现代企业成本精益化管理探讨开题报告

毕业论文(设计)开题报告题目现代企业成本精益化管理探讨——一个案例分析学生姓名学号系部会计系专业财务管理班级指导教师职称广东金融学院教务处制1开题报告填写要求1.开题报告（含“文献综述”）作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下.由学生在毕业论文（设计）工作前期完成.经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2.开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）单面打印.不允许打印在其它纸上后剪贴.完成后应及时交给指导教师签署意见；3.“文献综述”应按论文的格式成文.并直接打印在本开题报告第一栏目内.其中文献综述的参考文献应不少于15篇。4.有关年月日等日期的填写.应当按照国标GB/T7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求.一律用阿拉伯数字书写。如“2002年4月26日”或“2002-04-26”。2毕业论文（设计）开题报告1．结合毕业论文（设计）课题情况.根据所查阅的文献资料.撰写文献综述(包括目前同类课题在国内外的研究状况、发展趋势以及对本人研究课题的启发)：（1）选题的目的、意义2007年美国次贷危机所引发的全球经济危机之后，选择既能满足质量要求，又能快速降低成本且满足顾客需求的生产成本精益管理，就成为了一种普遍的企业追求，成本精益化管理自然就成为了21世纪现代企业的主流成本管理模式。成本精益化管理是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式。通过实施成本精益管理，可获得产能的提高、库存的减少、生产周期缩短、生产场地节约等。企业在不断追求价值最大化过程之中，成本起着决定作用。因此，企业财务管理工作始终重视成本管理。精益化成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产和精益物流和服务技术，把精益思想引入成本管理中，旨在构建以为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个供应链的成本管理，使企业获得较强的竞争优势。为实现供应链成本最小，要求从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，不断地消除不能给客户带来增值的作业，杜绝浪费，提高效率。在当前宏观经济形势总体回落的情况下，国内投资、消费、出口三大需求增速和产出增速持续低迷，物价仍高位运行，企业生产经营成本不断上升，用电市场需求面临一定下行风险。面对严峻的经营形势，供电企业要继续保持核心竞争力，提升企业经济效益和社会效益，需要对成本实施精益化管理，提高成本的管理意识，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。十年前，长江电力公司成本管理意识薄弱、成本管理的权威性不强、成本管理制度体系不健全、成本管理过程控制不严密等诸多问题阻碍着公司建立和维持长期竞争优势。但是通过十年的坚持成本精益化管理理念提升核心竞争能力，公司管理的发电资产从最初的葛洲坝电站，扩大到世界最大的三峡电站，装机容量增加了近10倍，年发电量增长了近5倍，足见长江电力的成本精益化管理模式起到了至关重要的作用。我们可以从长江电力的案例中挖掘到该企业的成本精益化管理模式及改进建议，也给类似企业在成本管理方面一些借鉴意义。（2）文献综述3国外现状:精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称。他们组织了世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，对日本的汽车工业生产方式做了大量的调查分析对比，认为日本丰田汽车公司的生产管理方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理形式，经理论化后称之为精益生产。经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，形成为一种新的管理观念一一“精益思想LeanThinking。詹姆斯P.沃麦克〔美〕和丹尼尔T.琼斯〔英〕著作的《精益思想》于1996年秋季首次出版，畅销十多个国家，被评为精益方面的经典著作。