国际石油工程项目管理

1国际油气勘探项目管理2国际油气勘探项目管理项目管理的基本原理国际油气勘探项目油气勘探项目管理概述3项目管理的基本原理进入项目管理项目管理的一般原理4进入项目管理课程什么是项目管理?——其实概念很简单！项目管理是“为完成预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织、评价与控制的过程”（当然，这种讲法不是很规范，后面我们专门有严格的定义）。5项目管理的三约束项目三角形反映在项目的日程中完成项目所需的时间时间项目的预算，取决项目的目标和任务于资源的成本以及完成所需的工时成本范围6项目可以分成以下几个主要阶段创建计划实施和管理项目结束项目7举例了解项目管理请看以下例子8试油工程项目的主要阶段获得项目合同实施并管理项目结束项目9确定试油工程项目的范围确定试油工程项目的目的与任务及完成这些任务所需的工时。核心是进行工作分解（WBS）。10试油工程项目WBS示意表序号任务名称前置任务工期1施工前的准备工作2通井、洗井3射孔4下管柱5诱喷排液6求产7测压8压井、起管柱9封闭上返和完井10试油完工交接11项目后面的工作WBS后，就是计划、实施、管理与控制等工作…12钻井工程项目的WBS示意图钻井工程项目钻井设计获得钻井合同钻井施工验收交井地质设计工程设计定额编制成本预算钻前工程钻进工程完井工程质量鉴定交接资料结算13制定项目计划等WBS后，就是计划、实施、管理与控制等工作…14项目管理的一般原理1.项目2.管理3.项目管理4.项目管理体系与基本框架5.企业项目管理6.项目经理151.项目项目?项目特征项目分类项目成功的关键因素16项目是什么?运作有组织的活动分为项目项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。周而复始17项目的特征项目的特征整体性一次性独特性生命期属性约束性渐进明细性18项目的分类•按层次分:宏观；中观；微观。•按大类分:工程；非工程。•按行业分:建筑；制造；农业；矿业…•按性质分:研制；技改；引进；产品开发…19项目成功的关键因素关键因素高层领导的支持明确的目标和范围合格的项目经理项目团队的积极参与客户的全程参与与分包商的良好沟通和合作严密而灵活的项目计划随时监控与反馈正确的技术202.管理管理?管理职能21什么是管理？什么是管理？管理者发挥的职能管理是组织设计的一种环境对资源的配置22管理者发挥的基本管理职能计划组织领导控制管理职能233.项目管理1）什么是项目管理2）项目管理的特点3）项目管理的要素4）多角度描述项目管理5）项目管理的主要职能6）项目管理的主要内容241）什么是项目管理项目管理就是把专门的知识、技能、工具和方法，应用在项目各项工作中，以实现或超过项目利害关系者对项目的要求和期望。252）项目管理的特点共有十个263）项目管理的要素目的（客户满意度）范围组织时间质量成本274）多角度描述项目管理项目管理是：完整的一套工作流程一种整体工作解决问题的工作氛围技能和手段的集合一种管理方法体系285）项目管理的基本职能计划项目管理的基本职能组织评价与控制296）项目管理的主要内容项目管理涉及到多方面的内容，这些内容可按照不同方式进行组织。一般可把项目管理看做如下内容构成：①两个层次；②四类主体；③四个阶段④五个过程；⑤九大职能；⑥四十二个要素。304.项目管理的知识体系与基本框架1）项目管理与其他学科之间的关系2）项目管理知识体系3）项目管理的基本框架Ⅰ4）项目管理的基本框架Ⅱ5）项目的四个阶段6）项目管理的五个过程7）项目管理的九大职能311）项目管理与其他学科之间的关系项目管理知项目管理识与实践知识体系一般管理的应用领域的知识与实践知识与实践322）项目管理知识体系项目管理知识体系的概念是由PMI首先提出来的，这一专门的术语是指项目管理专业领域中知识的总和。中国项目管理知识体系有两种表示形式：1）基于项目生命期的框架；2）基于项目管理职能领域的框架。前者，适于想全面了解现代项目管理的人（企业家）；后者，适于项目管理专业人员。333）项目管理的基本框架Ⅰ公用知识工具与技术概念阶段管理开发阶段管理实施阶段管理收尾阶段管理项目干系人的需要和期望成功344）项目管理的基本框架Ⅱ9大知识领域工具和项目干系范围管理时间管理成本管理质量管理技术人的需要和期望项目整体管理人力资源沟通管理风险管理采购管理管理成功35理解项目管理的基本框架理解项目干系人的需要和期望了解并掌握项目管理使用的工具和技术了解项目的四个阶段了解项目管理的五个过程理解项目管理的九大知识领域36项目干系人的需要和期望•项目干系人——参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对人。•他们有各种各样的需求和期望，成功的项目经理必须与各项目干系人发展良好的关系，以确保对其需要和期望有较好的了解.37项目管理工具和技术•一些用来帮助项目经理和项目组人员进行范围、时间、成本和质量的管理；另外一些可以帮助项目经理和项目组成员进行人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理以及实现项目集成管理。•这些工具和技术有很多，如甘特图、网络图示法、挣值法、关键路径法和项目管理软件等。385）项目的四个阶段请看基于项目生命周期的四个阶段图39项目的四个阶段图工作量0CDEF时间40概念阶段这一阶段非常重要。主要目的——确定项目的可行性。评估项目涉及领域总投资投资效益技术可行性环境情况融资措施社会效益确定可行性41开发阶段—项目前期准备依据项目背景、目标和范围基础项目工作分解和时间估计保证好的进度安排、资源计划、费用估计和质量计划等42实施阶段特点工作内容最多时间最长耗费的资源最多主要工作控制主要控制目标时间费用质量综合协调43收尾阶段①确认实施的结果是否达到预期的要求②实现项目的移交与清算③通过后评估，进一步分析项目可能带来的实际效益446）项目管理的五个过程○启动过程○计划过程○执行过程○控制过程○收尾过程45项目管理的五个过程图启动计划控制执行收尾注意：箭头不代表过程的顺序,而是信息流动的方向46项目启动•在项目管理中,启动阶段就是识别和开始一个新项目阶段的过程。•启动任务是：1）项目干系人分析；2）可行性研究；3）初步需求文件。•启动结果是：1）项目章程（或合同）；2）项目经理的选择；3）项目关键的约束和假设条件。