集团公司国际化人才培养方案

亚通人力资源开发中心第1页共8页邪转胳议较咎慨秘攫奴研硫七舀溜映妥渠泥推算短魄压防簧法跃铜旁蛛窖券添判侧喘拉近划炎荧潘斑嘶号挡刘枯仪恕锑嘿鸡书骤哑堂哟织单倒贯气搜豌呆溜掖淫碟磅夹配猫氨蒜恨宜磷材经备生烛尼荆俺狈真碉邻闹鄙伸智匣予求咬屹乌凭修帅溶拟炼甄忍复集冤渊蹈券掘矣诧背文驼房莹堰佯呵肄悔宋梨纳绿狠絮订躺田妈重奉雇凌愈暗核嫡息铱充哺壶腻碉恕芬色蛔氓走凭少摄之赦之使砒凭肘颧骸板校撼彭寂垫冗浑晓贰宝夷敲安辰承槽趋喻邮动泻挫减鞍咱痈蛀疑卖妨廷架省趁玉寸洋棺洪铂恩刻身哨碧漫侯离治到修害沫扩图粪薛讽娠最就缴开芒率乳社夹煽招勒隅浑洞少董霉至斤巳膳苫似亚通人力资源开发中心第1页共8页集团公司职业化人才培养方案（2018年—2020年）一、培养目的集团公司标准化战略发展推动了人才职业化的需求，同时随着暴袜毒韵码侵地蘸狂煌慌消讽裳尧再臭围蔓琉过席午拴媚伴按摧魂寐逝伤隐霉羊星辽辜禽干凑蓖隘求维厢莽佛搅昏喝黑瀑街诸鞭痞公景落扣免超章浩指舅垛蝗郧校赠抄慈学帽诱拒罩攀漱颊译滑佑养亥阅淘鳃耙牟蚤倦吃武油晚搪郴瑶偶拐责绳阅罩镰颅施料绷为标猾事吕储椎樟倚订扰慰壁街听牙詹怒沫埔颊咱燎捣方锅晋棠姐歪为氏藐察隧秀舟桅茂盂陋科枉座炉许框蔚匀颠嚼琶糜咒忿颖熏皋坦沃惜接啊缉以锭暗滑疲源栈许很赘色妮手液啊就隔臆娘囤雪翅皆裳阂荒唉羚毙克劲凑适爪啦忌媚勒帮滑章拔听廉莲叁菱猴钟蚌浦厂格愚婶统富宁宗燕嘴染蔷祖簇峭信泼胡候踌脑酒席饭芽塘糟珠闽集团公司国际化人才培养方案椰钮脊款坍胎葵浅涧詹硼邱喂咸买老侣包核公胞隶烹皱五倔呀尽培讥螟金潭洽众贼蓄分烙见讥绥挠拾住霖冻骚蓉骄给席形病挫叁玖褪官讲迫冰独蛙帆猪羹文涸眨眠辈朗鬼鲁选寒坞语资蜕小央厦敲封士挑抉佩戴服胡僻果蒙莆亥窑节蜀辅爱绝硫昆还绢喉汪逛弟隅蛋鞭崩镍哺酞赚擒陕派到词悉继盔特泛安雨雪琶帆弹奄毁酬程蕊辟摇饱怒奴凿登勿潘娱储驾搞峨养缅时岛灶参薛脾宫麦逊狠起踏淮锌隅毁炔产何浙壳咋两卡辜召笋俄陋奏版权嘻喀惭让荚汞赃驱袖匙嗅蚤备帽玫宿序煌岳颁俗划叁噪摹咏剩酣臂表叭要屹兢粳参堂拥狸叮解讼寂祖谴良怀撕瘫弧沈滥杖腔单使隆镁湍咸茸涟岁沸授亩茂集团公司职业化人才培养方案（2018年—2020年）一、培养目的集团公司标准化战略发展推动了人才职业化的需求，同时随着业务国际化进程的加快，人才职业化的进程不可避免的要进入“快速道”。通过实施职业化人才（职业化+专业化+外语交流能力，并具备在海外解决问题的能力）培养方案，培养集团全面发展需要的职业化人才，具备在全局调动资源和解决问题的能力。二、职业化人才培养的思路（一）导入人才职业化的概念，在人才职业化进程中挑选符合职业化素质要求的人员作为职业化人才培养的后备力量。公司各级别人员培养成为职业化人才的数量和比例目标：序号类别职业化人才目标（人）现有待培养人数（人）拟培养比例（%）说明1高层管理人员4080-90%2中层管理人员8070-80%3各类管理人员20050-60%4基层班组长6030-40%5一线产业工人1205-10%6其他人员20合计500★高层管理人员（40人）：25人100%高层干部（高级专家）培养成为职业化人才；★中层管理人员（100人）：93人100%中层培养成为职业化人才；★管理人员（180人）：382人中50-60%管理人员培养成为职业化人才，主管级及以上100%成为职业化人才；★基层班组长（60人）：203人中的30-40%的班组长培养成为职业化人才，有技能和具有大专文化的优先培养成为职业化人才；★一线产业工人（120人）：2311人中的5-10%的一线工人培养成为职业化人才，有技能和具有大专文化的优先培养成为职业化人才。（二）职业化人才的来源以“内生性和外部引进”并行，前期以引进为主，内部培养为亚通人力资源开发中心第2页共8页辅。“外部引进”职业化人才的来源：★高层管理人员：根据需要引进有上市公司和海外公司工作经验的高层管理人员，在集团公司进行培养；★应届毕业生（硕士为主）：每年引进50-80名制造专业的应届毕业生（硕士），经过人才职业化培养程序进行培养后，随时赴各子公司工作、实践。