建筑工程安全文明工地策划方案

1亢龙研发中心项目创建文明工地现场策划方案河北省第四建筑工程有限公司2一、工程概况亢龙研发中心工程，为框剪结构，该工程地下二层，地上十九层，建筑高度为80.0m,室内外高差为0.45m。总建筑面积为79311.24㎡其中地下二层为汽车库、地下一层到三层为研发车间，四层及四层以上为创业基地，3二、本工程计划实现目标环境管理目标减少污染，废气、废水，噪音达标排放，废弃物分类管理，施工现场目测无扬尘。安全管理目标杜绝伤亡事故，实现“五无”，安全达到优良标准。文明施工管理目标以环保、节能、工具化为导向，达到省级文明工地标准。质量管理目标达到国家优质工程。新技术应用管理目标根据设计要求，积极应用新技术、新工艺和新材料，确保创建省级科技示范工程。三、创建文明工地观摩会的目的针对本工程的实际情况，严格按文明工地创建标准对现场进行精心策划，并严格按规划实施，项目部按照确保省、市级文明工地，争创全省文明工地现场会观摩工地的目标，认真落实各项管理措施。1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4、创建文明工地是企业展示企业实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。45四、文明施工管理体系建立健全的文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。为确保文明施工的全面落实，本工程建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，创建了文明工地领导小组。6生活区与办公区分离明显。现场、生活区、办公区道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。八、施工现场文明管理施工现场平面布置图规划实施，分办公区、生活区和施工区。1、办公区设有一栋二层活动办公室，内设电子监控室、会议室、办公室，悬挂门牌，室内有空调、电脑，墙上有管理制度，通风、照明、卫生符合规定，LED电子显示屏给施工人员创造良好的工作环境，并保持整个生活环境干净、整洁、优美。782、生活区设有食堂、浴室、厕所、探亲房、小卖部等。制定宿舍管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单，并做到单人单铺，宿舍内整齐、清洁，有衣柜。食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，做到生、熟食分案作业，饭菜美味、卫生，防鼠、灭蝇设施齐全。厕所为水冲式，蹲坑设隔离和纸篓。有专人负责打扫。浴室内设施齐全，并使用了太阳能热水器，环保节能。910宿舍晾衣区11五、文明工地管理措施工地现场四周砌有围墙，大门处设有门卫室，门卫能严格履行职责。12五、文明工地管理措施门口位置设置旗台旗台工地入口处设九牌三图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。九牌三图自动冲洗设备14工地门口设置车辆冲洗设备，进出车辆经设备冲洗干净后才允许离开工地。材料堆放及标识施工区各类材料分类堆放整齐，且标识牌设置醒目清晰。施工现场平面布置合理。16机械设备有操作和操作责任人姓名，悬挂于醒目位置处。全部管理人员均挂牌上岗。建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理。各区域卫生分区专人负责清理保持。可回收垃圾箱17六、安全达标1、建立安全管理体系，健全安全管理制度，各项措施责任到人，对安全生产责任具体化、详细化，要求施工现场安全工作的连续性和立体化。实现安全工作的常抓不懈，对现场的安全保证措施要日检，安全工作要不得半点投机取巧的思想，立体化实现施工现场要人人懂安全、人人讲安全、人人守安全、人人管安全，在现场内形成一个看不见的安全生产管理网，从根本上消除安全意识隐患，确保安全达标。2、施工安全管理（1）安全管理工作到位，认真执行安全交底程序，加强对安全技术措施的落实，安全员的日巡查和项目部的定期安全检查，排除安全隐患。（2）加强职工安全培训和安全教育，对特种作业要求操作人员必须持证上岗，杜绝无证上岗。18（3）“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并做好检查记录。（4）爬架先编制专项施工方案及计算书，并严格执行，以排除不安全隐患。3、安全教育坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场的“三级教育”工作。公司对项目部有安全教育，项目部对劳务队班组有安全教育，班组对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底，履行签字手续。工地设有安全标志、安全标语、安全教育板报等安全宣传形式，在各种宣传教育和管理人员的督查下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无安全事故发生。19班前安全教育现场每周组织全体施工人员参加周一安全教育会，班组上工前进行班前安全教育周一安全会20消防器材现场设有专用危险品和易燃易爆品库房，消防器材位置合理，数量充足。易燃易爆品库房楼层可移动式灭火器21配电箱4、临时用电工地临时用电采用TN-S系统配电，总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电器设备符合要求，安装位置正确，用电管理责任到人，责任人持证上岗，照明符合要求。电焊机配备专用箱具有弧焊变压器防触电装置。楼层照明采用安全电压照明系统，使用节能灯泡。22临边防护现场临边防护、洞口防护坚持样板引路制度，施工现场设置样板区：“楼体架体支设，钢筋绑扎及混凝土浇筑”，“外脚手架施工样板”，“临边洞口防护规范”，“施工材料展示”，“安全用品佩戴，对工人进行实物操作教育。23243、施工现场现场搭设定型化工具式的钢筋棚、木工棚，木工棚进行了防噪音处理，使用了低噪音振动棒。工具式钢筋棚、木工棚25九、营造良好的文明氛围1、制订文明职工公约，自觉遵守，开展争创文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。3、现场开办黑板报专栏，专人负责，编写更换，利用黑板报进行安全文明教育，使职工知法、懂法，提高创建文明工地的积极性。合理搭设晾衣台，规范化现场生活环境。十、新技术、新工艺、新材料应用本工程我们已使用的和以后将要使用的新技术、新工艺、新材料主要有1、复合土钉墙支护技术2、超长墙CAL外加剂掺用技术；3、清水砼技术；4、粗直径钢筋直螺纹连接技术；5、HRB400级钢筋应用；6、爬升脚手架应用技术；7、清水砼模板技术；8、管道制作与连接安装技术；269、施工过程监测和控制技术10、安装工程应用技术；11、新型空调和采暖技术；12、建筑防水新技术；13、大体积砼测温技术；14、项目管理信息化技术。项目部配备了多台电脑，齐全的专业软件。并组建了局域网。实现无纸化办公。财务管理技术管理预算材料管理安全管理生产管理项目经理公司购买了广联达项目管理软件，建立了项目内信息平台27