工程项目管理第1章 建设工程项目等的组织与管理

工程项目管理ConstructionProjectManagement刘杨[e-mail]本课程的教学大纲•项目管理是研究什么的学科呢？•它的研究对象是什么呢？•它的主要研究内容是什么呢？本课程的教学大纲第1章建设工程项目的组织与管理第2章建设工程项目施工成本控制第3章建设工程项目进度控制第4章建设工程项目质量控制第5章建设工程职业健康安全与环境管理第6章建设工程合同与合同管理第7章建设工程项目信息管理第1章建设工程项目的组织与管理1.建设工程管理的内涵和任务2.建设工程项目管理的目标和任务3.建设工程项目的组织4.建设工程项目采购的模式5.施工组织设计的内容和编制方法6.建设工程项目目标的动态控制7.施工企业项目经理8.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程9.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.建设工程管理的内涵和任务①什么是全寿命周期②决策的标志是什么③决策阶段的主要内容包括什么？④全寿命周期分为哪几个阶段⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？⑥建设工程管理的核心是什么呢？①什么是全寿命周期这个是全寿命周期吗？②决策的标志是什么③决策阶段的主要任务•确定项目实施的组织•确定和落实建设地点•确定建设任务和建设原则•确定和落实项目建设的资金•确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标④全寿命周期分为哪几个阶段全寿命周期各个阶段具体工作主要任务项目决策阶段（DM）决策阶段编制项目建议书确定项目定义编制可行性研究报告项目实施阶段（PM）设计准备阶段（招投标）编制设计任务书使项目目标实现设计阶段（招投标）初步设计技术设计施工图设计施工阶段（招投标）施工动用前准备阶段竣工验收保修阶段动用开始保修期结束项目使用阶段（FM）使用阶段物业资产管理和物业运行管理⑤项目的不同参与方在各个阶段的任务是什么？•项目有哪些参与方•能否用一张图来表示这些参与方在各个阶段的任务呢？参与方决策阶段实施阶段使用阶段准备设计施工投资方开发方设计方施工方供货方使用管理方DMPMFMDMPMPMPMPMFM⑥建设工程的核心任务是什么•确保工程建设安全•提高工程质量•有利于投资控制•有利于进度控制•确保工程使用安全•有利于环保节能•满足最终用户的使用功能•有利于降低工程运营成本•有利于工程维护增值工程建设增值工程运行增值容易被忽略2.建设工程项目管理的目标和任务①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？②项目管理的核心任务是什么?③项目管理的参与方有哪些呢？④各个参与方的项目管理的目标和任务是什么？⑤项目管理中，哪一项是最重要的呢？⑥项目管理的三个阶段和两次进化①建设工程管理与建设工程项目管理的区别是什么？•建设工程管理的概念是什么？•建设工程项目管理的概念是什么？①建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。②决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，实施期管理的主要任务是使项目的目标实现。建设工程管理全寿命全过程全阶段的工程管理全寿命周期中各个参与方的管理DMPMFM投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期管理方②项目管理的核心任务是什么①由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（请问，你们怎么理解这句话）②既然目标控制是核心，那么这些目标指的是什么呢？③对于建设工程项目管理而言，费用、进度和质量三大目标的控制是其首要任务和核心任务。④请注意：费用略微有一点特别，因为对于业主而言，费用是指投资；而对于施工方而言，费用是指成本。③项目管理的各个参与方有哪些呢①业主方②设计方③施工方④供货方⑤建设项目总承包方项目管理的类型内容业主方（核心）投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司设计方设计院、设计公司等施工方施工总承包方、分包方供货方材料供应方、设备供应方建设项目工程总承包方EPC（EngineeringProcurementConstruction）④各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢①各参与方的利益及主要工作阶段参与方服务利益涉及阶段（△为主要，√为涉及）设计前准备设计施工动用前准备保修期业主方业主△△△△△设计方项目整体及自身利益√△√√√供货方√√△√√施工方√√△√√建设项目工程总承包方△△△△△④各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢三控三管一协调业主方设计方施工方供货方建设总承包方安全管理安全与设计相关施工供货安全费用控制投资设计成本+与设计相关的工程造价投资控制+总承包方的成本控制进度控制进度设计进度进度质量控制质量设计质量质量合同管理合同设计合同合同信息管理信息设计信息信息组织和协调组织和协调与设计相关与建设项目总承包方相关的④各个参与方的项目管理目标和任务是什么呢各参与方费用目标进度目标质量目标业主方投资进度目标质量设计方设计的成本设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标施工方施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标供货方供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标建设总承包方项目的总投资目标项目的进度目标项目的质量目标总承包方的成本目标⑤项目管理中哪一项任务最重要呢三控三管一协调业主方设计方施工方供货方建设总承包方安全管理安全与设计相关施工供货安全费用控制投资设计成本+与设计相关的工程造价投资控制+总承包方的成本控制进度控制进度设计进度进度质量控制质量设计质量质量合同管理合同设计合同合同信息管理信息设计信息信息组织和协调组织和协调与设计相关与建设项目总承包方相关的⑥项目管理的三个阶段和两次进化DMPMFMDMPMPMDMPMPM集成化系统化统一的目标系统统一领导下的组织系统统一的管理思想统一的管理语言统一的管理规则统一的信息处理系统3.