做好班组安全管理-当一名优秀的班组长

班组安全管理过渡页TRANSITIONPAGE序言第3页序言班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到：管得起统人心理得顺出效益第4页序言现代安全原理揭示：人、物、环境、管理是安全生产管理的四大因素。无论是理论分析还是实践研究结果，都强调“人”这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。班组是企业最基本的细胞，也是企业“双基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人——机——环境——管理系统本质安全化水平，是预防事故，提高安全效益的有效方法。第5页序言为进一步广泛调动广大员工的主观安全意识，减少违章，消除隐患，预防事故，促进基层班组建设，经研究决定2010年在全厂范围内开展班组建设“十个一”活动。第6页过渡页TRANSITIONPAGEChapter.1班组建设“十个一”第7页一、班组建设“十个一”提出一项安全生产主题12推荐一名安全标兵3推出一项创新亮点4至少提出一条合理化建议5开展一次班组安全活动6组织一次岗位事故处置演练7消除一项安全生产隐患8不发生一起安全生产事故9无一名违章、违纪人员10制定一份安全计划书以班组为单位，全体班组员工在一个考核周期内达到：第8页提出一项安全生产主题：树立“我要安全”意识，每个班组根据当前企业的安全生产状况和形势，结合班组建设“十个一”活动的相关内容，提出一项或几项月度安全生产主题，重点突出当月班组的重点工作，作为本班组所有人员共同的目标和方向。每月初将班组安全生产主题刊登在黑板报的醒目位置。考核基本分：10分。安全生产主题要积极向上，可测量、可完成，符合实际，能够起到提高班组凝聚力、鼓舞班组成员工作热情的作用。符合得满分。一、班组建设“十个一”第9页推荐一名安全标兵：树立“我管安全”意识，在班组内，每月初推荐一人为当月的安全标兵，接替原兼职安全员职能，佩戴“安全标兵”袖章。作为安全标兵，应处处起到安全生产的模范带头作用，主动协助班组长带领全班做好各项安全生产工作，积极对本班组人员进行安全培训教育，及时制止违章违纪现象，积极排查各类安全隐患。考核基本分：10分。全月安全标兵无违章现象得10分，及时制止违章违纪、发现安全隐患、提出好的安全建议等进行加分。安全标兵出现违章违纪现象加倍处罚并扣除当月得分，当月本班组内出现安全事故，安全标兵负有连带责任。一、班组建设“十个一”第10页推出一项创新亮点：根据本班组的实际工作，在各个领域内广泛的开展工作创新，每月推出一项优秀的工作亮点，并参与全厂的评选，对较为突出的亮点工作，给予表扬，并在全厂进行推广。考核基本分：10分。无工作亮点不得分，工作亮点在车间内得到认可得满分，在车间内得到推广加2分，在全厂得到推广加5分，突出亮点形成制度化加10分。一、班组建设“十个一”第11页至少提出一条合理化建议：班组结合当前企业的生产经营形式，针对生产运行过程以及岗位具体情况，广泛发动全班组成员，积极提出有价值的节能降耗合理化建议，每月至少企业被采纳一条。考核基本分：10分。无好的合理化建议不得分，合理化建议得到车间采纳加2分，合理化建议得到厂内采纳加5分，特别突出合理化建议加10分。一、班组建设“十个一”第12页开展一次班组安全活动：树立“我会安全”意识，班组以提高安全意识、安全技能、业务水平，促进生产安全稳定为目的，不限形式和内容，每月至少开展一次有意义的班组安全活动，邀请相关领导参加班组活动，并做好记录。考核基本分：10分。查阅班组活动记录，活动真实、效果突出、班组成员参与积极热情的给予加分，应付糊弄的给予扣分，直至扣完，出现弄需作假的给予倒扣分。一、班组建设“十个一”第13页组织一次岗位事故处置演练：针对岗位上各种可能出现的异常情况编制各种应急预案，至少每月进行一次应急演练，提高班组成员的应急处置能力。考核基本分：10分。查阅演练记录，预案演练认真、效果突出的给予加分，应付糊弄的给予扣分，直至扣完，出现弄需作假的给予倒扣分。一、班组建设“十个一”第14页消除一项安全生产隐患：班组长组织班组成员每月对本班组内的设备设施、工艺、现场、安全设施等生产过程要素进行细致的隐患排查，每月至少发现并处置一项安全隐患，对于处置有价值安全隐患的人员和班组，在给于通报奖励的基础上，给予班组加分。发现的隐患以全厂为范围。考核基本分：10分。发现并处置一项得到车间以上管理部门认可的安全隐患得满分；未能发现安全隐患不得分；发现安全隐患未及时处置的得5分；每多发现一项安全隐患加2分；得到厂职能科室奖励的加5分，得到厂部奖励的加10分。多发现隐患多奖励。一、班组建设“十个一”第15页不发生一起安全生产事故：树立“我保安全”意识，在全月的安全生产过程中班组内不能发生一起安全、生产、工艺、设备及其他事故。考核基本分：10分。不发生事故得满分，没发生一起事故扣10分。一、班组建设“十个一”第16页无一名违章、违纪人员：在全月的安全生产过程中班组内不能出现一名违章、违纪人员。基本考核分：10分。班组成员出现一名习惯性违章人员扣5分；出现一名违纪人员扣10分，扣完加扣。一、班组建设“十个一”第17页制定一份安全计划：对全月班组安全生产过程的亮点和不足进行总结，并制定下月班组建设计划报安全科。考核基本分：10分。上月计划得到有效执行、总结到位、深刻，计划制定的周密、详细得满分，一项不和合格扣2分。扣完为止。一、班组建设“十个一”第18页3.安全科对各车间上报的班组考核情况进行二次验证考核：1.“班组建设“十个一”活动”分为车间考核和厂级考核两级。2.每个月25日前，各车间按照考核细则对本车间各个班组进行考核，推出较好和较差各一个班组，和若干特色班组，报安全科。对综合评比的后两名班组给予“加油班组”称号，班组成员集体登上“加油榜”。给予成绩第一名的班组“金牌班组”称号，班组成员集体登上“金牌榜”，并奖励班组成员每人30元；安全标兵60元；班组长100元。给予成绩第二名的班组“银牌班组”称号，班组成员集体登上“银牌榜”，并奖励班组成员每人20元；安全标兵30元；班组长60元。对于具有鲜明工作特色的班组，给予“相关特色班组”称号。班组成员集体登上“工作特色班组榜”。考核实施办法一、班组建设“十个一”第19页过渡页TRANSITIONPAGEChapter.2班组的概念及职能第20页二、班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。第21页现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。决策层执行层操作层二、班组的概念及职能