测量管理制度正文

中铁四局甬台温铁路工程指挥部测量管理办法第一章总则第一条针对甬台温铁路线线路长，工程规模大，长大隧道、特大桥多，测量要求高，特制定《中铁四局甬台温铁路工程指挥部测量管理办法》。第二条本办法适用于中铁四局甬台温铁路工程指挥部及下属各项目经理部的测量人员和测量工作。第二章测量管理第三条测量质量管理1.质量方针：科学、严谨、真实、准确、及时。2.质量目标：杜绝测量事故，测量成果合格率100%。3.质量承诺：⑴.方法科学：遵守国家有关法律、法规，依据测量规程、规范和标准，选用先进的测量仪器设备，确保测量的精度和科学性。⑵.态度严谨：不受来自商业利益和其它内部、外部的行政干预和压力，确保测量检查行为的精细化、规范化、标准化、程序化。⑶.测量真实：所有的测量记录和成果真实，不得弄虚作假或涂改编造数据。⑷.测量准确：测量放样与检查确保准确无误，不得有数据和其它差错。⑸.工作及时：所有测量工作均按照施工生产的需要提前做好各项测量工作，及时完成并做好测量资料，不得无故拖延时间。⑹.测量记录：施工测量记录要认真、严谨、准确、整洁，严格按照施工测量真实情况填写记录本。4.质量管理原则⑴.必须严格按测量程序和规范要求进行测量工作。⑵.测量前必须熟悉施工图纸、施工规范相关行业标准。⑶.对自己加密的一、二级控制点要定期进行复测。⑷.测量工作必须认真细致，计算资料必须仔细复核。⑸.严格遵守合同协议书、招标文件等有关规定。⑹.不得隐瞒施工中的测量控制质量事故，对出现的测量控制质量问题应及时按程序上报，并主动查找原因，提出处置办法，做到“严肃对待，科学决策，迅速处置，不留后患”。⑺.定期检校测量仪器，使测量仪器的精度满足甬台温铁路线的测量精度要求。⑻.对测量资料进行严格的上报、签认、归档等程序，确保万无一失。⑼.加强对测量工作理论知识的学习，提高自身业务水平，定期进行新知识的学习和培训，提高工作效率。第四条测量管理体系中铁四局甬台温铁路工程指挥部采用三级测量管理体系，指挥部设立专职测量工程师负责各经理部的控制测量工作、与监理和业主测控中心的业务联系以及定期对各经理部测量的内外业复核和检查；经理部测量工程师主要图纸审核，坐标计算、复核，各项测量资料上报，现场施工放样的复核，协调各队部的测量人员和仪器的安排和使用以及配合局指测量工程师安排的工作。各队部设立专职测量负责人及测量小组，在经理部工程部的领导下安排现场的测量放样，业务上受经理部测量工程师的指导。1、测量组织机构图接受指令者下达指令者备注：图框和表示的意思为：测量组织机构图六队测量小组测量主管工程部长六队二队工程部长测量主管二队测量小组指挥部测量主管工程部长二经部一队测量小组二队测量小组三队测量小组四队测量小组三队测量小组二队测量小组一队测量小组二经部工程部长测量主管测量主管工程部长二队六队工程部长测量主管一队工程部长测量主管一队测量小组测量主管工程部长一队三经部工程部长总工三队测量小组四队测量小组五队测量小组一队总工二队总工六队总工测量主管一经部工程部长测量主管工程部长工程部长测量主管测量主管工程部长一经部二经部三经部总工测量主管指挥部总工工程部长二经部一经部六队总工二队总工一队总工工程部长总工工程部长2.测量质量管理职能划分表测量质量管理职能划分表表－1阶段任务内容级别指挥部经理部总工工程部长测量主管总工工程部长测量主管队测量小组策划阶段1管理方针批准复核编制协助协助2管理目标批准复核编制3管理制度批准复核编制4相关法规批准复核编制批准复核编制5机构职责批准复核编制6管理计划批准复核编制批准复核编制执行阶段内业计算1图纸审核批准复核汇总、上报主持参与组织、上报参与2坐标计算①管线内左线中心坐标复核汇总、细核批准细核计算、上报参与②隧道中心坐标汇总、复核复核细核、汇总、上报计算、上报③桥梁墩位左中心坐标汇总、复核复核细核、汇总、上报计算、上报④涵洞坐标复核细核、汇总计算、上报⑤路基左中心坐标复核细核、汇总计算、上报3现场测量技术交底定期检查定期检查检查、复核编制4大机养道需提供的数据★★复核汇总、