建设工程项目的组织①建设工程项目与其他系统相比的特点②影响系统目标和系统组织的因素③控制项目目标的主要措施有哪些④组织论与组织工具有哪些⑤项目结构图⑥组织结构模式与组织结构图⑦任务分工表与管理职能分工表⑧工作流程图⑨合同结构图①建设工程项目与其他系统相比的特点①一次性、唯一性②多目标、多参与方、时间长③关系复杂②影响系统目标和系统组织的因素①人•建设单位及所有参与方的管理人员的数量与质量•所有参与方的生产人员的数量和质量②方法与工具•建设单位及所有参与方的管理方法与工具•所有参与方的生产方法与工具③控制项目目标的主要措施有哪些①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施④组织论与组织工具有哪些⑤项目结构图①项目结构图（PD/WBS）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框用连线连接。②你们能否运用这个原理把云南大学的项目结构图绘制出来吗？③划分原则（单项工程、单位工程、分段等）•考虑总体部署•考虑项目组成•有利于项目实施的发包和进行，结合合同结构特点•有利于项目目标控制•结合项目管理的组织结构特点⑥项目组织结构模式及组织机构图组织工具含义矩形框的含义矩形框的连接项目结构图对项目结构进行分解，反映所有工作任务项目的组成部分直线组织结构图（指令）反映系统中各个组成部门之间的组织关系系统中的组成部门单向箭线合同结构图（相互）反映项目参与单位之间的合同关系项目参与单位双向箭线⑥项目组织结构模式及组织机构图职能式直线式传统矩阵式纵向矩阵式横向矩阵式⑥项目组织结构模式及组织机构图组织结构模式特点优点缺点适用职能式传统管理专业化指令不唯一学校直线式国际常用指令唯一信息路径长军队矩阵式传统式部门领导协调兼顾职能与直线协调量大大型项目纵向为主职能部门主导横向为主项目部门主导三种模式各有什么优缺点呢⑥项目组织结构模式及组织机构图问题：组织结构模式与组织结构图的区别①组织结构模式有三种：职能、直线、矩阵②组织结构图指通过对项目结构进行分解，反映组织系统中各个子系统之间和各元素之间的组织关系。③组织结构图=模式+层次分解⑦任务分工表和管理职能分工表问题：什么是工作任务分工表①将工作任务在项目实施的各个阶段进行任务的详细分解，分解后明确各级组织的主要任务。②应明确主办、协办及配合的部门③每隔任务至少有一个主办部门设计准备设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段安全管理费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调部门1部门2部门3部门4任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7⑦任务分工表和管理职能分工表问题：什么是管理职能分工表①管理职能是什么？•一句话概括：循环往复的PDEC过程PDEC提出问题P：Plan，筹划，提出和比较方案D：Decision，决策，多方案选优E：Executive，执行，执行决策C：Check，检查，决策是否执行以及执行效果⑦任务分工表和管理职能分工表问题：什么是管理职能分工表部门1部门2部门3部门4部门5任务1PDECE任务2任务3PDEC任务4任务5PDED任务6任务7⑧工作流程图问题：工作流程组织是什么？①简言之：指南、地图②一个重要的组织工具•矩形——工作流程图•菱形——判别条件•双矩形框——工作和工作执行者③工作流程组织包括：•管理工作流程组织（投资控制、进度控制等）•信息处理工作流程组织（月度报告、季度报告等）•物质流程组织（采购流程、施工流程等）4.建设工程项目采购的模式①项目管理委托的模式②设计任务委托的模式③采购的模式④项目总承包模式⑤施工任务委托的模式⑥总承包与总承包管理模式的对比项目管理委托的模式•业主方自行项目管理•业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方的项目管理任务•业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作设计任务委托的模式•业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或合作体作为设计总负责单位，由设计总负责单位再委托•业主方不委托设计总负责单位，而是平行委托多个设计单位进行设计采购的模式•业主自行采购•业主也承包商约定某些物资为指定供货商•承包商采购项目总承包模式•常见的模式设计—施工总承包（DB）设计采购施工总承包（EPC）•建设项目总承包的出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病。•建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。施工任务委托的模式•平行发包•施工总承包•施工总承包管理施工任务委托的模式业主设计方施工任务供货方总承包管理1个单位完成多个单位完成施工总承包平行发包平行发包施工总承包施工总承包管理费用控制风险降低、降低造价不利于投资早期控制有利于早期投资控制很可能发生索赔择优选择，有利于降低造价以费开始，无合同总造价进度控制边设计边施工边发包招标费时，业主控制周期长、控制不利业主负责多方协调提前开工，所短建设周期只负责施工部分管理工作质量控制发挥专业，业主有利应注意合同交界面业主对其依赖较大其水平决定工程质量符合“他人控制”原则利于控制，业主工作量小合同管理亲力亲为，工作量大业主工作量小，有利业主工作量大，不利组织协调直接发包，工作量大业主工作量小，有利业主工作量小，有利合同形式总价合同总价合同总承包管理费，不赚差价总承包与总承包管理模式的对比①施工总承包方：GeneralContractor。对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织总的责任。②主要任务•负责整个工程的施工（安全、总进度、质量、组织协调）•控制施工成本•负责分包施工，为分包单位提供必要施工条件•施工资源的供应组织•代表施工方与外部单位进行联系协调总承包与总承包管理模式的对比①施工总承包管理方：ManagingContractor。对所承包的建设工程承担施工任务组织总的责任。②主要特征•是否承担施工？•是否与发包方或供货方签订合同？•对分包方承担组织和管理责任•指定分包需事先征得施工总承包管理方同意•与外部单位进行联系、协调总承包与总承包管理模式的对