财务分析4案例及参考答案

1马伦机械公司是一家从事金属加工工作的公司,为周边地区的石油勘探和开采提供各种机械金属配件，其中石油勘探用的钻头是其主要产品之一。巴克尔钻探公司是其重要客户之一，每年向马伦机械公司购买8400个钻头。案例分析2该公司现有4台大型人工车床主要为巴克尔钻探公司生产钻头（约占其生产能力的80%），每个钻头都要顺次经过这4台车床的加工才能完成，每年可以生产8400个钻头。32003年初，马伦机械公司考虑进行更新，用一台自动车床来取代现在的4台人工车床。4每台人工车床需要一个熟练工人进行操作，而用一台自动车床来取代现在的4台车床，则只需要一个熟练的计算机控制员进行操作。每周工作5天，每天两班倒。情况5现有的4台人工车床的有效使用年限为15年，已经使用了3年，原始成本总共590000元，预计残值为共计20000元，已提折旧114000元。6当初在购置这4台车床时从银行取得了10年期10%的贷款，现仍有180000元未还。在扣除拆运成本之后，这4台车床现在的最好售价估计为240000元。车床清理损失的46%可以作为纳税扣除项目。7操作人工车床的直接人工工资率是每小时10元，但是车床的更新不会改变直接人工的工资率。自动车床将会减少占地面积，从而每年减少以占地面积为分配依据的间接费用15000元，但是节约出来的占地面积很难派作他用。8新车床每年还将减少20000元的维护费支出，其买价（680000元）的10%可以作为纳税扣除项目。该公司的财务数据见表1、表2所示，这些数据在可预期的将来不会有重大变化。9项目金额销售收入销售成本销售和管理费用税前利润所得税536421334949416437061225566602851净利润622715表12002年简略损益表单位：元10资产金额负债与所有者权益金额现金应付账款存货固定资产53212266210718581204389701流动负债长期应付债券(10%)实收资本保留盈余93032750000010000005011723合计7442050合计7442050表22002年12月31日简化资产负债表单位：元11注：马伦公司的存货周转率为年1.9次，而国际同业水平为年15次。12马伦公司的决策13马伦公司使用内部报酬率对是否需要用一台自动车床去替换4台人工车床进行决策，并明确以下几点：1、决策的相关时间期限为12年。2、以占地面积为分配依据的间接费用与决策无关。3、折旧额为纳税可扣除项目。4、清理旧车床的净现金流入用于购买新车床。5、旧车床的清理损失为纳税可抵扣项目。14根椐上述资料，通过计算可以确定购买新车床的现金流量（见下表）。15买价680000减：清理旧车床现金流入(240000)账面余额(590000-114000)476000售价240000清理损失236000清理损失46%抵税46%(108600)投资额10%抵税(68000)净买价263400每年节约现金流量工资节约124800占用面积节约(无关成本)0维护费节约20000税前年节约现金流量144800税前年节约现金流量144800折旧额增加量(13000)**应税利润增量131800减：所得税增量46%(60600)考虑纳税影响后的年节约现金流量8420016**人工车床年折旧额＝(590000-20000)/15＝38000(元)新车床年折旧额＝(680000-68000)/12＝51000(元)折旧差额＝51000-38000＝13000(元)17小结：第0年(2003年初)现金流出量为263400元。第1年～第12年(2003年—2015年)年现金流入量为84200元。因为该项目的现金流量为先出后入，不存在再投资现象，所以可以使用内部报酬率IRR进行投资决策。查表可知IRR＝＋32%。即该项目的内部报酬率高达32%，比公司贷款利率14%高出18个百分点。18由此看来，购买新车床不失为一个很有吸引力的方案。19谈谈你的观点1、你认为马伦公司上述分析是否存在问题？做出购买新车床的决策是否恰当？202、你认为在做出购买新车床的财务决策时，是否有必要考虑非财务因素的影响？如有必要，则应考虑哪些非财务因素的影响？213、从财务角度看，是否有其他方法可以增加对所有者的投资回报？224、作为小型订单式机械公司，你认为马伦公司的战略定位是：紧跟技术发展的脚步、走大众化的自动车床金属加工道路，还是维持一支高技术的人工队伍，走灵活的特殊金属加工道路？