上报批准复核汇总、上报编制外业测量1于设计交接桩主持组织参与2贯通、控制网测量组织参与3现场结构物抄平、放样抽查复核抽查复核复核组织4管段内控制点保护、定期复测抽查复核组织参与5两相邻管段接头处联测抽查复核组织参与6轨道铺设控制点放样抽查复核组织参与7大机养道前线路控制点放样复核组织参与8竣工测量复核复核组织参与测量质量管理职能划分表表－2阶段任务内容级别指挥部经理部总工工程部长测量主管总工工程部长测量主管队测量小组执行阶段仪器人员1测量人员组成情况批准复核计划、申请2测量学习培训批准复核策划协助参与参与参与3测量仪器配置批准复核计划、申请4测量仪器校验批准申请协助文件资料1设计交接桩表存档整理、上报2贯通测量成果书★★批准复核汇总、上报批准复核编制3GPS控制网成果书★★批准复核编制、下发执行4测量报验资料★定期抽查抽查主负责编制5测量放样记录本定期抽查抽查主负责记录6定期控制点复核成果汇总、存档复核编制、上报参与7定期相邻管段联测成果汇总、存档复核编制、上报参与8测量仪器台帐汇总、存档编制、上报协助9竣工测量资料★★批准复核汇总、上报批准复核编制、上报参与检查改正阶段1管理体系运行情况抽查抽查检查、回馈抽查检查执行、整改配合执行2内业资料抽查抽查检查、回馈抽查检查执行、整改配合执行3外业测量抽查检查、回馈协助协助执行、整改配合执行4人员及仪器配置情况检查、回馈协助协助执行、整改配合执行管理评审阶段1评审报告批准复核编制2测量考核评分复核评分3综合排名复核编制备注：1、★表示此项内容需上报监理单位2、★★表示此项内容需上报建指和监理单位3.测量质量控制五要素4.测量工作程序要素名称一级要素二级要素测量人员测量作业技能测量基本知识生理体能思想教育工作分工人员之间配合测量对象设计数据现场线路走向现场控制点位结构物细部结构尺寸测量方法测量管理办法测量放样方案测量放样自检程序测量放样复测程序测量内业资料测量工具测量仪器测量环境测量人员相互协助关系测量人员交通工具测量政策测量工作程序有误有误合格技术交底监理检测放样记录放样复核点位的自检仪器检校施工放样设计交接桩贯通测量联系设计控制网布测控制测量成果建设单位监理单位集团公司贯通、控制测量成果书上报合格控制点保护及二级点加密交底下发各经理部线路坐标计算局指工程部总工复核后上报结构物细部尺寸坐标计算上报复核经理部工程部确认正确确认正确有误有误起点终点5.测量工作内容划分测量工作内容划分表序号责任部门（人）工作内容备注1各队测量小组1、结构物细部尺寸坐标计算2、现场施工放样3、现场放样的原始记录4、测量报验资料5、控制点定期复测、保护6、相邻队之间联测7、完成经理部部署的测量工作8、测量仪器的保管、维护、维修2经理部测量主管1、管段内线路贯通测量、控制网布测2、线路坐标计算3、复核队部上报的结构物细部坐标计算数据4、测量报验资料上报、整理、归档5、对队部施工放样进行复测6、参与各重点工程的施工放样7、复核设计图纸中结构物尺寸8、上报每周外业测量计划9、统一部署竣工测量工作10、竣工测量资料收集、整理、上报11、配合局指测量工作3工程部长1、复核上报的线路坐标计算数据具体参照执行测量质量管理职能划分表中相关事项2、协调各队之间的测量工作3、定期检查测量资料4、安排工程部测量对现场放样复核4总工1、落实测量人员及仪器的配备具体参照执行测量质量管理职能划分表中相关事项2、复核资料计算3、组织测量人员学习、思想教育、交流等活动1、与设计交接桩2、组织各经理部贯通测量和布测控制网工作5局指测量工程师3、复核各经理部上报的线路坐标计算数据4、定期对现场测量放样复核和内业检查5、配合设计测量改线工作6、完成局、建设单位、监理单位安排的测量工作，并上报测量测量复测和控制网布测成果书7、协调各经理部之间的测量工作8、上报竣工测量资料6局指工程部长1、复核全线线路坐标计算2、督促、检查复核现场放样3、测量内业检查4、复核策划阶段相关文件（管理方针、管理目标、管理制度、相关法规等）5、复核竣工测量资料6、复核大机养道数据资料7局指总工1、组织测量人员学习2、批复策划阶段相关文件（管理方针、管理目标、管理制度、相关法规等）3、竣工测量资料批复4、控制测量成果批复5、测量评审报告批复6、抽查测量管理体系运营情况第五条测量内外业管理工作程序1.