群体行为基础

组织行为学©2003PrenticeHallInc.Allrightsreserved.PowerPointPresentationbyCharlieCook斯蒂芬·P·罗宾斯第三篇群体群体行为的基础第三篇群体群体行为的基础8–2学完本章后，你应该能够：区别正式群体和非正式群体；比较群体发展的两种模型；解释如何分析群体互动过程；明确在解释群体行为中的关键要素；解释角色要求在不同情境中如何变化；学习目标8–3学完本章后，你应该能够：描述群体规范对个体行为的影响；界定“社会惰化”，并说明它对群体绩效的影响；明确高内聚力群体的利与弊。列出群体决策的优势与劣势。比较互动群体、脑力激荡群体、名义小组、电子会议群体在有效性上的差异。学习目标(续)8–4群体的定义和分类群体为了实现特定的目标，由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。正式群体由组织结构界定的、工作分配很明确的群体。非正式群体既没有正式结构、也不是由组织指定的联盟关系，它们是员工为了满足社会交往的需要而在工作环境中自然形成的。8–5群体的定义和分类(续)命令型群体由组织章程规定。它由直接向某个管理者汇报工作的下属组成。任务型群体由组织确定，它指的是为了完成一项任务而共同工作的群体。利益型群体在利益型群体中，大家为了某个共同关心的具体目标走到一起。友谊型群体一些群体之所以能够形成和发展，往往是因为其成员拥有某种或某些共同特点。8–6人们为什么要加入群体•安全•地位•自尊•归属•权力•目标实现EXHIBIT8-18–7群体发展的阶段形成阶段它以群体在目的、结构、领导方面存在着大量的不确定性为特点。震荡阶段是一个突显内部冲突的阶段。规范阶段群体进一步发展了密切的群内关系，同时也表现出了内聚力。8–8群体发展的阶段(续)执行阶段群体的主要精力从相互认识和了解进入到完成当前的工作任务上。解体阶段这一阶段中，群体为解散做好准备。高工作业绩不再是群体关注的头等大事。8–9前阶段第一阶段：形成第二阶段：震荡第三阶段：规范第四阶段：执行第五阶段：解体前阶段第一阶段：形成第二阶段：震荡第三阶段：规范第四阶段：执行第五阶段：解体群体发展的阶段EXHIBIT8-28–10另一模型：用于有明确截止日期的临时群体活动序列:1.决定群体的发展方向2.第一阶段的群体活动依惯性进行3.群体生命周期的中间阶段的巨变4.重大变革5.第二阶段的活动依惯性进行6.快活动速度间断-平衡模型有明确截止期限的临时群体拥有自己独特的活动（或不活动）序列。8–11间断－－平衡模型EXHIBIT8-3时间低高工作绩效第一次含义第一阶段转变第二阶段完成时间低高工作绩效第一次含义第一阶段转变第二阶段完成8–12群体行为的模型EXHIBIT8-4施加于群体的外界条件群体成员资源群体结构群体过程群体任务绩效和满意度施加于群体的外界条件群体成员资源群体结构群体过程群体任务绩效和满意度8–13群体的外部环境条件外部环境条件:•组织的整体战略•职权结构•规章制度•资源限制•员工录用过程•绩效评估和奖励体系•组织文化•工作物理环境8–14群体成员资源知识、技能和能力–人际交往•冲突管理和冲突解决•协作性的解决问题•沟通–人格特点•社交性•主动性•开放性•灵活性8–15群体结构-角色正式领导–领导是通过组织来加于群体之上.–领导行使的权力来自他在组织中占据的职位.–正式领导也可能是组织的非正式领导.8–16群体结构-角色（续）角色人们对于在某一社会单元中占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。角色认同在一种角色当中，它的态度与实际行为保持一致。角色知觉个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解。8–17群体结构-角色（续）角色期待在某个特定情境中别人认为你应该表现出什么样的行为。心理契约在雇主和员工之间，存在一种不成文的协定。反映了管理层对员工的期待，以及员工对管理层的期待。角色冲突个体发现服从了一种角色要求，就很难符合另一种角色要求时，就面对着角色冲突。8–18群体结构-规范规范的主要类型:•绩效规范•形象规范•社交约定规范•资源分配规范规范群体成员共同接受的一些行为标准。