新员工成长培养计划

劳动法解读第五章法津责任第三十三条用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，由劳动行政部门处２０００元以上２万元以下的罚款劳动法解读【解读】：本条新增加了用人单位不依法建立职工名册的法律责任。劳动合同法第七条规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。同时本条例规定职工名册，应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。如果用人单位不依法建立职工名册，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，由劳动行政部门处２０００元以上２万元以下的罚款。劳动法解读第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。劳动法解读【解读】本条是关于用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同应当承担法律责任的规定。用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的行为主要包括以下两种：一、用人单位违反本法第四十二条的规定，在法律明确规定不得解除劳动合同的情形下解除劳动合同，即（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（三）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（四）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（五）法律、行政法规规定的其他情形。为了保障处于特定情形下劳动者的权益，本法规定用人单位在上述情形下，不得以劳动合同法第四十条、第四十一条为由解除劳动合同，否则就应当按照本条的规定承担相应的法律责任。劳动法解读二、用人单位在解除劳动合同时，没有遵守法定的程序。劳动合同法第四十一条规定：“有下列情形之一的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者被证明不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议。”在出现上述三种情形时，用人单位虽有权解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资。如用人单位解除劳动合同时没有遵守法定程序，未提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资的，仍属于本条规定的“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的”情况，应当按照本条的规定承担相应的法律责任。新员工成长培养计划范娜娜目标：为了让新员工快速融入校区，适应新环境，减少陌生感，高效的完成工作，人力资源部门特制订“新员工成长培养计划”新员工入职公司，最先接触的就是咱们的HR，因此对咱们的HR老师都会有固有的亲切感，为了让新员工能够迅速的适应工作环境，融入优胜的大家庭，在前期培训中，首先要让员工明白自己来到这里是做什么的，自己处于怎样的一个状态，需要提升的点在哪里，所以人力资源部门会通过统一安排新员工培训，进行集体沟通、组织团建等形式，增加新员工对企业的了解，提高新员工满意度，使他们能全身心的投入业务工作中，顺利转正，真正的成为优胜中的一员。目录1、新员工成长培养计划（营销部：市场专员、课程顾问；运营部：学习顾问、学科教师；综合部：人事专员）2、优胜教育直盟校区各岗位培训大纲3、优胜教育直盟校区各岗位培训课程表4、培训课件5、附件6、总结一、新员工成长培养计划六大维度•新员工入职•制度•流程（工作流程、业务流程）•突发事件及解决办法•职业发展空间和晋升通道•新员工情感关怀二、优胜教育直盟校区各岗位培训大纲优胜教育直盟校区各岗位培训大纲。共分为三大模块，包括一级工作流程、二级子流程、三级子流程组成。各岗位通过对子流程每个细节的把控，形成一整套标准岗位业务模式。例子：人事培训大纲三、优胜教育直盟校区各岗位培训课程表考核时间20MIN各岗位遵循本岗位培训课程表说明：1、考核时间为培训第二天早上；2、培训组织监考人员为校区人事；3、新员工入职后部门主管或校长指定优秀人员对新员工一帮一，负责新员工培训和帮带；4、由校长制定老员工帮带的新员工第二天之后的各项考核达到合格分数线，入职1月后可奖励校长制定人员元（二线奖励200元，三线奖励150元，三线以下100元）。5、笔试满分100分/合格分数75分四、培训课件《企业文化》《商务礼仪》运营部：学习顾问、学科教师营销部：课程顾问、市场专员综合部：人事专员《各岗位专属业务》五、附件各岗位附件名称统一例如：YS-XJS-001优胜-新教师-001六、总结•新员工参加活动：•一、入职仪式•入职仪式由各部门（校区）实施，具体包括以下几项：•(1)新员工欢迎会•员工入职校区当日，部门需开展集体欢迎会，让新员工感受到集体的温暖、迅速融入部门。•内外部环境熟悉。员工入职校区当日，直属领导需带领员工：•a.走访各部门，了解各部门分布，简述各部门职能，认识各部门对接人。•d.校区制度介绍:校区工作时间、考勤、请休假、薪酬绩效、行政制度等，向员工提供纸质版的册子并附带电子版七、重点说明•1、指定师傅•师傅是新员工以后工作的责任人，无论是在工作中还是在日常生活中，都要给予新员工最有利的帮助和支持。•2、入职岗位专业培训•岗位专业培训由人力资源部监督实施，为保证培训效果，培训实施过程中的课件、培训笔记、测试卷也将由人力资源中心定期收取。•注：员工转正仪式•转正仪式：团建活动或校区例会上宣贯并发放员工转正礼品（礼品可以是员工在试用期每天提交的日志做成的小手册，也可以是其他有意义的小礼物，如工作期间照片或短视频等），由人事部组织实施。寄语•在培训期间，新入职员工已经对岗位工作内容有了初步认识，了解了在优胜本岗位的操作流程，但新入职员工中不乏有一些对本行业不太了解的人，需要逐步提高业务能力，高压下可能直接导致试用期员工的流失。所以校区在业务管理上力度一定要拿捏恰当，有一个缓冲期和循序渐进的过程，以保证新员工能够顺利度过试用期。优胜因你而精彩