23最大的问题就是错误估计了清理旧车床的现金流量对财务结果的影响，把筹资问题与筹资问题混淆了：从而将新车床的买价降低了348600元(240000现金收入＋108600纳税影响)。上述分析不恰当24如果马伦公司使用的是已提折旧，并且没有残值的车床，那么新车床的净买价将从现在的263400元变为612000元(680000－68000)。同时，税后年节约现金流量将从现在的84200元变为101700元(增加的17500＝38000×46%，即旧车床折旧额从38000元变为0对所得税的影响)。25此时，该项目的内部报酬率IRR也从＋32%变为+12%。由此可见，这一项目62.5%［(32%－12%)/32%］的吸引力来自于旧车床较高的账面余额。26除了仔细考虑定量分析的各种假定以外，管理层还应对更新车床带来的以下问题有充分的思想准备：应考虑非财务因素的影响27（1）丧失生产的灵活性。现在，尽管这4台车床只为巴克尔钻探公司生产钻头，但是，马伦公司有能力用1台、2台或3台人工车床生产出加工程度不同的、灵活多样的机械产品。而新的自动车床将4台车床的所有工序集于一身，只能生产全工序产品，将会丢失只需部分加工，低价值的产品市场。28（2）增加停工风险。现在1台车床出问题，可以改装其他3台车床中的1台，用加班时间夺回丢失的产量。使用新车床，一个工序出问题就意味着整个生产的停顿。公司必须更加重视对新车床的维护工作，使之少出问题。而这种维护工作已从原来熟悉的机械专业转向了新的电子专业。29（3）减少工人人数。新车床使用后，马伦公司需要解雇8名机械工人，雇用2名新的计算机操作员。这种人员流动将会给公司其他员工的士气产生何种影响?对产品质量和劳动生产率产生何种影响?30（4）恶化对外报出的财务报告。旧车床的税后清理损失236000×(1－46%)＝127440(元)在对外报出的财务报告中，将减少当年利润。由于财务报告的使用者通常将利润额作为公司管理层的业绩评价标准，因此，利润额下降20%(127440/622715)将对管理层造成较大压力，对公司的公众形象产生不利影响。31（5）为什么是现在而不在3年前做出购买自动车床的决策?为什么在这么短的时间内改变初衷?3年前，当公司投资590000元购买人工车床时，自动车床的成本是多少?这3年中到底发生了什么重大变化?是否可以认为3年前做出的决策是一个错误的决策?32从报表不难看出：马伦公司的现金持有量是销售收入的10%(532122/5364213)；长期负债仅占所有者权益的8%(500000/6011723)；速动比率达到1.28(532122＋662107)/930327)。增加对所有者的投资回报还有其他方法33大量堆积存货，存货周转天数为191天(1858120/3494941×360)，而国际同业水平为25天。没有充分利用财务杠杆从而取得负债利息税前抵扣的好处等问题。34这些都意味着马伦公司确实需要进行战略重组(重新确定战略地位)。马伦公司现在以人工车床、劳动力密集型的生产方式，创造了较高的税、息前利润率［(1225566＋50000)/5364213＝24%］。净资产收益率(622715/6011723＝10%)偏低，这主要是保守的财务结构造成的。35如果公司的净资产减少2500000元，而以12%的利率贷款2500000元，那么净资产收益率将提高至13%［(622715－2500000×12%×54%)/(6011723－2500000)］。36在这个案例中，自动车床的加工过程降低了生产的灵活性。但是，随着技术不断进步，安装和维护成本不断降低，自动车床必将比人工车床具备更高的灵活性。马伦机械公司是否应该现在购买自动车床，削减工人，并致力于未来更复杂的自动车床对金属的加工?或者，坚持使用人工车床、高级技工，在劳动力密集型的特殊金属加工中寻找生存和发展的机会?这对于当时的小型订单式机械公司的确是一个关键的选择。战略定位是否恰当37但是，2003年前后是石油钻井业的繁荣时期，与此相关的产业都处于一个高速增长的时期。尽管石油钻探用的机器、设备、零件的价格每年以18%的速度增长，但石油钻探公司仍愿意支付更高的价钱，因为石油买卖的利润增长得更快。这似乎正是马伦机械公司扩大规模，提高技术，减少对人工的依赖(人工成本将随着石油业的繁荣稳步升高)的大好时机。38这截然相反的两种结论显然都是以案例背景资料的合理解释为基础的。问题在于这样的推理过程不能得出明确的答案。因此，只找出与决策相关的因素是远远不够的，还必须使定性分析的过程趋于逻辑化、合理化。