都会创优附方案

1唐山青年都会工程河北省优质结构创优方案编制单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司2012年2月19日2目录第一章工程概述.................................................................................................................3第一节工程简介.............................................................................................................3第二节创优目标及创优计划质量控制点.....................................................................5第二章创优管理组织机构及质量保证体系.....................................................................8第一节创优管理组织机构.............................................................................................8第二节部门职责.............................................................................................................9第三节保证质量保证管理措施.....................................................................................13第四节保证质量技术措施.............................................................................................17第五节成品质量保护措施.............................................................................................183第一章工程概述第一节工程简介1.工程概况工程名称唐山青年都会地理位置建设北路与庆南路交汇处建设单位唐山大陆房地产开发有限公司设计单位北京时空筑诚建筑设计有限公司勘察单位唐山市规划建筑设计研究院监理单位唐山诚信工程建设监理有限公司监督单位唐山市高新区建设工程质量监督站施工总承包单位江苏省苏中建设集团股份有限公司合同范围施工图内容投资性质自筹合同质量目标合格合同性质按实结算2.建筑设计概况建设规模建筑面积36600㎡42200㎡建筑物名称A塔B塔建筑层数地下2层地上26层地下2层地上19层建筑功能住宅住宅建筑物高度81.5m99m设计标高（±0.000）28.328.3合理使用年限50年50年43.结构设计概况结构安全等级二级基础设计等级甲级抗震设防类别丙级抗震设防烈度8度建筑结构类别一类抗震等级二级等级耐火一级结构形式住宅剪力墙结构、商业框架结构基础主楼CFG桩基础、裙楼独立柱基加防水板地基第4层细砂层为基础持力层混凝土强度等级垫层C15普通混凝土C15、C10（305#）、C15毛石混凝土（301#）基础C35抗渗混凝土，抗渗等级P8级主体地下室A塔C45，B塔C50（外墙P8抗渗混凝土）墙、柱A塔：-9.380至-0.080为C45，-0.080至24.620为C40、24.620至39.120为C35、39.120至屋面C30B塔：-9.400至16.920为C50、16.920至22.320为C45、22.320至38.520为C40、38.520至60.120为C35、60.120至屋面为C30坡道C30梁板楼梯A塔B2-B1（C35）1-屋面（C30）B塔B2-5+层（C35）6-屋面层（C30）构造柱、过梁等C20其他外露构件C30钢筋钢筋类别一级（HPB235）、三级（HRB400）连接与锚固参见03G101（修改）图集保护层厚度钢筋所在部位保护层厚度注楼板、屋面板、楼梯板15其余墙梁柱钢筋的保护层厚度见。《03G101-1》箍筋15地下室底板底部筋40顶部筋25地下室外墙外侧外皮筋305内侧外皮筋15水池30填充墙±0.000以下200mm厚混凝土加气块±0.000以上混凝土加气块（180mm、200mm），管道井、卫生间、厨房间采用GRC板（90mm）第二节创优目标及创优计划质量控制点一、创优目标根据施工合同文件及公司有关要求，本工程约定的各项施工目标为：1、质量目标：河北省优质工程、河北省优质结构工程2、新技术应用目标：创河北省十项新技术示范工程3、环境保护目标执行ISO14000环保管理体系，做到无污染、防噪音、不扰民施工。4、安全、文明施工目标创省级文明施工样板工地。二、创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到河北省优质结构验收标准、确保河北省“安济杯”工程。为确保目标的实现，根据工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。6表2-1质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划预算、材料员编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管保管员分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九施工班组选择15适应本工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同7控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十测量定位16轴线、标高控制施工员复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作钢筋工长、质检员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎钢筋工长、质检员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设钢筋工长、质检员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除钢筋工长、质检员拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工长质检员砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十四回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十五设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录施工过程二十三最终检验和试验31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十四二十五二成品保护资料整理工程交工34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料8控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十六36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告交工验收过程二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书第二章创优管理组织机构及质量保证体系第一节创优管理组织机构为确保创优目标落实在施工的每个细节和过程中，本工程成立专门的创优管理组织机构包括项目部质量小组、项目部、公司质量处、项目监理部等各部门，形成一套完整连续的创优控制体系。在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图2-1所示：9第二节部门职责公司质量处以及分公司在公司层面对项目进行宏观监控和微观的技术质量支持，确保项目质量工作处于受控状态。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；项目经理是质量管理的核心，对工程质量管理目标、管理程序、管理方法进行适时、动态的控制。项目技术负责人对项目经理负责，是项目质量的负责人，负责具体的质量管理工作，领导项目质量小组开展质量管理工作。（QC）项目部质量小组是质量目标实现的直接操作层，下设质量负责人一名，专职质量检查员两名，成员为材料员、试验员、技术员、工长，共同对施工过程中的质量管理和质量控制逐项分解落实，确保作业过程处于受控状态。各操作班组设专职质量检查员，负责对施工贯彻项目部质量目标，对操作者的操作图2-1创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人QC质量小组专业QC质量小组施工技术部预核算组质量安全部施工技术部预核算组质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队10质量进行监督、检查和管理。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措