沙洋县西荆河4#景观桥工程建设项目施工组织设计

施工组织设计第一章编制目的及依据1编制目的本施工组织设计的编制目的：为沙洋县西荆河4#景观桥工程建设项目施工提供完整的技术文件，用以指导本工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明完成该工程的建设任务。2编制依据本施工组织设计的编制依据是：（1）沙洋县西荆河4#景观桥工程工程建设项目建设工程的招标文件、招标评标定标办法、招标答疑。（2）业主提供的《沙洋县西荆河4#景观桥工程建设项目》全套施工设计图纸。（3）国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程。（4）本公司企业标准及质量管理体系文件。（5）本公司对现场实地调查情况。（6）本公司类似工程的经验资料等。（7）本公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。3拟使用的国家及地方主要规范清单1）《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）2）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）3）《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD61-2005）4）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）5）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）6）《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》（JTJ025—86）7）《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008）8）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）9）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）10）《公路工程基桩动测技术规程》（JTG/TF81-01-2004）11）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）12）《公路桥梁板式橡胶支座》（JT/T663-2006）13）《城市桥梁抗震设计规范》（CJJ166-2011）14）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2—2008）第二章工程概述1工程概况沙洋县西荆河4号景观桥位于沙洋县荷花南路与西荆河交汇处东面，桥长27m，桥面宽8m。沿线设施及其它工程为了保障良好的行车秩序和防止交通事故发生，本设计分别按国家标准《道路交通标志和标线》(GB5768—1999)配置指路、标志牌和标线等设施。安全设施：(1)路面标线：标线漆采用反光标线漆。(2)大交叉口处设置指路标志1个。2现场条件(1)结合本工程实际情况，按照采用优质材料及交通运输便利的原则，经实地调查，拟定主要材料均由本地供应。材料品质优良、储量足、规格齐全，满足施工要求。(2)沿线水资源比较丰富，水质良好，无腐蚀性，可作为工程用水使用。路线所经区域电网较为发达，电力较充足，可与本地电业部门联系利用，但建议现场适当配备发电机组备用。本工程交通运输便利，道路畅通，现场电源、水源充足，具备搅拌、施工场地，现场条件均满足施工要求。我公司将利用以上有利条件对现场进行合理布置，恰当安排。同时，由于目前该道路交通流量较大、行人较多，施工时应保证此路的车辆及行人通行、安全。3沿线地理特征：本路段位于沙洋县高阳镇，地势平坦。依据中华人民共和国地震烈度区划图，本区地震基本烈度为Ⅵ度。4气象情况本地区气候属北亚热带季风型大陆气候。本地区平均气温16.3℃，最高气温40℃，最低气温-5℃，秋季降雨较多，年降雨量1024mm，夏季平均风速2.6m/s。第三章施工部署根据本工程的工程量清单、总工期要求和实地考察的现场情况及工程特点，按照经济、合理、安全、科学的原则，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在劳动力、材料、机械设备、技术上提供有力保障，同时对临时用电、用水、临时道路、各种材料堆场、项目部办公室、食堂、职工生活区等进行了布置设计（具体详见附图《临时设施平面总布置图》），以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和丰富的路基土石方、市政工程施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。（1）项目部组建：项目经理由具有二级建造师资质的工程师担任，总工程师由公司工程管理部高级工程师担任。公司工程管理部、材料设备部、经营部、财务部、综合办公室密切配合协作，现场各专业管理人员和特种作业人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。（2）施工队伍：根据本工程特点，按照施工段的划分，调派具有丰富市政工程、路基土石方工程施工经验的队伍组织本工程的施工，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：土石方工程队：1个，负责全线路基土石方。筑路队：1个，负责全线的路基路面工程的施工。管线工程队：1个，负责全线道路雨污水排水系统施工。（3）项目管理部组织机构框图（如下）拟为承包本合同工程设立的组织机构图（4）项目管理说明：该项目经理部由公司总部组建。沙洋县西荆河4#景观桥工程建设项目项目经理调度室材料室办公室项目副经理总工程师计划验工室财务室机电管理室物资配件室工程管理部财务部物资部技术室实验室安全质量部测量室安全监察室质量检查室筑路队土石方工程队管线工程队本工程采用项目管理法组织施工。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。●建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有高速公路施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。●成立由有关市政、隧道和路基土石方施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。●对路基石方开挖、梁体预制、架梁、等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。关键及特殊工序管理●工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。●关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理●合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。●根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。●坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全生产管理●建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。●工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。●分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。●组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。●建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。●工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理●建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设门卫一名专门负责现场的治安保卫工作。●建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。●施工人员上班必须配带上岗证标志。●成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理：认真学习国家及交通部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。（5）项目经理职责严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。●按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。●合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。●有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。●有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。（6）项目主要管理部门职责●工程管理部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上配合石方爆破专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。●安全质量监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。●物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。●计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。●办公室：主要负责日常事务和对外公共事务工作。2施工临时设施（1）生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅，作为项目部现场临时办公用地、办公及生产加工区。（2）粒料拌和厂：为保证工程质量及进度、提高机械化施工程度，将新技术、新工艺、新设备投入到该工程的施工中去，基层混合材料和路面面层混合材料均采用施工现场拌和厂集中机械拌和、自卸汽车运输至铺筑现场，搅拌设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。（3）施工用水：根据现况给水位置接驳，在道路一侧红线以内0.5m铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每50m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求或在道路中线以外0.5m处做一条临时上水管线，给水点随工程进展前移。（4）施工用电：根据就近电源位置，接驳后作为施工现场的临时供电电源，并沿道路红线(或中线)位置向两侧架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，现场实行三级配电、二级保护