4M变化点管理

变化点管理一、实施变化点管理的目的二、变化点管理的内容三、变化点管理的使用方法目录变化点管理是现场管理中的一项重要内容目的是预见性的发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善活动。一、实施变化点管理的目的目的防患未然二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容料人环法机料人环法机人员调整、工作变更配置新员工员工生病……二、变化点管理的内容二、变化点管理的内容料人环法机设备更新设备改造、维修设备移动工具、工装变更……二、变化点管理的内容机环法人料材料变更材料供方变更季节更替辅料变更……二、变化点管理的内容环工艺变更作业顺序变更作业要领书变更法工位器具变更人料……机二、变化点管理的内容环温度变化湿度变化光照变化法场地变化人料……机三、变化点管理的使用方法三、变化点管理的使用方法Step1：事前准备Step2：变化点可视化Step3：变化点确认Step4：质量确认事前准备变化点可视化变化点确认质量确认三、变化点管理的使用方法材料确认及注意事项说明事前准备变化点可视化变化点确认质量确认三、变化点管理的使用方法作业标示板上可视化变化点发生位置可视化事前准备变化点确认变化点可视化质量确认三、变化点管理的使用方法根据清单确认变化点事前准备质量确认变化点可视化变化点确认三、变化点管理的使用方法检验员特别地质量确认课程回顾变化点管理的目的变化点管理的内容变化点管理的方法谢谢！