项目管理试题12-01-02-试题答案

1一、选择填空题24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D）a.2400美元b.3600美元3660美元c.3900美元在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（D）a.$300，项目进度超前b.+$8,000，项目进度按预定计划执行c.+$200,项目进度超前d.-$200,项目进度滞后35．CV是：（B）a.+$300b.-$300c.+$500d.-$50036．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（B）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出判断38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C）a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d.自动化程度越高，培训成本也越高40．趋势分析被用来监控（D）a.错误原因b.质量管理计划c.客户满意度2d.技术、成本和进度执行情况60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（C）a.由于低报酬产生的敌对态度b.由技术语言导致的困难c.固定总价合同中的确定损失额d.缺乏清晰的沟通渠道61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（A）a.进度问题b.费用超支c.技术问题d.工作界面63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（B）a.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b.以他（她）喜欢的表达方式c.让整个项目团队准备项目沟通计划d.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息65．绩效测量的基线是：（A）a.计划工作预算成本b.已完成工作预算成本c.已完成工作实际成本d.计划工作实际成本66．在谈判中最常出现的沟通问题是：（A）a.谈判的一方误解另一方的表述b.谈判的一方放弃谈判c.谈判的一方企图使另一方面迷惑d.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（A）a.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b.他们认为谁都不想离开这个项目c.职能经理不想队伍成员回去d.团队成员不想转移到新的任务中去68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（A）a.10分钟b.15分钟c.50分钟d.60分钟69.项目评估的执行单位是()。（D）a.业主b.可行性报告c.项目团队d.第三方382.下列不属于项目融资特点的是（）。(D)a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索d.风险分担84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()具有特别重要的意义。（B）a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。（B）A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目()。(A)A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。(ABCE)A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期90.对于风险内含理解不正确的是（D）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性91.下列属于公开招标的采购方式是：（C）A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收96.项目沟通计划的主要编写方法是:(A)A利益相关者分析B周围环境分析C原始材料的分析D领导意图分析98.费用管理计划的作用是（）。(B)4A.描述怎样管理费用偏差B.确定费用基准C.估算并调节项目的费用状况D.确定绩效测量基准99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。(D)A.计划评审技术B.单代号法C.双代号法D.风险评审技术102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。(C)A.个性B.优先级C.成本D.技术问题105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。(a)A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）A.检查---分析----比较----预测----纠偏B比较---分析---预测----纠偏---检查C.预测---比较---分析----检查----纠偏D.预测---检查----分析---比较---纠偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A）A.横道图法、表格法、和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为(B)A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效112.固定单价合同适用于（）的项目(C)A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责113．三点法统计估算公式：期望值=(B)A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。5114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：(A)A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明(B)A.专业的成本估算建议是非常必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______（C）A.范围基线B.管理计划C.项目章程D.配置控制报告分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？(A)A．项目所需资源的计划成本B．项目中所期待的人员工作生产水平C．变更将对项目有利D．具体的更改要求分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：(A)A．用来收集和储存信息的方法B．当项目不再需要时，解散组员的方法C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术D．每位项目成员的经历和技能分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组6织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划124.比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（originalplan），加上已经批准的变更。(A)A．正确B．错误专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：(C)A．工作项（workitem）B．工作包（workpackage）C．权变措施（workaround）D．工作分解结构（workbreakdownstructure）专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。(A)A．正确B．错误专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（theplannedvalue）。这道题就是PV的定义。130.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：(A)A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。132.你正负责