中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)

1项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，2待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷★16.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，3并就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★17.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部★18.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师★20.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费★21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月★22.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程★23.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前★24.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要4组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导25.项目开工后(C)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年★26.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价★27.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★28.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初★29.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土★30.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价★31.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。5A.一年B.二年C.三年D.五年★32.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★33.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元★34.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包★35.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程★36.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全★37.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司★38.建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记6★39.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记40.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度C.单位工程D.整个合同工程★41.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门42.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。(B)A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年★43.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师★44.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理7★45.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席★46.(A)是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长★47.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）A.1B.5C.12D.24★48.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计★49.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理★50.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000B.2000C.5000D.10000★51.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。8A.5日B.10日C.15日D.30日52.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计★53.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现★54.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部★55.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）A.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理★56.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80%B.90%C.95%D.100%★57.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师9★58.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。（B）A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底★59.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。A.1B.2C.3D.4★60.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法