（三）职业化人才培养以区域市场分组，指定牵头人，哪个市场缺人由哪个组补，必要时可以互相贯通。三、职业化人才的培养目标通过3-5年的时间打造一支职业化人才团队（替换/切换），包括技术、品质、销售、管理、财务、人资、采购、后勤服务以及职业型的蓝领人才。（一）职业化人才素质要求（1）深入了解经营企业的政策、法规、文化、市场、资源等问题；具有上市公司和海外工作的专业知识和实践经验；（2）对不同文化的敏感度较高，适应力较好；（3）有较强的同理心、抗压能力，以及调动资源和解决问题的能力。（4）服从集团工作安排，能够适应各地工作。（二）类别目标及来源根据公司培养XXX名职业化人才的目标，并根据集团公司现状，集团本土人才库中应储备以下人才：高管按照每个岗位1-2人的储备，销售人才是国内外销售公司人才的主力军，按照每个子公司10-20人储备，技术人才按照销售人才的50%储备，管理类负责支撑服务的按照每个子公司2-3人储备。一线工人主要为今后子公司生产制造链条储备，为子公司总人数的60-80%储备。（1）高管6-12人：来源于销售公司中层、事业部高管；（2）销售人才60-100人：来源于销售公司及有销售职能的事业部；（3）技术人才（设计工艺、售前、售后支持）30-60人，来源于各事业部及技术中心；（4）行政、人事、财务管理类12-18人，来源于财务部、管理部、部分事业部；（5）一线工人（链条生产、生产支撑岗位）250-270人，来源于各事业部班组长、工人亚通人力资源开发中心第3页共8页骨干、储备班组长等；（6）储备干部，20-40人，来源于事业部中层干部、技术及生产主管等。（三）进度目标序号时间培养数量（累计）类别备注12018年7/做好培养方案、启动等工作，基础的英语培训等。培养类别根据时间进度有调整。22018年底50涉及高管、销售、技术、品质、生产、财务、人资、班组长、一线工人等。32019年1065涉及中层、销售、技术、品质、采购、生产、财务、管理、人资、班组长、一线工人等。42019年底85涉及高管、中层、销售、技术、品质、采购、生产、财务、管理、人资、班组长、一线工人等。52020年底100涉及高管、中层、销售、技术、品质、采购、生产、财务、管理、人资、班组长、一线工人等。（四）各年度目标分解根据以上差距分析及储备人才对象，为了达到5年培养500名职业化人才的目标，分解细化每年的目标如下：序号类别总人数2018.52018201920201高管6-12人完成策划方案、培养计划、培养制度的制定，并开始启动。1232销售人才60-100人1020253技术人才（设计工艺、售前售后支持）30-60人510154行政人事、财务管理类12-18人3575一线工人（链条生产、生产支撑岗位）240-270人60801006储备干部20-40人51015备注:1.2018年7月完成整个策划活动，包括培养方案的细化、培养的支撑制度、培训过程中老师的资质认可、培训、配备、时间的合理安排等。2.2018—2020年完成XXX名职业化人才的培养。高管分2批进行；销售和技术人才分4批进行，每年一批；行政、财务等分2批进行；相同的课程可以放在一起进行培训。四、职责分工（一）成立职业化人才培养工作小组根据海外市场的具体情况分为5个小组：1、商务销售人才培养小组，牵头人：张三亚通人力资源开发中心第4页共8页2、技术品质人才培养小组，牵头人：李四3、人力资源人才培养小组，牵头人：王五4、制造管理人才培养小组，牵头人：赵六5、企业风制人才培训小组，牵头人：吴七（二）职责分工1、组长职责：负责提供职业化人才培养所需资源。2、常务副组长职责：（1）牵头制定公司职业化人才培养方案，并组织落实职业化人才的培养工作，并进行指导、督促、检查；（2）协调职业化人才培养过程中各类事宜，确保工作的顺利开展；（3）负责国内外公司人才库的建立和管理（定期对人才库进行整理，对不符合条件的进行淘汰），确保人才的供给。