8–19群体结构-规范(续)从众群体能够对其成员施加巨大压力，使他们改变自己的态度和行为，以符合群体的标准。参照性群体这些群体可能是他们已经加入了的，也可能是他们希望能够加入的，个体认为很重要的群体。8–20阿希实验中使用的卡片EXHIBIT8-58–21群体结构-规范(续)工作场所中越轨行为这个概念中包括了组织成员做出的各种反社会活动：它们是有意违背已有规范的活动，并且或是给组织、或是给成员、或是同时给二者带来了不良后果。8–22工作场所中的偏差行为分类EXHIBIT8-6类别举例生产方面提前离开蓄意拖延工作时间浪费资源财产方面破坏公物虚报工作时间偷窃组织财物政治活动偏袒自己人传播谣言指责同事个人攻击性骚扰骂人偷窃同事物品8–23群体结构-地位个体驾驭他人的权力个体对组织目标的贡献能力个体的个人特征群体成员地位地位他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种社会界定。8–24群体结构-地位1.地位与规范地位较高的群体成员具有更大的自由度偏离群体规范；更能抵制群体规范的从众压力。2.地位与群体互动地位较高的人更加果断；更经常发言、批评别人；要求更多等。3.地位公平4.地位与文化8–25群体结构-规模群体规模绩效其他结论:•成员为奇数的群体似乎比偶数群体更有利.•5人或7人组成的群体在执行任务时，比更大一些或更小一些的群体更有效.社会惰化个体在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向。8–26群体结构-内聚力提高群体内聚力:1）缩小群体规模；2）鼓励对群体目标的认同；3）增加群体成员一起工作的时间；4）提高群体地位，并让人们感到成为群体成员并不容易；5）激励与其它群体的竞争；6）对群体而不是成员个体进行奖励；7）群体拥有与外部环境分离的独立空间。内聚力成员之间的相互吸引力以及他们愿意留在组织中的程度。8–27群体内聚力、绩效规范和生产率的关系EXHIBIT8-7内聚力高低高低绩效规范高生产率低生产率中等生产率中等生产率内聚力高低高低绩效规范高生产率低生产率中等生产率中等生产率8–28群体决策优点–更全面、更完整的信息–增加了观点的多样性–更高质量的决策–提高了决策的可接受性缺点–浪费了时间–从众压力–可能会被少数人控制局面–受到责任不明的影响8–29群体决策---效率与效果效果通常情况下，群体中判断最准确的成员决策的准确性高于群体决策；而群体决策的准确性又高于群体中普通个体决策的准确性。群体决策的创造性更好；接受性更高。效率通常情况下，群体决策效率总是劣于个体决策。特殊情况例外。8–30群体决策(续)群体思维由于群体中从众压力的影响，严重抑制了那些不同寻常的、由少数派提出的或不受欢迎的观点。表现症状：群体成员把任何与他们假设不一致的意见合理化。对于那些对群体的共同观点有怀疑的人，群体会对他们施加直接压力。那些持有不同观点的人，会通过沉默或降低自己看法的重要性，来尽量避免与群体观点不一致。无异议错觉。8–31群体决策(续)如何避免群体思维？1.监控群体规模。2.管理者应鼓励群体领导者扮演公正无偏的角色。3.要任命一名群体成员扮演吹毛求疵者角色。4.运用练习方式。8–32群体决策(续)群体偏移在讨论备选方案、进行决策的过程中，群体成员倾向于放大自己最初的立场或观点。群体讨论使群体成员的观点朝着更极端的方向发展。8–33群体决策技术互动群体在这种群体中，成员之间面对面进行接触，并依赖于言语和非言语进行相互沟通。脑力激荡在这一过程中，鼓励人们提出各种备选方案，杜绝任何对这些观念的批评意见。名义小组技术在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通进行了限定，与召开传统会议一样，群体成员都要出席会议，但成员首先进行个体决策。电子会议组织者通过大屏幕把问题呈现给各成员，要求他们把自己的意见输入到电脑屏幕上，每个人的意见以及投票情况都会在投影屏幕上显示出来。8–34群体效果的评估EXHIBIT8-10群体类型效果指标互动群脑力名义小电子体激荡组技术会议观点的数量低中高高观点的质量低中高高社会压力高低中低资金成本低低低高决策速度中中中高任务导向低高高高潜在的人际冲突高低中低成就感从高到低高高高对决策结果的承诺高不适用中中群体内聚力高高中低