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管理经济学第四章成本决策第四章成本决策理论思考第一节管理决策中几个重要的成本概念第二节成本函数第三节成本函数的应用第四节集成管理第一节管理决策中几的重要的成本概念三．增量成本与沉没成本例一．机会成本和会计成本二．隐性成本与显性成本例某企业有一台设备，现用与生产产品A，其销售收入、成本和利润如下：销售收入：5000元全部成本：4100其中：变动成本（电力、材料、人工等）：3100元固定成本（折旧、房租等）：1000元会计利润：900元现在，企业如果把这台设备用与生产产品B，那么其预期的收入和成本将是销售收入：6000元全P成本：5600元其中：变动成本：（电力、材料、人工和转产费用等）4600元固定成本：1000元问：这台设备转产B产品在经济上是否合理？解：增加收入＝生产产品B的收入－生产产品A的变动成本＝６０００－５０００＝１０００元增加成本＝生产产品的变动成本－生产产品的变动成本＝４６００－３１００＝１５００元增加利润＝增加收入－增加成本＝１０００-１５００＝－５００元因此：转产计划不可行增量成本与沉没成本增量成本指因做出某一特定的决策而引起的全部成本的变化沉没成本不因决策而变化（即与决策无关）的成本运用增量成本做决策的方法：用增量收入—增量成本=增量利润增量利润＞0则是可行的第二节成本函数一．成本函数与生产函数二．短期成本函数与长期成本函数三．短期成本曲线四．长期成本曲线成本函数与生产函数数学式表示产量成本，式中：QCQfC)(成本函数与生产函数的关系短期成本函数与长期成本函数短期成本函数期间短，诸多投入要素至少有一种要素固定不变情况下，产量与成本关系——见短期成本曲线长期成本函数期间长，所有投入要素都是可变的情况下，产量与成本关系——见长期成本曲线短期成本曲线总固定成本总变动成本总成本平均成本边际成本长期成本曲线长期总成本曲线长期平均成本曲线长期边际成本曲线案例：格兰式微波炉的营销战略第三节成本函数的应用贡献分析法CVP分析法习题贡献分析法要不要接受订货？例1、例2自制还是外购？例亏损企业要不要停产或转产？例如何选择项目？例在短期决策中，常使用“贡献”的概念：贡献＝增加收入－增量成本＝增量利润用贡献分析法时不用考虑沉没成本要不要接受订货？——例题1解：某企业原生产产品A１０００件，单位变动成本１元，总固定成本５００元，单位全部成本为１.５元，单位价格为２元，现在有人只愿以１.３元的价格再订购４００件，如企业生产有富余，该企业是否应接受这笔订购？增加利润＝增量收入－增量成本＝１.３＊４００－１.０＊４００＝１２０所以：应接受要不要接受订货？——例题2某日用品公司，一直通过自己的销售网进行销售，某商场愿以8元/瓶购买40000瓶洗发精。该公司现年产量320000瓶，若多生产40000瓶，将减少生产护发素10000瓶。其价格成本如下表，试问，该公司要不要接受这笔定货？材料费直接人工变动间接费固定间接费毛利批发价格洗发精1.672.231.15212护发素1.982.991.0362.414.4∆C=（1.67+2.23+1.10）×40000-（1.98+2.99+1.03）×10000=140000元∆R=8×40000-14.4×10000=176000元∆π=176000-140000=36000元自制还是外购？例假定通用电器公司制造某种零件，其成本如表所示。如果外购，价格为10元/个，节约固定间接费20000元（因为不自制这种零件，班长可以调做其它工作，节约班长工资20000元），同时，闲置设备可以出租，租金收入35000，通用电器公司应该自制还是外购？单位（元）直接材料费直接人工费变动间接费固定间接费合计总成本20000800004000080000220000单位成本142411考虑应从两方面进行：质量与成本。如果自制与外购的质量相同，两种方案对收入的影响是相同的，则考虑成本。外购的增量成本为：10×20000=200000元自制的增量成本为：20000+8000+40000+20000+35000=195000元应自制亏损企业要不要停产或转产—例假定某企业生产产品A，B，C，其中C是亏损的，每月的销售收入和成本利润如表所示。问（1）产品C要不要停产？（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D销售收入为2000000元/每月，变动成本为1500000元/月，要不要转产产品D？（3）假设C停产后，可以把部分管理人员调往他处，使固定成本下调80000元，腾出的设备可以出租，租金为250000元/月，产品C是否停产？（1）产品C的贡献为：250万-220万=30万。假设停产后，总固定成本不变，同时这部分生产能力闲置不用，如果C停产，企业利润将减少30万元。项目ABC总计销售收入1000000150000025000005000000变动成本700000100000022000003900000固定成本2000003000005000001000000利润100000200000-200000100000（2）产品D的贡献为：200万-150万=50万。