内业资料管理程序资料整理和归档资料收集整理外业测量归档批复测量方案报监理、业主审核测量方案编制设计文件、技术规范及标准中铁四技359号文贯通复测成果书控制网测量成果书测量放样原始记录报验资料交接桩确认表竣工测量资料测量仪器台帐测量仪器鉴定证书各项坐标计算表上报监理建立上报、批复归档台帐2.测量资料审核程序设计图纸联系设计审核有误计算全线左线中心坐标及高程反馈意见指挥部工程部报送审核有误计算结构物细部坐标及高程审核有误报送经理部工程部现场放样原始记录正确正确正确测量资料审核程序现场放样队测量主管审核有误3.测量现场放样复核程序下道工序上道工序备注：图框和表示的意思为：测量现场放样复核程序有误技术交底监理检测点位复测有误点位自检施工放样确认无误测量仪器放样资料放样控制点位第六条测量制度1.测量质量管理制度⑴.必须严格按测量程序和规范要求。⑵.测量前必须熟悉施工图纸和施工规范。⑶.测量工作必须认真细致，计算资料必须仔细复核。⑷.严格遵守合同协议书、招标文件等有关规定。⑸.不得隐瞒施工中的测量控制质量事故，对出现的测量控制质量问题应及时按程序上报，并主动查找原因，提出处置办法，做到“严肃对待，科学决策，迅速处置，不留后患”。⑹.定期检校测量仪器，使测量仪器的精度满足要求。⑺.对测量资料进行严格的上报、签认、归档等程序，确保万无一失。⑻.加强对测量工作理论知识的学习，提高自身业务水平，定期进行新知识的学习和培训，提高工作效率。2.测量组织日常工作管理制度⑴.测量人员必须严格遵守国家的法规和企业的规章制度。⑵.工作中做到随叫随到，工作认真负责。⑶.测量室内要保持清洁，安全帽、救生衣要堆放整齐。⑷.测量仪器要放在仪器柜内。⑸.上班时间禁止在电脑上看电影，玩游戏。⑹.有事外出必须向主管领导请假,不得无故缺勤。3.测量人员管理制度⑴.所有测量人员必须做到爱岗敬业，要有吃苦耐劳的精神。⑵.测量主要人员必须由有相关专业或从事过测量工作丰富的经验的人员担任。主要测量人员需持证上岗。⑶.测量工作分工明确、责任到人，同时在工作中加强配合和协调。⑷.每项工作都要有专人负责，同时要有两人以上参与，确保在主要负责人离岗后，不至于引起该项工作的停止或延误。⑸.主要测量人员不得进行随意调换或更改，如确需变动时需报指挥部工程部测量工程师批复，经确认有替换人员且完成了工作移交后方可离岗。⑹.所有人员请假或离岗必须有替换人员。⑺.所有测量人员必须严格遵守公司、经理部的各项规章制度。⑻.加强学习不断提高自身的业务水平和工作能力。主要是先进的测量仪器和方法。4.测量复核制度⑴.对设计文件的熟悉和复核。⑵.测量桩位的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无名桩视为废桩，资料与现场不符的查明情况后予以更正。桩位交接后立即组织人员对控制桩做同等精度的复测，没有问题方可投入使用。⑶.用于测量的图纸资料认真研究复核，必要时做现场踏勘，确认无误后方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两人计算分别独立查阅抄录，并相互核对。⑷.工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作必须坚持两组独立平行计算并相互校核。⑸.利用已知成果时，必须坚持先复核后利用的原则。复核无误后方可投入使用。⑹.外业的任何成果都必须进行自检和换人的复核制度，自检时需校核放样成果的角度、距离及相互关系。⑺.各经理部所采用的导线、水准控制网必须每3个月进行复核一次，每半年上报复核测量成果书。5.测量资料管理制度⑴.测量需保存的资料有：贯通测量、控制测量成果书、线路左中心坐标计算资料、结构物细部测量放样计算资料、复核资料、