1-PMI广义项目管理要点

CIOB国际项目管理规程与大型项目管理实务梁士毅上海现代设计集团教授级高级工程师上海设计审图专业委员会主任上海工程咨询行业协会副秘书长美国项目管理学会认证执业人士（PMP)英国皇家建造师(CIOB)英国皇家工料测量师(RICS)澳大利亚项目管理学会认证项目导师（MPD/AIPM)中国项目管理研究会常委（IPMA)CIOB国际项目管理规程与大型项目管理实务一PMI广义项目管理要点二CIOB项目管理新规程三上海大型项目与新热点CIOB国际项目管理规程与大型项目管理实务一PMI广义项目管理要点二CIOB项目管理新规程三上海大型项目与新热点广义项目管理的要点军事、IT、制造行业等泛行业的PMI业主方的IPMA基建行业的CIOB/RICS设计方、施工方等基建领域的名目繁多的项目管理名词：PM服务代建制PMC(项目管理承包)IPMT(联合团队项目管理)EPC(设计施工总承包)EPCM全寿命项目管理全过程项目管理设计总承包管理建筑师负责制全过程投资控制工料测量师管理审计投资控制审价造价控制监理的造价控制工料测量师项目管理工程项目管理施工总承包管理企业内的项目化管理项目群管理多项目管理组合管理组织成熟度OPM3社会服务项目型组织广义的项目管理原理适用于各种狭义的项目管理广义项目管理的要点PMI----PMBOK广义的项目管理的原理：词典，百科全书，圣经PMIProjectManagementInstitute美国项目管理学会PMBOK项目管理知识体系指南PMBOK内容第一部分项目管理框架第二部分单一项目的项目管理标准第三部分项目管理的知识领域PMBOK第一部分项目管理框架项目/项目管理项目管理/项目群管理/组合管理项目管理/操作管理项目经理项目管理知识体系企业环境因素项目生命周期和组织广义的项目管理----PMBOK的定义：Project：Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,serviceorresult.项目：创造独特产品，提供独特服务，或达到独特结果的临时性工作广义的项目管理----PMBOK的定义：Projectmanagement：Theapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoprojectactivities，tomeettheprojectrequirements项目管理：把知识技能工具技术运用到项目活动中去，以满足项目需求。广义的项目管理----PMBOK的定义：供应商的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理PMBOK第二部分单一项目的项目管理标准起始阶段计划阶段五大过程实施阶段监控阶段结束阶段广义的项目管理的五个阶段：（搭接、渐进）初始计划实施监控结束PMI项目管理的五个阶段：（搭接）初始计划实施控制结束起始阶段的主要工作编制项目大纲识别项目利益相关者计划阶段的主要工作编制项目管理计划收集需求定义范围创建WBS定义活动、逻辑化、估计时段、编制进度估算成本、决定预算计划质量计划人力资源沟通计划风险管理：识别、分析、应对采购计划实施阶段的主要工作指导和管理实施质量保障团队建设：获得发展管理信息配置管理利益相关者的期望指导采购监控阶段的主要工作实施集成的变更控制确认范围控制进度控制成本实施质量控制报告进展监控风险管理采购结束阶段的主要工作结束项目结束采购每个阶段中什么优先?授权优先进度技术资源冲突初始阶段123计划阶段132实施阶段123控制阶段123收尾阶段132全过程五阶段中哪个阶段最重要？机会递减曲线：早期最重要变更的阻力变更的可能变革的成本增值的可能可研设计施工使用PMI项目管理的任务分解结构：（WBS）WorkBreakdownStructure设别全过程中需要完成的工作按所需要的密度逐一罗列统一编码1.借鉴经验法2.系统思考法3.发散归纳法4.参照模板项目管理就是一门不断识别的科学WBS中识别任务前期策划中识别需求风险管理中识别风险时间管理中识别任务价值管理中识别功能综合管理中识别瓶颈。。。。。。。。。PMBOK第三部分项目管理的知识领域综合管理范围管理时间管理成本管理九大领域质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理PMBOK的九个领域（九束绳）综合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理启动计划实施+监控结束现代咨询质量进度成本范围人力资源、沟通、采购、风险综合管理全方位九个领域管理中哪个最重要？DVD功放电视总计遥控器366147144机身622836小计428355180按钮统计表出现了老龚的服务从没有听过的最佳音响启示：老龚空手而来干了什么—网络式的硬件整合10分钟理清一堆乱麻老龚最大的能力是什么—了解顾客的真实需求了解行业分割互不兼容的缺陷并破解多元化的专业深度创新和提升—家庭音乐厅老龚提供了什么?—综合管理的价值省了二千元最佳适配高性价比的增值服务综合管理的重要性抓大放小：选择某个方面/某天集中资源重点突破风险抓早：预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理及时协调：协调整个项目的各个方面综合管理的重要性抓大放小：大思路突破瓶颈大智若愚（装傻）风险抓早：防患于未然及时协调：寻找平衡点（VM)沟通鼓励和谐团队建设懂政治综合管理是项目管理第一位的工作与范围管理相互相成项目管理服务最重要的是对于全过程全方位的综合管理范围管理ProjectScopeManagementincludestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully不多不少正正好好范围管理包括成功完成项目必须的过程，以确保包括了所有必须的工作，而且只包括必须完成的工作综合管理范围管理拆得开拼得拢可分可合基建项目管理的策划、设计、行政、报批、采购、施工等环节远多于180个程序且是网络式的搭接迫切需要老龚式的综合整合项目管理首先要关注项目的全局:综合综合全过程:前期.设计.采购.施工.使用综合全方位:功能内容规模标准成本进度质量安全财务运营医院缺少全科医生:项目经理的首要管理是抓项目全局的综合管理不管项目进行到什么阶段首要考虑是:抓大放小（项目搭脉）风险抓早（远虑近忧）及时协调（组织平衡）以终为始：大事可小小事可大当好刘备不一定要当诸葛亮RICS全球候补主席王书燐先生本周在重庆的发言RICS2010中国年会：“房地产与建造业的未来趋势”“Futurebusinessesoftherealestateandconstructionprofessionalshavetobemoreholisticascustomerslookforintegratedsolutionstotheirneeds”由于客户寻找的是能满足他们需求的整体解决方案所以房地产和建造业专业人士必须更加集成Atrendtowardslargecorporationswithmulti-disciplinarypractice发展的趋势是具有多专业实践的大型集成公司