MOC变更程序-ppt

MOC•MOC，managementofchange，变更管理•是针对所有与运行装置相关的硬件、软件的更改进行管理•是一个过程管理•包括更改前（计划），实施（执行），更改后（反馈）•主要内容是识别整个过程中的风险以及明确相应的应对措施•不一定是要把风险降到零，而是做到风险（对人、装置）可控MOC的性质•MOC按照事情的紧迫性可分为紧急变更和一般变更•同时需要清楚变更是属于永久变更或临时变更紧急变更：需要尽快执行，时间上不允许按照一般变更流程来反应。这时需要用电话等方式和相关线条、专业负责人沟通，拿出方案，做决定。。。完成之后，需要补办变更，再细看风险。临时变更：变更实施完成之日起，不能超过3个月。否则需要重新走MOC程序，辨识、审核风险（现场条件，环境，控制发生变化等）。MOC程序MOC程序有下面4步：•申请•评估•审批•执行由此可以看出在这个程序中有申请人、评估人、审批人、执行人。在这4步中，环节人需要承担相应的责任。由此说明，任何变更最终都是凝聚和体现了一个集体的智慧。MOC，申请人申请人（和建议者/工厂）需要提供的信息：•要做什么•系统设计状态•风险分析•怎么做•相关人员的培训•操作法更新作为变更发起人，一定要注意所提供的信息尽可能详尽，供后续参与人员做分析、核算、判断。要避免一种错误的思维：我（们）已经做了周密的考虑，没有任何问题了，就差大家签字通过了。通常是现场/装置专业主管。MOC，评估人•根据申请人/单位提供的信息，如变更前后的系统工艺流程，数据（T，P，F，L），材料，控制方案，风险分析及应对措施。。。结合自己的专业知识，给出评估意见，即专业意见-----同意或不同意该方案，或有条件同意该方案。目前确认的（空分）一二级评估人按专业分，设备、仪控、电气、工艺。MOC，批准人•批准申请人对风险等级的评估•指定三级评估人（即工厂内）•在一、二、三级评估人的评估意见的基础上，批准该变更的执行•指定执行人•执行后确认通常是运行经理，或其指定的人员。MOC，执行人•按照既定实施变更工作•协调相关专业•按照工作票等制度要求执行•确保执行结果与变更目标一致•宣传、培训由批准人，即运行经理指定MOC,实施与反馈•该变更实施完成后，需要验证其性能是否达标，最终用户是否满意•就检验结果反馈给各方•尤其需要反馈给一、二级评估人（若变更是一二级变更）•完成相关文档更新•变更程序完成。MOC，考量•考量变更从计划到完成的各环节影响因素，有利于资源分配和准备•考量各环节的风险，利于采取相应应对措施•考量相关文档的更新，避免之后的任何信息使用无差错和无效配置MOC，目前的问题•觉得需要运行经理签字确认的地方和次数多了------责任明确•一些其它专业咨询无法确定，如设计------运行经理可以协调，或找外面有资质的单位设计后再申请变更。（如不找，后果承担？或结果与期望不符？）•涉及到有设计的，先设计，再走MOC流程。•审批顺序，申请人需要注意，以工作相关程度为先后顺序要求专业审批•申请人填好审签表后，需要把word转化为PDF，给相关人员审签•申请人要主动协调集团内相关专业部门和工厂各专业