科技项目申报书和任务书的信息点

科技项目申报书和任务书的信息点一、项目研究主要目标、主要内容、技术关键、技术路线和应用方案。1、主要目标需明确提出项目完成时所能达到的技术水平和功能，预计项目完成时达到的关键技术及技术指标，项目实现的质量标准类型、标准名称，通过本项目实施，企业新获得的相关证书，要量化技术参数、性能、质量指标，能作为验收时的主要考核依据2、主要内容是依据目标对研发内容的分解，说明本项目研究开发哪些技术，是采用哪几种方法，解决哪几个问题，达到什么目的或实现什么功能。功能或目的要量化，尽量用数据来明确申报项目研究开发的内容主要解决的关键问题；3、技术关键是指研究开发主要内容中，申报单位自主创新的关键技术，应说明技术创新的关键和难点是什么。描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比，无对比无法体现创新。4、技术路线是指完成研究开发主要内容的技术实现步骤或流程。技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。二、立项的必要性及国内外研究现状、发展趋势和知识产权状况分析1、立项的必要性从市场需求、行业技术发展需求趋势、节能环保、地方经济发展、企业自身发展等几个方面说明有哪几个急待解决的技术创新问题----即本项目要解决的一个或几个问题）2、国内外研究现状目前国内、国外同类技术或产品的研究开发做了哪些工作，实现了什么功能、达到了什么水平，目前国内外主流产品的技术或产品技术性能指标，技巧是：以本项目创新之长比主流产品或市场需求之短3、知识产权状况分析针对本项目研究开发的技术或产品，首先指出目前已经有了哪些方面的知识产权，其次说明本项目技术或产品已经取得了哪些知识产权，在研究开发过程中可以再获得哪些知识产权三、项目的创新性新一定是与旧对比而言，应针对目前国内外、省内外同类技术或产品研究开发的现状和存在的问题、弱点，简述本项目创新点和创新难度。捷径：列出框图和主要技术指标对比图，说明本项目在什么方面或者什么地方进行了创新，然后在每个创新点的描述中，根据本项目技术研究开发的关键技术内容，说明本项目在什么地方用什么方法或方式创新了什么技术或产品，解决什么问题，达到什么目标。如有查新报告，可结合查新结论，量化说明本项目技术或产品相对于国内外同类技术或产品达到了什么指标四、项目应用前景和产学研结合情况1、应用前景是项目技术或产品的应用和推广方案计划。一般从所属领域产业及关联产业发展、市场需求的角度，分析本项目所涉及同类技术或产品的市场概况，预测未来市场需求量和推广应用空间（注意：是技术或产品的细分市场）2、产学研结合情况产学研结合情况是针对项目目标，从项目研究开发内容实施到项目成果应用推广，完成技术创新活动全过程中，企业、高校、院所和相关单位各自承担任务的说明，分别说明承担的任务、与所承担任务想适应的能力或优势。五、项目实施的风险及应对策略是指项目技术或产品技术创新过程中，可能面对的政策、技术、资金、市场、核心人才等方面可能发生的风险分析预判，并分别提出合理可行的避险措施六、已有研究基础和承担优势是指针对本项目技术或产品的创新目标和研发任务，分析已具备的基础、能力和条件，包括申报前已投入的人财物，已完成工作，已取得的阶段性成果；特别注意：1、要分清已经完成的和申报项目后需要在项目执行期完成的；2、项目有关的前期研究状况、实验设备及设备条件、近三年主持或主研的科研成果；获奖及发表论文情况，无关勿提！七、项目的年度进度及预期目标是本项目技术或产品的创新目标和内容制定的实施方案。在项目实施期中，先明确项目实施分为几个阶段，可按时间顺序，按季度、半年、年分别列出每个阶段创新目标和内容，配以财政科技经费和自筹经费在内的项目经费支出说明。至少每个年度的目标进度要能够量化，可以考核八、经费预算经费预算是根据项目研究开发目标内容而制定的，目标和任务内容不明确，无法合理支出经费！目标相关性：非项目目标任务需要，不能列支。政策相符性：国家财政科技经费是政策引导和补助性经费，不是技术创新投入主体。纳税人的钱要用在刀刃上，合理，绩效最大化，必须规范，刚性约束！如差旅、会议，劳务、咨询等具有控制范围经济合理性：用较少的花费办更多的事，达到目标项目申报材料主要问题1、主要目标和研发内容不清，以概念性的东西描述项目目标内容；结果：无法审查立项，无法编制项目经费预算，即使立项了也无法考评，无法验收。2、不清楚科技项目和技改、发展项目的区别，不清楚科技经费是用以补助技术创新，降低技术创新者研究开发工作成本和风险。将已有研究基础和和申报项目要解决什么问题混为一团，已投入和新增投入界限不清，导致项目预算巨大；结果：巨额预算，项目技术、产品到底创新在哪里，申报者、管理者、考评者都不清楚，土地、基建、通用设备计入项目经费，项目验收、科技经费绩效无法考评。项目中期考评和验收中期考评：组织专家组考核目标任务进展、存在问题，对承担单位提出要求，预判项目实施前景，提出下一步管理意见验收：依据是项目计划任务书或合同需提供验收申请表、工作总结、经费决算报告和相关附件比对技术、经济效益、社会效益指标，说明项目执行结果，存在问题及解决办法，对完成的任务，要提供有效证明材料没完成的任务要分析说明原因和下一步解决方案验收结论：合格、基本合格、不合格项目中期考评和验收中主要问题1、重立项、轻管理；2、主要目标及研发内容不明晰，无法合理组织考评验收；3、不经必要的管理程序，擅自调整项目目标和研发内容，擅自改变项目经费使用方向、用途；4、对项目执行期中取得的技术突破、经济、社会效益指标不提供有效佐证材料。很难判定项目绩效。声明以上意见和观点不代表四川省科技厅及高新处官方意见，仅供各位参考，所谓仁者见仁、智者见智也！如理解不当，责任自负！本人对此文拥有完全知识产权，请阅者尊重本人的劳动，不得转传他人欢迎善意的批评和讨论！江为民联系电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]