47项目计划编制的有关活动•①项目计划编制；②范围计划编制与范围定义；③活动定义、排序、历时估算和进度计划编制；④资源计划编制、成本估算和成本预算；⑤质量计划编制；⑥组织计划编制和人员获取；⑦沟通计划编制；⑧风险识别、量化、应对计划编制；⑨采购计划编制和询价计划编制。48项目计划编制范围计划编制活动定义活动排序进度计划开发范围定义资源计划编制活动历时估算成本预算成本估算项目计划编制风险管理计划编制质量计划编制组织计划编制人员获取采购计划编制沟通计划编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划编制询价计划编制49项目执行•项目实施要采取必要的行动，以确保完成项目计划中的各项活动。•项目执行包括：①项目计划实施；②范围核实；③质量保证；④团队建设；⑤信息发布；⑥询价、供方选择和合同管理。50项目控制•控制是一个过程，衡量朝向项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正措施使进展与计划相匹配。51项目控制主要内容①整体变更控制；②范围变更控制；③进度控制；④成本控制；⑤质量控制；⑥绩效报告；⑦风险应对控制。52整体变更的控制过程项目计划建立基准计划执行绩评审项目状态效报告和进展情况变更确认变更的发请求生或将要发生更新项目计划采取纠正措施共享教训53项目收尾•收尾涉及使项目干系人和客户对最终产品进行验收、使项目或项目阶段有序的完成。•收尾包括管理收尾、合同收尾，常常还包括项目审计。547）项目管理的九大职能•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理•整体管理55项目范围管理项目范围管理——指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制过程。56项目时间管理的概念项目时间管理的目标是保证项目按时完成。它包括五个主要的过程。1）活动定义。2）活动排序。3）活动历时估算。4）制定进度计划。5）进度计划控制。57项目成本管理的基本概念成本管理包括项目预算的准备和管理工作。成本管理包括以下四个主要过程：58项目成本管理的基本概念•资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源需要量。•成本估算——编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。•成本预算——将总成本估算分配到各单项活动上。•成本控制——控制项目预算的变更。59项目质量管理项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制（QP）（QA）（QC）60项目人力资源管理概念项目人力资源管理——是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的项目干系人。项目人力资源管理的主要过程包括：1）组织计划编制；2）人员获取；3）团队开发。61项目沟通管理的概念项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的各个过程。它提供了成功所必须的人、思想和信息之间的重要联系。62项目风险管理的概念项目风险管理——是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。它包括：1）风险识别；2）风险定性、定量分析；3）风险应对开发与控制。63项目风险管理的内容风险控制风险应对计划风险定性、定量分析风险识别风险管理计划64项目采购管理概念项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的各种过程，即采购管理过程。65项目整体管理的概念项目整体管理是保证项目各要素相互协调所需要的过程。它包括的主要过程如下：项目计划制定项目整体管理项目计划执行整体变更控制＊项目经理负责项目整体管理。66项目整体管理框架项范围项目成功目时间管成本理质量知人力识资源项目整体管理领沟通域风险采购概念开发实施收尾五个过程675.企业项目管理1）企业项目管理的概念2）企业项目管理的主要内容681）企业项目管理的概念早期概念：基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目”。企业项目管理的概念：企业项目管理是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。主导思想：“按项目进行管理”。其核心是：“基于项目管理的组织管理体系。692）企业项目管理的主要内容○企业项目管理组织设计○多项目管理706.项目经理1）项目经理的概念2）项目经理的作用与地位3）项目经理的主要职责4）项目经理的工作手段5）项目经理的素质和能力711）项目经理的概念项目经理也称项目主管,在现代项目管理中起着关键的作用,是决定项目成败的关键角色。722）项目经理的作用与地位项目经理职能经理帅将通才专才目标管理过程管理系统的方法分析的方法规定项目任务…规定谁负责任务…733）项目经理的主要职责项目经理的具体职责应视具体项目而定。通常最基本的职责是：领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目的目标。744）项目经理的工作手段职务权力与个人魅力755）项目经理的素质和能力○项目经理应具备的能力○项目经理应具备的素质76国际油气勘探项目油气勘探项目的基本结构国际油气勘探开发项目投资决策77油气勘探项目的概念——油气勘探项目的内涵——油气勘探项目属于基本建设项目范畴，是指在一定的时间内，在额定的投资下，以一定的地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的，由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。按不同的地质目标，不同的勘探阶段，油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类。78油气勘探项目的概念区域勘探项目主要是进行盆地评价勘查，研究范围是一个盆地或一个构造单元，目的是提交油气远景储量。项目主要进行的工程是地质地面调查，重、磁、电、化勘探，地震普查、区域钻井，进行盆地评价。79油气勘探项目的概念预探勘探项目主要是进行区带工业勘探，研究范围可以是一个区域构造带或一个区块，目的是提交控制和探明储量。项目主要进行的工程是二