地铁8号线三期监理交底_合同协议_表格模板_实用文档

北京市地铁8号线三期工程土建施工监理05合同段监理交底编制：审核：批准：北京方达工程管理有限公司2014年10月2第一章监理工作依据一、国家和北京市颁布的工程建设工程监理的法律、法规、条例和相关规定。二、国家和北京市有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规程。三、经政府有关部门批准的工程项目文件和设计文件。四、发包人和监理单位签定的建设工程委托监理合同。五、发包人与承包单位签订的建设工程施工合同文件。六、合同指定使用的标准图纸、技造价人才网术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。七、在合同实施过程中形成的有关会议记要、函电、监理指令和其他文件。第二章项目管理部的组织结构一、组织形式3结构、装修组安全、环境组材料、试验组安装组第一驻地办(施工10标段)第二驻地办(施工11标段)第三驻地办(施工16标段)资料管理组测量、量测组合约、计量组总监理工程师代表专家顾问组总监理工程师4二、组织结构总监理工程师：白沙总监理工程师代表：邢华强合约工程师：曾巧玲计量工程师：房淑华测量工程师：吴利君安全环境：王向英资料员：马瑞霞10标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理11标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理16标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理5第三章监理工作范围、目标和内容一、监理工作范围：监理合同所约定的全部土建工程施工监理。二、监理工作目标：（一）质量控制目标：合格。（二）进度控制目标：2016年12月28日工程结束。（三）投资控制目标：工程监理严格执行工程款支付程序，力争将工程费用控制在施工合同规定的额度内。（四）安全文明施工控制目标：消除责任人身事故，杜绝火灾事故，创建文明施工工地称号。三、内容综合《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）、《建设工程安全监理规程》（DB11/392-2006）和本工程的招投标文件条款，其监理工作内容包括：（一）编制监理规划及监理实施细则，经发包人批准后，照此实施全面落实。（二）熟悉合同文件，了解施工现场，进行图纸会审，并以分项工程为单位，实施监理工作交底，认真做好图纸会审和监理工作交底记录。（三）参与交桩和设计交底工作，进行控制点复测，审核施工承包人提交的复测成果。（四）审核施工承包人的人员资质，督促施工承包人建立质量、进度、投资、安全、合同、资料、环境等保证体系，通过检查落实，确保各种保证体系良好运转。（五）主持召开第一次工地会议和常规工地会议、监理例会，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。（六）审批施工承包人提交的施工组织设计，审核同意后报发包人复审。（七）审查施工承包人的工地试验室的资质，审核其人员资格。（八）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的检验项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作。（九）审批施工承包人拟用于本工程的材料、工艺试验和标准试验。6（十）审查施工承包人拟用于本工程的施工机械的规格、型号及需定期检定的设备及检定情况。（十一）审查施工承包人实施本工程的的施工方案及主要方法或工艺。（十二）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。（十三）协同设备安装监理协调土建承包人与设备安装单位间的施工配合。（十四）审核施工承包人提交的总体进度计划及《施工进度计划报审表》，组织分解发包人批准的总体工程进度计划和发包人下发的阶段工程进度计划，并监督施工承包人按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，除上报发包方外要及时协调和处理并核批施工承包人的修正计划。（十五）要求施工承包人按照合同条款、技术规范和施工组织设计进行施工，监理人员通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十六）质量验收：按发包人规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求100%工序、100%检验项目，100%检验频率，即全频率验收。试验项目和试验频率按发包人要求办理，但不应低于规范规定频率的30%，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。（十七）加强监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对发包人明确的必须旁站的工程项目实施旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录。（十八）调查、处理工程质量缺陷和事故。对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主的要求参与事件的处理。（十九）发布监理指令：根据合同文件和发包人授权，对于施工承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令，对其予以警告、制止或处理，并抄报发包人。（二十）在工程出现质量问题或安全隐患，发包人要求暂停施工或发生其它紧7急情况时，监理有权暂停部分工程施工，在工程承包人进行了整改并提出复工申请后，签发复工令，指令施工承包人复工。（二十一）清单核算：依据工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时、按要求完成清单核算成果表。（二十二）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对施工承包人提交的中间计量单和月度支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月度计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报发包人；安全防护文明施工措施费用的报审执行《建设工程安全监理规程》中的相关程序。