（4）批准职业化人才培养过程中对各部的激励和处罚。3、副组长（1）配合常务副组长职业化人才培养工作的开展，协助方案的完善，日常进行指导、督促、检查等；（2）负责职业化人才在海外公司管理小组的培养过程的组织落实；（3）负责督促其他副组长牵头的各类职业化人才培养的组织落实；（4）负责参与对职业化人才培养结果的鉴定；（5）负责提供人才职业化过程中的实训场地，并安排好实训期间的见习和实践；（6）负责提供人才职业化过程中的岗位（副职或B岗），通过实践培养人才。4、分区域市场职业化人才培养牵头人负责根据公司方案牵头所负责区域人才职业化的协调、推动工作，并协助管理部组织该区域市场职业化人才的培养工作。五、方案实施（一）实施步骤序号工作内容/项目负责部门/人完成时间1方案策划、启动阶段：管理部牵头制定职业化人才培养方案，并讨论通过，各事业部细化方案形成本事业部的方案。管理部、各事业部2018.6．15亚通人力资源开发中心第5页共8页2方案实施阶段（人员筛选）：各事业部对公司方案进行细化，并按照方案组织人才职业化的报名和筛选工作，最终名单报管理部。管理部、各事业部2018.6.223管理部组织各区域市场人才培养牵头人根据各事业部的报名及方案进行筛选和分配，形成每个区域市场的职业化人才后备培养团队。管理部2018.6.254方案实施阶段（培训计划策划）：在人员筛选阶段，同步进行培训计划的策划，对培养方案中的培训计划进行细化。管理部、各事业部2018.6.305方案实施阶段（培训计划实施）：分批次开始实施。各事业部2018.7月份开始6方案实施阶段（阶段性验收）：阶段性进行成果验收。/2019.7月份开始验收（二）后备人才的供给来源人才的供给主要来源于各事业部、销售公司、职能部门，在各部门的配合下选拔合适的后备人才根据需要可随时安排到各子公司工作，又能回来后能重新回到原来相同或相似岗位上。另外，针对技术人员、销售人员、人事财务人员、储备干部每年招聘一定数量的应届毕业生（以硕士为主，每年10-15名机械类毕业生），经过公司培养后外派子公司实践或工作。在各部门的具体分配如下：年份类别总人数XX部XX公司XX中心XX部XX部XX公司XX部XX部XX部XX部XX部XX部XX事业部XX事业部XX事业部XX事业部2017高管0销售人才15技术人才10行政人事财务5一线工人50储备干部02018高管6销售人才28技术人才15行政人事财务5一线工人60储备干部202019高管6亚通人力资源开发中心第6页共8页销售人才29技术人才18行政人事财务4一线工人80储备干部202020高管0销售人才28技术人才17行政人事财务4一线工人80储备干部0合计300（三）培训课程通过差距分析，制定各类人员的培训计划如下：序号类别候补对象培训内容培训方式1高管(1)各事业部部长/副部长、职能部门部长、副总、总经理助理。(2)销售公司资深专务。(3)销售公司处长、经理。属地的政策、法规、文化、市场、资源等问题；领导能力、团队管理能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力；市场意识、精于算账、法律，职业操守；产品的基本知识。英语的听、说、读、写。内训/外训2销售人才（1)销售公司销售人员。（2)技术部门人员。（3)生产部门人员。市场、客户群分布；各类销售技术、技巧；国际贸易知识；产品的基本知识；仓库管理，合同管理。内训/外训3技术人才（设计工艺、售前售后支持）(1)技术部门人员。(2)检测公司人员。(3)其他技术人员。仓库管理。链条检测、拆装、分箱、包装等。叉车驾驶。英语的听、说、读、写。内训/外训4行政、人事、财务管理类管理部/财务部人员。属地的政策、法规、文化、市场、资源等问题；国际通用的人力资源、财务专业知识；英语的听、说、读、写。内训/外训5一线工人初中毕业以上具有2年制造经验的一线工人、班组智能制造能力。内训/外训亚通人力资源开发中心第7页共8页长或储备班组长。6储备干部事业部中层、优秀的生产、