调度室管理制度及业务保安制度

1目的:为组织协调各整合矿井生产情况，全面完成公司全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。适用范围：适用于调度公司调度、安全、生产、经营管理。2调度室主任岗位责任制1、在生产副总的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、负责全公司安全生产的组织和指挥，保证按班、按日、按旬、按月完成原煤生产、掘进进尺、商品煤外运等各项生产经营任务。3经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，有权调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。5、负责召开生产例会、调度例会、考核会、生产专题会等，及时解决生产中的疑难问题。6、为公司领导领导收集个整合矿井有关信息，提供有关资料，认真做好上情下达，下情上报工作。8、当好公司领导领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。9、认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。10、组织好调度培训工作，提高调度人员素质。11、负责调度室一体化管理体系的运行。3调度副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，协助主任做好调度协调工作，研究和解决工作中存在的问题。负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理。2、做好上传下达、下情上报工作，及时向主任汇报分管工作情况，研究和解决工作中存在的问题。3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。4、负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。5、随时掌握各整合矿井生产动态，解决生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，要立即协助主任调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。7、根据生产需要，有权协助主任召开公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。8、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。9、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。10、主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。4调度主任工程师岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度业务内技术管理和安全工作。2、经常深入现场，掌握各整合矿井开拓布局、采掘工作面的布置和接替工作。3、督促各整合矿井按照安全技术规程施工，对安全技术措施和季节性工程要定期检查，对当月的生产和下月的趋势作出预见性估量。4、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各整合矿井重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。5、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。5调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务内的技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握各整合矿井的生产情况，负责生产和安全技术措施的审查及季节性工程和检修等技术方面的工作，对当月生产情况作预见性估计，做好向上级汇报的各类报表及时传递。3、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各整合矿井重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。4、掌握各整合矿井的重点工程的进展情况。5、做好各种技术资料图纸的收集存档；6、协助主任工程师搞好本室人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。6调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握各整合矿井年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，并按月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档，同时负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。7大班调度员岗位责任制1、在调度主任的领导下，贯彻安全生产方针。负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。2、按公司规定考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解各整合矿井采掘面准备、安装和设备运转等情况。4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的问题。5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成情况，随时提供参考意见。6、对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。8计算机及传真机管理员岗位责任制1、当班调度员为当日计算机及传真机主要负责人，必须认真使用和保管。2、坚守岗位，认真处理各种传真电文，及时转送有关领导及部室，认真填写传真电文记录本。3、按时填写各类数据，打印各类报表。4、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔、复印各类文件。5、未经主任批准，不得随意复印传真外单位文件及文字性材料。6、当班的计算机及传真机出现故障，应及时通知物供部解决，并更换备用的计算机和传真机，并在次日做好交接班。7、负责当日的传真电文和计算机数据的保管和整理，不经领导批准不准销毁。