项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14.7.18

项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。b环境卫生管理（2分）施工现场、生活区、办公区环境卫生。c消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.3质量管理（10分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。3.3.4进度管理（5分）进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。3.3.5项目管理（5分）a现场综合管理：编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、ERP管理及绩效考核评定。b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。c用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。dCI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。3.3.6合约管理（5分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.7技术管理（5分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范。3.3.8物资管理（5分）项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理。3.3.9劳务管理（5分）实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.4考核表工程项目综合考核评分汇总表受检项目名称：现场考核时间：单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分）项目名称及分值经营管理（50分）安全管理（10分）质量管理（10分）进度管理（5分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：检查负责人检查人项目经理考核部门：考核人：工程考核评价表（经营管理部分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准分值得分1合同额完成率全年完成的实际合同额。年完成率≥90%：10分；年完成率＜60%：0分；90%＞年完成率≥60%：分数*完成率。完成率=已完成合同额/目标合同额。10分2净利润完成率全年完成的净利润收入。年完成率≥90%：20分；年完成率＜60%：0分；90%＞年完成率≥60%：分数*完成率。完成率=已完成利润额/目标利润额。20分3资金回收率按照合同规定及时回收工程款，要求所施项目当年工程款回收率按合同付款规定完成100%。年回收率=100%：30分；年回收率＜85%：0分；100%＞年回收率≥85%：分数*百分比。30分4管理费用控制包括业务、办公等综合管理费用控制在合同造价1%以内。管理费率≤100%：10分；管理费率＞120%：0分；期间为：分数*（2-超额率）。管理费率=实际管理费用支出/计划管理费用。20分5完善运营体制制定项目经营管理手册，完善项目经理负责制及项目经济指标考核责任制。按时完成经营管理手册相关内容：100分；完成经营管理手册相关内容的60%：0分；100%＞完成率≥60%：分数*百分比。10分6预算控制达标率对预算的测算准确度及控制度，确保在预算内完成既定计划。100%＞预算控制度：100分；110%＜预算控制度：0分；期间为：分数*（200%—超额率）。10分总得分100考核部门考核人工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称：现场考核时间：考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果分值得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能10细部做法20现场质量管理工程质量检验资料10强制条文的执行10不合格控制情况10对分包方的质量管理10质量信息上报10总计100考核部门：考核人：工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。2004年以后开工的项目，未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。工程考核评价表（安全管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考评项目考评内容考核重点考核频率考核办法考核情况分值得分1保证体系的建立和运行机构人员1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要决议；2、项目安全监管机构及管理职责划分；3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项目、分包单位资质、安全许可手续不全。领导小组职责不明确、无活动记录扣5分。未上报项目安全决议扣3分，项目安全监管人员不符合规定扣2分5责任目标1、责任制；2、管理目标及分解；3、考核制度及落实。无责任制或不齐全扣3分，无管理目标或目标不齐全扣3分，无考核制度或不落实扣2分5管理台账1、安全生产管理概况；2、危险源的识别和控制；3、安全生产保证体系程序文件；4、安全生产专项方案；5、安全设施所需的材料、设备及安全防护用品采购；6、分包管理；7、安全技术交底；8、安全生产检查检验记录；9、安全教育与培训记录；10、安全专项资金使用记录。一项台账未建立扣1分102运行控制文明安全施工施工现场检查评分记录表95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隐患控制1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场安全防护重点部位；6、安全方案的编制及各项安全验收；7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要防护品管理和使用。每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分15工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况分值得分3宣传教育安全宣传教育计划及实施是否制定年度宣传教育计划，是否按时落实不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2分，宣传教育计划实施不力扣2分，没有制定扣3分3重大安全活动组织和落实重大安全活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分。2、活动领导小组不健全扣2分。3、资金不到位扣2分8各级各类人员安全教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；项目施工人员安全教育及持证上岗率；安全教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。1、三类人员持证上岗率达不到100％，档案记录不齐全扣5分；2、项目关键岗位人员持证上岗率100％，档案记录不全扣5分；3、工人三级教育分级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差扣3分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分；5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣5分。6特殊时期和经常性安全教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时1、公司