TWI优秀班组长培训

中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.生产管理TWI优秀班主管培训主讲人:林文田日期：2009.3.19林文田2论坛,海量资料免费下载.讲师简介【学历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士【经历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理大陆普进科技股份有限公司------总经理天和工程企业有限公司-----------管理咨询顾问专职顾问与讲师（五年）中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监【专精科目】生产流程管理5S管理实务工厂建厂环境评估与建厂规划执行工厂绩效管理与生产流程改善团队动力与管理实务团队共识建立与经营时间管理与工作安排敏感度训练领导力与激励技巧有效的会议技巧项目管理与执行实务工程项目管理实务林文田3论坛,海量资料免费下载.课程大纲目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律消除无驮=工作的浪费行为动作5S管理=良好的生产环境维持SDCA标准化PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q质量管理C成本管理D交期管理利润管理林文田4论坛,海量资料免费下载.海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.林文田5论坛,海量资料免费下载.开拓开阔的视野：创意与反思面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！林文田6论坛,海量资料免费下载.生产现场主管的工作一天林文田7论坛,海量资料免费下载.生产现场主管的工作作业管理：质量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士气管理：林文田8论坛,海量资料免费下载.林文田9论坛,海量资料免费下载.班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。物料资源：现场管理：林文田10论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作11.现场主管的功能提高企业公司生产力面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化：竞争激烈化：为求继续生存之企业战略：林文田11论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作11.现场主管的角色培育具有慧眼的人：生产管理计划：以科学方法掌握现状：林文田12论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为、素养促进生产力的四大重点：林文田13论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作33.现场主管的四大职责：工作管理：工作改善：做好人际关系：培育部属：林文田14论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：PQCDSMProduction，生产量Quality，品质林文田15论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作4-24.现场主管的六大任务：PQCDSMCost，成本Delivery，交货期林文田16论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作4-34.现场主管的六大任务：PQCDSMSafety，安全性Morale，士气林文田17论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作55.现场主管的3M：所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。林文田18论坛,海量资料免费下载.投入INPUT材料产出OUTPUT产品或劳务转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件机能、品质价格、成本数量、交期自动调整物的体系管理的体系现场生产主管的工作6~11生产管理之架构林文田19论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：质量管理质量维持与提高QM的迷失：林文田20论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：成本管理成本维持与降低Price-Cost林文田21论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理生产计划与控制设计管理：材料管理：林文田22论坛,海量资料免费下载.现场生产主管的工作6~11生产管理之架构：时间管理运输管理：作业管理：人员管理：设备管理：林文田23论坛,海量资料免费下载.班组长的角色扮演班组长的使命：根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务：指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。林文田24论坛,海量资料免费下载.班组长十大守则：1.具有主动发现问题的意识2.经常留心革新工作的挑战3.不受限制约束的创意4.工作柔软度与韧性5.现场环境中具有高敏感度6.根据三现主义解决问题7.具有团队沟通协调、主动合作的能力8.深具专业技能与知识9.乐在工作中的敬业乐业精神10.工作忠诚度与团队的信赖感林文田25论坛,海量资料免费下载.班组长的责任与工作要项企业利润配合上司指导部属协助同事林文田26论坛,海量资料免费下载.新官上任前的准备对于工作职责的认知自我能力的提升目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演，而非独善其身的作业问题分析与解决能力工作压力的承受度工作教导能力林文田27论坛,海量资料免费下载.班组长的金科玉律林文田28论坛,海量资料免费下载.现场班组长工作的金科玉律亲临现场了解现况维持现状发觉真正问题所在并将其排除标准化，以防止再次发生错误林文田29论坛,海量资料免费下载.现场班组长的一天日/周生产计划表作业日报表管理（作业记录）日常工作计划林文田30论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理人员管理：情绪控制：实事求是：公平公正：用人法则：真心对待：维护尊严：林文田31论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）企业品质Quality成本Cost交期Delivery林文田32论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则：取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。降低影响：逐步的降低不良、提升质量。林文田33论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准一级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良林文田34论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）现场成本管理：三质量改进从5M管理开始提高生产力以降低成本降低库存缩短生产流水线减少停机时间减少空间以弹性生产方式降低总体成本林文田35论坛,海量资料免费下载.现场管理的实施方法（QCD）现场交期管理：四供货商管理：采购进料、谈判分批分期交货：精益生产：JIT林文田36论坛,海量资料免费下载.问题分析与解决方法--工作现场常见的问题没有依照规格或标准虽达标但耗时太久用具与设备损坏没有正确使用安全设施林文田37论坛,海量资料免费下载.林文田38论坛,海量资料免费下载.问题分析与解决方法--冰山理论现象（可感觉、可衡量）处置表面原因治标根本原因林文田39论坛,海量资料免费下载.维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：标准化S：Standardize标准化D：Do执行C：Check检查A：Action纠正或修正PDCA：合理化P：Planning改善计划D：Do实施C：Check防漏A：Action再改善林文田40论坛,海量资料免费下载.广告牌式管理与防呆措施--SDCA＆PDCA广告牌种类：广告牌内容：林文田41论坛,海量资料免费下载.现场作业管理办法林文田42论坛,海量资料免费下载.现场作业管理办法--目视化管理利用照片与图形做成标准书异常警示管理：声音、警示灯根据管制图展开的工程管理危险区域标示林文田43论坛,海量资料免费下载.现场管理实务：目视管理目视管理的5M林文田44论坛,海量资料免费下载.现场管理实务：目视管理目视管理的5M：人员Manpower作业员技术水平作业员工作士气林文田45论坛,海量资料免费下载.现场管理实务：目视管理目视管理的5M：机器Machines如何正常操作机器是否有定期保养作业流程林文田46论坛,海量资料免费下载.现场管理实务：目视管理目视管理的5M：材料Materia