（二十三）受理工程变更事宜，审查、签认《工程变更单》及审核、签认《工程变更费用报审表》后报发包人审批。（二十四）受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报发包人审批。（二十五）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。（二十六）按照发包人规定的格式、内容、要求和期限，编制总监办的监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报。（二十七）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。（二十八）对施工承包人的竣工验收申请、结算申请进行评估，组织对拟竣工工程进行验收,审核竣工结算资料。（二十九）签发竣工移交证书。（三十）按照有关要求负责检查施工承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和发包人要求的竣工文件标准。（三十一）编制监理方面竣工文件。8（三十二）监督施工承包人认真执行质量保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。（三十三）安全生产管理：负责代表发包人监督、检查施工承包人安全生产各方面情况；根据发包人与施工承包人签定合同及安全责任保证书内容，检查施工承包人落实情况；建立总监办公室对施工安全生产的监督管理体系；委派安全监理工程师对安全生产进行监督和管理；按照建设工程安全监理规程、北京市政府有关施工安全管理规定和北京地铁安全管理的有关规定对施工过程进行安全检查；对施工承包人的各项安全操作规程、安全生产责任制等进行审定；对特殊工种作业人员有效操作证件和施工机具的安全保护措施进行审核；按规定程序审核安全技术措施及专项施工方案，施工机械及安全设施，安全防护、文明施工措施项目等费用；根据风险源类别等级编制监控监理方案，对风险源实施监控管理，发现异常情况及时报告并采取应急措施等。（三十四）环境保护措施：①检查污染源的污染物排放情况和污染治理设施运行情况，检查排污许可证和限期治理项目的执行情况，以及检查建设项目“三同时”（防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）制度的执行情况。环境监理人员在进行现场检查时，要填现场监理单，对异常情况要制作《询问调查笔录》，必要时采样取证。对违法行为，属现场处罚范围的，填写《现场处理决定通知书》，执行现场处罚；超出现场处罚权限的，做好现场调查笔录后，按有关规定上报。②调查、处理环境污染事故和环境污染纠纷；环境监理发现环境污染事故或接受举报后，应根据污染事故报告制度及时向环保行政主管部门报告，实地调查和记录环境污染或事故现场状况，进行取证，并采取应急措施控制；（三十五）签发工程缺陷责任期终止证书。（三十六）签发最终支付证书。（三十七）参加发包人的竣工验收和工程移交工作。（三十八）内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期改9正并防止再次发生。（三十九）其它发包人委托的工作。第四章监理工作程序4.1工程进度控制地铁8号线为北京市重点工程，其计划属于指令性计划。施工单位、监理单位应按上级计划安排自己的计划，并创造一切条件，克服任何困难按时竣工。我们采取的措施是：不断完善、健全北京方达工程管理有限公司计划管理体系，设专职计划工程师负责管理。驻地监理工程提供信息情况，同时督促检查施工单位建立健全的计划管理体系，发现问题及时提出。审查施工队伍资质落实、人员配备，为工程项目的按期完成提供合格充足的人力资源。一、工程进度控制的原则（一）按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。（二）抢工程进度不得有损于工程质量及施工安全。（三）对工程进度采取主动控制和动态控制的方法。二、各施工阶段对工程进度控制的要点（一）事前控制1、审查承包单位编制的工程总进度计划２、审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划３、监理工程师应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析，必要时提出适度调整的建议。４、工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行５、施工进度计划的申报及审批程序如下图10①、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否11②开工申请签认程序框图第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表”（A5）。承包单位项目监理部承包单位项目经理部审查以下施工准备情况1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已经查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项目管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表（A5）上签认总监理工程师工程开工项目经理部返回重报12③施工进度计划的申报及审批程序框图不同意，用（A3）表批复修改计划不同意，用（A3）表批复正常偏离计划同意，用（A3）表批复在监理会议上提出或发出（C1）表，进行跟踪控制同意，用（A3）表批复根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部必要时监理工程师编制控制计划根据合同工期目标编制施工进度计划，并填报“施工进度计划报审表A3”承包单位项目经理部审核进度计划项目监理机构编制年、月度进度计划，并填报（A3）表项目经理部审批年、季、月度计划项目监理机构组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构13（二）事中控制１、工程进度计划实施中，项目监理机构应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制，必要时组织现场进度协调会。２、每月中旬，项目监理机构组织一次实际施工进度检查，主要检查内容：(1)当月实际进度与月计划进度的比较，定期向发包人报告有关工程进度情况。(2)形象进度、实际工程量与工作量指标的完成