[黑龙江]挡土墙工程施工组织设计

筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》工程概况股份有限公司----年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目路肩挡土墙工程，由五环科技股份有限公司设计。该工程由俯斜式、衡重式以及直立式挡土墙组成，总长度：1897米，纵坡为3%、4%不等。其中俯斜式：1015米，衡重式：855米，直立式：28米。俯斜式挡土墙墙高3~8米不等，墙底部宽1.66~4.42米不等，顶部宽0.5~0.83米不等；Mu30毛石采用M7.5水泥砂浆砌筑。衡重式挡土墙墙高9~11米不等，墙底部宽3.57~4.29米不等，顶部宽0.5米；Mu30毛石采用M10水泥砂浆砌筑。直立式挡土墙墙高2米，墙底部宽1.21米，顶部宽0.5米；Mu30毛石采用M7.5水泥砂浆砌筑。挡土墙变形缝、泄水孔设置符合图纸要求。工程数据：2编制依据（1）股份有限公司厂区布置图。（2）股份有限公司岩土工程勘察报告。（3）根据五环科技股份有限公司设计的施工图。（4）根据国家标准、地方标准、行业标准及相关的规范、规程。类型长度（m）平均高度(m)衡重式挡土墙85510俯斜式挡土墙10155.5直立式挡土墙282筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》（5）国标〈挡土墙〉04J008。（6）国标《02（03）J401》栏杆。3项目管理目标3.1质量管理目标质量目标：符合国家标准及地方标准。质量等级：合格3.2工期目标本工程计划工期为：2011年7月1日开工—2011年9月12日完工。3.3安全管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。3.4文明施工目标确保工程安全文明施工，管理达到公司目标。3.5环保目标提高环境意识，遵守环境法规，强化环境管理，持续净化施工现场及周边环境。4施工部署4.1项目管理组织机构项目组织机构.：项目部设项目经理、项目总工、施工经理、安全工程师、施工员、安全员、质检员、技术员等项目管理机构。项目部在项目经理的领导下，保证本工程的质量及工期达到规范要求和满足总进度计划。拟建立的项目组织机构如下：筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》总体部署4.2.1施工部署的原则本挡土墙工程工期紧，工程量大，施工时须全面开花，本工程分为Ⅵ个施工区，每个施工区采取多条作业线分段施工、本着先地下后地上的原则，每个施工段约10~15延米，施工段设在变形缝处；施工时应统筹安排，合理组织施工。4.2.2施工总体安排依据整个厂区挡土墙总平面布置图，本挡土墙主要位于厂区12米宽南北主道路东部，该主道路长约870米，该部分挡土墙约1690米，只有约207米挡土墙位于厂区西南角。(1)把主要机械设备、材料的投入及堆放重点放在主道路东部，因为该部位挡土墙集中，工程量较大，把工作重心放在此处，待地表土排完、水、电接通便能基槽开挖。(2)西南角挡土墙工程位于厂区低洼处，需要回填土才能满足设计标高，建设单位计划组织强夯，强夯后土质满足设计要求，方可施工该部分挡土墙4.2.3施工区的划分(1)将南北主道路东侧挡土墙分为六个施工区，示意图如下：项目总工施工经理安全工程师项目经理施工员安全员质检员技术员筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》(2)由于位于强夯区的挡土墙现不具备施工条件，因此施工时安排劳动力先不列入计划。待强夯符合设计要求后再投入资源。5施工进度计划本挡土墙工程由六个施工区组成，六个个施工区按自己本段工程的具体特点科学、合理的组织施工，抢前抓早，力争如期完工。施工进度情况见附表。9质量保证措施9.1质量标准符合设计要求，确保全部合格，给业主交上满意答卷。9.2质量保证体系9.2.1建立质量保证体系:筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》质检人员将完成检验和试验工作，并确认作业符合规定的质量要求。9.2.2关键人员职责和权利1.项目经理⑴对整个工程进行全过程指导，负全面责任。⑵规划和管理现场施工、进度、技术、质量、安全等。⑶承担本工程的全权代表，处理同业主的重大问题的协调、解决以及外部问题。2.质检工程师⑴负责施工监督、质量检查及检验、质量记录检查和确认。⑵编制所有检验报告和控制表格；编制实施QC工作所需的文件。⑶确定施工班组开始一项新的施工任务时，应使用最新版的规范及施工图纸。⑷设计提出修改后，监督现场的修改工作按设计变更单进行。3.技术负责人⑴建立现场质量控制程序和质量检验的方针、政策。⑵指定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。⑶在检验工作开展前主持召开检验会议，说明本公司的检验工作的原则。⑷监督和管理责任工程师和质检工程师的质量控制工作，以确保的工作符合规定的规程。4.各专业工程师项目经理项目总工技术质量专业工程师质检工程师施工作业班材料经理设备经理筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》⑴确定施工班组开始施工任务时，是否使用了最新版的规范及施工图纸。⑵检查工种的设计变更的落实和执行情况。⑶施工期间进行日常检查。9.3质量保证措施9.3.1本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按ISO900质量管理模式，进行全过程质量管理。9.3.2坚持质量第一的观点，确保项目质保体系正常运作，使质量管理进一步趋向规范化、系统化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。