成本控制要点应用指南概要

成本控制要点应用指南(试用本编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的目录第一项………….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….招投标环节成本控制要点应用指南第四项………….施工环节成本控制要点应用指南第五项………….材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项………….销售环节成本控制要点应用指南第七项………….工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项………….期间费用的成本控制要点应用指南第九项………….物业管理成本控制要点应用指南附件………….北京公司规范化管理系列文件目录欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。第一项规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。第二项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。第三项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。第四项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。第五项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。销售环节的成本一般是按比例控制,但一旦制订了费用目标总额,具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多,所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外,由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响,所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。第六项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方,和自己的调研,不论哪种方式都应该注意严格按程序走,防止出现不规范或不负责的实际操作。第七项欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站,我们的网址是线上线下的交流活动,为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台,打造行业内首席人脉资源圈。费用的原因和责任商）及经济性控制要点控制什么（1）工期（2）质量怎么控制x甲方履行自己的合同义务y甲方督促乙方履行合同义务z工期与质量重视过程中控制x工程部项目经理负责各施工方的配合问题x当造成重大停、窝工时，工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算谁来控制1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控工程项目部负责施工过程中协调、配合审算部负责违约费用的核实备查文件5、违约与索赔（3）配合管理详见正在草拟中工程预决算管理规范（4）停工、窝工欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。期间费用的成本控制要点应用指南八项第期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点控制什么（1）公司开发速度、规模与贷款计划怎么控制x制定年度资金计划y资金占压费用估算与控制x制定项目总体开发计划x制定工程年度付款计划x制定年度销售计划x依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额y依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助z依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额x通讯费用实行限额报销y交际费用实行定额报销z车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销谁来控制1、财务部负责年度资金计划2、财务部与审算部配合控制占压资金量项目部负责项目总体开发计划工程部负责工程年度付款计划销售部负责年度销售计划参考文件1、财务费用（2）地价款的支付（3）工程款的支付（4）销售回款的管理（1）薪金（2）岗位津贴（3）出差补助详见付款审批程序规范中工程款付款流程、营销费用付款流程2、人工费（4）加班补助及其他用费用（5）奖金（含即时奖财务部负责详见费用报销规范第15条至第19条、第26至第29条。金）（1）通讯费用（2）交际费用（3）车辆交通费3、行政管理费用总办与财务部负责详见费用报销规范第1条至第14条、第20至25条（4）其他办公用品费欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。物业管理成本控制要点应用指南九项第地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。控制要点控制什么怎么控制x制定委托管理邀约并致物业公司y物业公司就邀约项目提交物业管理方案z经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议x制定委托经营合同y物业公司就委托经营合同提交委托经营方案z经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议谁来控制参考文件（1）未销售的商品房1、委托物（2）地产公司办公室业管理（3）职工宿舍（4）样板间北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议详见物业管理成本控制规范中第8条2、资产委（2）幼儿园托经营（3）班车（1）康乐中心北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同详见物业管理成本控制规范中第6条（1）物业管理费亏损（含环境维护费）3、物业亏（2）取暖费亏损损或补贴（3）水电费亏损（含差额部分）暂缺暂缺现阶段集团内物业公司正在筹建万科物业集团公司，如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。