产品部部门职责

产品部部门职责一、部门组织架构产品部副总经理：陈锦产品经理徐承炎二、部门职责1.分析技术和市场发展趋势：收集市场信息，研究分析技术发展趋势和市场客户需求信息，为制定产品开发规划和立项提供依据；2.技术分析：收集行业和竞争对手的产品技术资料，组织进行分析研究，进行消化吸收；3.制定年度开发计划：制定公司的产品开发规划，并组织、监控计划的执行；4.解决问题：组织解决新产品开发过程中出现的技术难题和问题，以保证产品开发顺利进展；5.技术指导：对市场、销售人员进行产品专业知识培训工作，提高其产品知识和综合素质；6.协调关系：协调生产、营销、工程技术部门人员解决有关新产品技术问题，促进新产品的生产和销售工作；7.产品送检：负责组织产品送检、产品认证（3C自愿性认证）、客户厂验等工作。8.部品开发：负责正式产品的新部品选型、测试、确认工作，收集并确认提供部品规格书，对产品所使用的新部品正确导入负责。9.负责上级领导分配的其他任务。（常规产品的备货申请？）三、分工技术规格书出错率？部门岗位职责人员设置备注产品部产品经理1．负责产品送检等相关工作。2．负责部品开发相关工作。3．负责上级领导分配的其他任务。徐承炎主要考核指标：◆任务完成率90%/月