持建立供应链管理体系；•打造广域分销网络系统；•实现B2B模式协同制造；企业家对推动产业升级具有不可推卸的社会责任；龙头企业以1+N模式带动小微企业同步发展；打造企业的多主体价值网络是企业持续发展的基础；企业社会责任及价值网络8.87.68.08.811.80.012.0目录云制造时代企业的全域资源及协同竞争优势企业做大做强的必要条件－全资源协同源管理两化深度融合与制造业企业经营模式的转型云制造产业生态及企业家的核心作用和作为云制造公共服务平台的主要特征和核心功能8.87.68.08.811.80.012.0协同制造服务平台具有如下主要特征支持社会化第三方制造及相关服务资源虚拟或物理接入；支持制造或服务主体间制造（服务）能力的交易；支持协同主体间建立共同遵守的协同制造分类交易标准；支持以虚拟或物理接入方式整合社会化制造资源；以B2B模式交易制造能力；支持管理多主体间的协同制造过程；提高协同制造效率、降低制造费用。云制造服务平台主要特征支持多制造主体间的协同制造过程的管理；依托互联网、物联网、云计算、大数据等现代信息技术支撑；形成制造和交易标准，支持：发布、发现、搜索、匹配、交易制造资源、制造能力和服务能力和需求，提高制造效率，降低制造成本。8.87.68.08.811.80.012.0云制造公共服务平台的应用特点注册即可使用、支持自主上线、无需实施服务、操作简便易学；满足DIY自建体系需求，用户即是知识贡献者又是知识的使用者；具有互联网行为传染能力，便于推广，构成网上产业生态；应用高黏性，具有互联网长尾市场的服务属性；相对于单主体广域供应链系统而言，用户具有相对独立交易主体地位；支持社会化第三方向服务平台接入各类服务资源，共用户选择；服务商提供个性化服务，用户私云可量身定制、持续改进、伴随成长；整合互补性社会化服务资源，聚合云制造服务产业集群共赢发展；云制造平台特点云服务产业集群8.87.68.08.811.80.012.0多主体协作制造服务平台架构资源提供方也可以为资源需求方，平台支持对制造、服务（能力）资源的发布、搜索、匹配、在线交易，支持交易主体间自主共享制造交易标准。8.87.68.08.811.80.012.0高性价比的云制造公共服务平台依托协同制造服务平台能力，用户无需投入软、硬件成本，以高性价比快速提升企业多主体资源管理能力和经营内控能力，提高企业经营效率和赢利能力。注册即用、免初期投入高性价比、按服务付费、按需扩展、持续改进自主上线、高效协同8.87.68.08.811.80.012.0云制造服务平台的安全问题每个企业私云数据全隔离；企业间采用