9.3.3严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改、材料使用、材料代用，设计更改等必须取得业主的同意后才能进行，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。9.3.4做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各专业施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。10健康与安全保证措施10.1安全方针及目标⑴安全方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理。⑵安全目标：“三个为零”即“人身伤亡事故为零，火灾爆炸事故为零，设备事故为零”。10.2安全保证体系10.2.1建立本工程项目的安全保证体系，确保11个安全管理要素的正常运行，使施工现场安全管理处于受控状态。筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》、10.2.2管理职责和权限10.2.2.1项目经理安全责任⑴项目经理对本项目的安全生产全面负责。⑵认真贯彻执行国家和公司有关安全生产法令、规定、指示和有关规章制度。按公司本部安全技术部门的要求，领导和支持本项目安全人员开展工作，及时制止和纠正各类违章蛮干现象，对教育不听者，有责任停止其工作。⑶在组织和指挥生产过程中严格遵守安全生产规章制度，不得强令职工在不安全条件下作业。10.2.2.2施工经理安全责任⑴及时传达贯彻上级有关安全生产的指示。⑵在保证安全的前提下，严密、合理地组织指挥生产。⑶在施工生产中出现险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并通知有关人员及时处理。⑷随时掌握安全生产动态，及时在调度会给予表扬和批评。专职现场健康、安全、环保工程师项目施工经理现场质量经理技术负责人钢筋组模板组混凝土组控土方组架子工组项目经理筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》⑸组织安全技术措施项目的实施工作。10.2.2.3安全工程师安全责任⑴贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示。在项目经理领导下负责本项目的安全监督工作。⑵制定项目安全管理办法和制度，并督促实施。⑶参与施工组织设计编制，审核施工技术措施，编制安全技术措施。⑷及时掌握安全生产情况，发现有危及职工安全的情况，有权要求立即停止并限期解决，组织定期或不定期的安全生产检查活动，督促班组做好整改工作。必须对新入项目的职工进行项目级安全教育及日常安全教育，组织开展各种安全竞赛活动。10.2.2.4料管员安全责任⑴及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料等物资。⑵负责劳保用品的计划、领用、保管、发放工作，切实保证劳保用品的质量，严格劳保用品发放制度。⑶严格执行仓库安全管理的各项制度。确保物品贮存，运输发放的安全，对有毒、有害、易烯、易爆的危险品应加以管理。10.2.2.5施工员安全责任⑴严格按照国家关于安全生产和劳动工作的方针、政策、法令、规定落实安全技术措施及组织解决施工生产中的重大安全技术问题。⑵编制工程施工组织设计、施工技术措施时，应同时编制具有针对性的安全技术措施，并认真贯彻执行有关安全施工的各项政策、规范和标准。⑶做好安全技术措施的交底落实工作，并在实施中检查执行情况。10.3安全保证措施10.3.1安全的生产资源(1)安全的人力资源结构①参与施工的人员都经培训合格后上岗。②按建设部对“十一大员”培训要求做到持证上岗；特种作业人员经劳动部门培训、考核合格后持证上岗，一般施工人员必须经过技能培训，取得上岗资格证。(2)安全可靠的施工设备。筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》(3)安全、切实可行的施工方法。(4)安全、质量合格的施工材料。(5)优良的作业环境。(6)充分的安全设施和防护用品。10.3.2生产过程安全控制10.3.2.1开工准备阶段⑴进行安全策划，编制安全保证计划；⑵按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施；⑶现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施及临时用电措施的编制；⑷按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施；⑸施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落实；⑹各类劳动保护技术措施的落实；⑺现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；⑻对从事危险作业的职工，必须依法办理意外伤害保险。10.4安全管理细则（1）组织施工班组长以上全体成员、安全管理人员及其它有关人员，召开安全例会，每周不少于一次，提出当前存在的、应当重视的安全隐患或问题，并负责立即整改或加强。（2）每天召开班前安全交底会，指明并重复强调施工中应注意的安全控制节点，提高安全意识，防止安全灾害发生。（3）遵守国家有关安全、生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。（4）建立以项目经理为首的安全生产保证体系，明确岗位，落实责任。开展目标管理，对关键工序，事故易发点设立安全控制点，并设专人管理。（5）实行一条龙管理，按项目经理→安全人员→班长→作业人员程序，并工前进行详细的安全技术交底，并做好记录由安全员监督检查。10.5安全用火、用电及高空作业10.5.1安全用电筑龙网本文共36页更多详细内容》》筑龙网本文共36页更多详细内容》》