9调度员岗位责任制一、严格执行调度业务保安责任制，当生产与安全发生矛盾时，要先保证安全后再生产，服从调度主任和值班长的命令，圆满地完成当班工作。二、统计有关数据，掌握矿井的安全生产情况，按时填写调度日志，填写调度日志，写调度记录，必须做到字迹工整，记录清楚。三、及时接收上级领导的指示、通报、通知和传真电文，根据领导指示及时进行处理。四、当矿井发生重大事故时，按重大事故通知程序及时通知有关人员和单位。在领导组织抢救工作中，按时间顺序做好事故记录汇报人、时间、地点、概况、如何处理及结果如何。五、认真填写交接班记录。六、搞好调度室清洁卫生。保持调度室清洁卫生。七、必须按正常的时间轮休。八、及时完成领导交办的临时性工作。九、做好当班调度室的治安和消防工作。10调度室值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：交接班时间：每天早晨8：30一、交接班内容：1、生产和安全情况。交接班时要将各矿井下及工作面安全生产情况（如停风停电、初采末放、搬家到面、压力大、片帮、出水、瓦斯超限、巷道贯通），调度交接班执行“手拉手口对口，你不来我不走”原则，杜绝空岗空班现象。2、办公设备。交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。3、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。二、交接班要求：1、交接班执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。2、交班时，对不易写清的有关情况，必须进行口头交接。对未11办完的事宜，也要同时交代清楚。3、接班时，要认真看阅交接班记录及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清。对办公设备使用情况和室内卫生情况也要接清。12调度台管理制度一、工作制度：1、调度台为24小时值班制。2、接班调度员必须提前10分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。3、值班调度员要随时掌握全矿井的安全生产状况，对各整合矿井生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度。4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任。6、集团公司调度室的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位7、发生影响生产的事故时，除汇报调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。事故单位及业务科室不解决问题要及时请示分管主任，同时向业务科室开罚款单。8、重点工程必须在交接班时写清。9、值班调度员要及时向调度主任汇报各整合矿井的瓦斯、安全等异常信息。10、负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。13二、汇报制度：公司调度汇报制度：1、调度值班人员必须随时掌握各整合矿井安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向各整合矿井了解当班生产情况。2、各整合矿井出现影响正常生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急事件外）。3、调度值班人员每日早8:00至9:00向集团公司调度室汇报当日值班情况。4、每日下午16:00~17:00时向集团公司汇报当日产量、进尺。5、事故汇报：伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司领导指示向集团公司汇报。6、每日早7:30向调度室主任、值班长及生产副总汇报昨日各整合矿井的生产情况。7、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。各整合矿井汇报制度：1、各整合矿井实行一班三汇报制度，分别在班前、班中、班后向公司调度室汇报生产情况。2、各整合矿井凡是发生与生产有直接联系的事件（如打钻、设备安装、地质变化、搬家等）必须及时向公司调度汇报。3、各整合矿井如需要检修或因设备故障影响正常生产的情况，14必须提前向公司调度汇报（除突发紧急事件外）。4、重点工程及临时工程每班必须汇报进展情况。5、如发生重大事故，必须及时向公司调度室汇报，汇报时必须明确事故原因、地点、影响程度、人物及采取措施等。6、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予严厉以处罚。15调度室保密制度晋圣公司生产调度室，是综合性的生产、协调、指挥中心，是安全生产的调度指挥枢纽，是各种重要信息及调度指令、命令发出的要害部门，为了更好的搞好调度工作，现特作如下保密规定：1、调度室必须保证24小时值班，不准出现调度室无人现象。2、外来闲杂人员，没有值班调度人员允许，不准进入调度室。3、外单位或客人来访，没有公司领导及调度主任允许，避免接触有关调度信息及很需要数据资料。4、对重要的矿井交换图、井上下灾害预防及相关经营数据等重要资料要妥善保存，没有公司领导及调度主任允许，外人不准拿走或观看。5、对存有重要信息内容的计算机及网络系统，要设置密码保护，没有调度值班人员的允许，任何人不准打开观看。6、对值班领导使用的值班记录及安全生产电话会记录，要及时保存，外人不准随便翻看。7、调度值班人员要提高自身素质，不准向外界传播有关领导谈话内容，不准向外界透漏事关晋圣公司经营活动的重要信息，要维护公司利益，不做有损公司形象的事情。16调度会议管理制度一、调度会议制度：1、每周一、三、五早上7：40公司调度室负责组织调度会议，会议地点为公司二楼调度会议室，会议成员为各整合矿井矿长及公司各部室部长。2、周一调度会议要求各整合矿井矿长必须参加。3、各整合矿井矿长或机关部室部长因事不能参加调度会的，需及时向公司调度汇报，且说明原因，并向公司董事长或生产副总请假，经批准后，方可安排本矿副矿长或部室副职参加；无故不参加调度会的按《晋圣公司调度指挥管理制度》给予处罚。4、会议成员必须按规定时间参加调度会，无故迟到的按《晋圣公司调度指挥管理制度》给予处罚。二、调度会议室管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，会议室内严禁抽烟。2、会议室内严禁任何人随意吐痰3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或静音。17调度业务