转产生产D可以增加利润50-30=20万元。（3）产品C停产：2500000-（2200000+80000+250000）=-30000元如何选择项目？—例胜利公司生产电动剃须刀。这种刀在过去5年中销售量持续增长。由于公司扩建，生产能力达500000把/年。下一年的生产和销售预测是400000把。成本估计如下：材料3.00直接人工2.00变动的间接人工1.00间接费用1.50每把标准成本7.50此外，胜利公司的固定销售费用和变动的保修费分别为每把0.75和0.60元。其销售价为10元/把，胜利公司估计其价格在下年度不变。但后来，有一家拍卖商店想购买一批，这家商店提出了两个购买方案：I.以7.3元/把购买80000把，用胜利公司的商标，并由胜利公司保修；II.以7元/把购买120000把，不用胜利公司的商标，不由胜利公司保修；问：胜利公司应采取哪个方案？I.7.3×80000-（6+0.6）×80000=56000II.（7×120000-20000×10）-[6×120000-（6+0.6）×20000]=52000应采纳方案1CVP分析法Ｃ－costV-volumeP-profitVPFQ确定盈亏平衡点的基本计算公式Q-盈亏平衡点的产量V-单位变动成本F-固定成本不同成本和收入下盈亏分界点情况例经营安全率分析例某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见下表，若产品单价为40元，试对各方案进行评价解：三方案的盈亏平衡点产量Q甲=20000/（40-20）=1000（单位）Q乙=45000/（40-10）=1500（单位）Q丙=70000/（40-5）=2000（单位）预测产品销售量，计算方案目标利润假设产品销售量为1500（单位），三方案目标利润分别为：目标利润=销售收入-变动成本-固定成本方案甲=40╳1500-20╳1500-20000=10000（元）方案乙=40╳1500-10╳1500-45000=0（元）方案丙=40╳1500-5╳1500-70000=-17500（元）同理，可以计算出不同销售量时，各方案的目标利润如表4-3方案评价随预销量的增大，根据目标利润的大小，方案选择不同，由甲转为乙，再转为丙（a）甲乙方案的转折预销量：甲目标利润=乙目标利润Q=2500（b）同理，乙丙之间的转折预销量：Q=5000因此当预销量小于2500单位时，选择甲方案当预销量在2500~5000单位时，应选择方案乙当预销量大于5000单位时，选择丙方案经营安全率判断经营安全率30%25~30%15~25%10~15%10%判断安全较安全一般要警惕危险例某厂生产机床，单价：8万元/台；固定成本40万元；单位变动成本：4万元/台。试问：拟生产11台，是否安全？解：（1）盈亏平衡点产量：Q=40/（8-4）=10（台）（2）经营安全率=（计划产量-平衡点产量）/计划产量%=（11-10）/11%=9%因此，企业处于危险状况计算%100计划产量平衡点产量计划产量经营安全率经营杠杆率经营杠杆率表示销售量变化对利润的影响，或利润对销售量变化的敏感程度。QQCa//TFCAVCPQAVCPQCa)()(若TFC大，Ca就较大，意味着产量变化的幅度会引起利润更大的变化，也就是说虽然TFC大，要求盈亏平衡点大，但一旦赢利，利润的增长幅度也较大。习题两大学生假期欲承包经营出租游船业务，共租30只，租金20000元，需付保险费4000元、开场地租金2000元，出租费为5元/小时，维修费为2.5元/小时。而去打工，可赚2500元/人。试：（1）列出这项业务的会计成本函数；（2）列出经济成本函数；（3）求出出租游船业务的盈亏平衡的出租小时？解：（1）TC=20000+4000+2000+2.5t（2）TC=26000+5000+2.5t（3）t=31000/（5-2.5）=12400欲租用台式复印机，小型租金为200元/月，成本为0.035元/页纸；大型租金为400元/月，成本为0.02元/页纸。若月复印量为15000页，应该租用何种复印机？若租用大的复印机，月最低复印量是多少？解：TC小=200+0.035x15000=725TC大=400+0.02x15000=700TC大TC小所以，应租用大型复印机200+0.035Q=400+0.02QQ=13333第四节集成管理一．集成管理的含义与特点模糊性非线性相关性动态开放性和谐有序性管理柔性化二．集成管理的功能有助于优势面和优势度的结合，提高综合竞争能力有助于有形资产和无形资产的结合，提高节约发展能力有助于人脑与电脑的结合，提高科学决策能力有助于管理手段和管理哲理的结合，提高管理创新能力案例：邯钢的成本否决三．集成管理的类型低级高级简单复杂基于技术平台的集成管理技术创新加快管理效益提高技术手段完善技术要素含量提高基于市场平台的集成管理市场更趋复杂动态多变管理应变力加强基于知识平台的集成管理知识的广度、?深度不断拓展智慧、创新日益重要