本书中阐明如何使各行业超然于20实际90年代的各种金融较量之外，去创造真正而持久的价值。詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔T.琼斯通过大小企业的应用实例来讲解精益原理:即通过不懈的关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业，尽可能减少时间、成本。2003年以詹姆斯P.沃麦克为首的精益企业协会在撰写的《精益词典》中提出:精益生产是一种用来组织和管理产品开发、供应商和客户关系、作业流程控制的业务系统，该系统只需占用较少的人力、资金、空间和生产时间，就可以实现最少的质量缺陷，以满足顾客需要。21世纪初，美国学者施恩伯教授曾考察近500个世界著名企业，不仅研究制造过程中的精益管理，还扩展到如何在各个环节运用精益思想减少浪费，尤其关注在企业流转时间的“非制造过程”。随之精益生产的各类环境系统(包括5S,Kaisen,JIT等)都相继被总结和应用。2007年约翰·德鲁和布莱尔·麦卡勒姆等人在《精益之道》中提出企业要实现精益目标，需同时从运营系统、管理架构、以及人员的观念与行为三个方面展开。2007年日本的若松义人，近藤哲人在《丰田改善力》讲到精益思想是企业管理的巨大希望。精益之所以有吸引力，是因为它所带来的希望是其他方式所无法企及的；精益不仅可以降低成本和改善质量，还能稳定运营和平衡供需。精益甚至有望彻底解决问题，并为持续改善提供必要条件。国内现状:苏莲娜，周艳（2006）在对中远物流的研究中讲述中远物流本着精益管理的基本理念，建立了“减少成本，彻底排除浪费”的精益化管理长效机制。除此之外，中远物流4财务部还制定了一系列的配套制度，推出设计资金管理、业务结算、运费管理、分部报表、净额转全截止性调整等方面的管理细则。数据最具说服力，2006年1-5月，中远物流完成年利润指标的52%，同比增长41%，这就是精益管理的结果。白胜（2007）提出目前对精益管理会计有两种不同的理解，一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体，二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式实施的各种活动。以上两种理解都说明了一点:精益管理会计与精益生产方式之间相互关联并相互作用。国外实践证明，随着精益生产方式的广泛应用，精益管理会计也越来越受到重视。精益管理会计的基本内容就是按照价值流进行成本核算、分析和管理。按照精益生产的观念，产品成本随着产量和产品组合的不同而变化，制造费用以整体形式与价值流发生关系而不与个别产品所耗劳动时间发生关系。王焱（2008）在研究中将精益工具应用到了能源领域，作者首先分析了在公司从小规模至大量生产方式下，单位产品利润越来越少，公司如何应该降低制造成本，并从数据中得到了能源类型所占公司标准成本的比例。并从中发现了进一步降低单位能耗的可能性。然后剖析目前能源节省理念及方法的局限性。并且精益生产理论及在公司生产运作中取得的成果中得到启示，探讨利用精益生产价值链模型用于能源流。找出目前能源利用中存在的“浪费”，并将其量化。接着以得到的价值链数据出发，探讨了目前水电气利用中存在的浪费依据并按照帕累托原则进行持续改进。并取得了明显效果。最后介绍了节能降耗的公司内外部支持体系，并依据边际产出递减规律，对现有能源系统与理想状态的差距进行了展望，并提供了瓶颈存在的时限与进一步发展可能性预估。郑厚清、张爱红（2010）提出了在电力系统的发展进程中，财务集约化和标准成本管理的推行是使预算进一步深入，促进规范化管理的第一步。电网检修运行维护费用属可控费用，是标准成本管理的重点，可以建立作业成本定额、项目成本定额和单位资产成本标准3种成本定额体系。饯建新论述了精益成本管理的实施，要加强内部成本预算管理，制定项目计划的标准成本控制。将技术和经营紧密结合，实现利益最大化。推行项目成本核算和精益化管理制度，严格过程管控，做好成本分析、核算和比较工作。吴际城提出精益化成本管理作为企业一项重要的管理制度和经营手段，需要企业各个环节、所有部门、全体人员的共同参与，需要经实践取得成效的管理方式和具有系统性的流程标准作为基础。关键方法是将流程进行细化分解，合理调整人员岗位结构，加强管理执行能力，加强财务系统的总体控制和建立适宜的考核体系。5附：参考文献目录[1].苏莲娜.周淞.巾远物流一精益求精[J].中国物流与采购.2006（16）；[2].门田安弘.新丰田生产方式.河北大学出版社[M].2006；[3].白胜.论精益管理会计[J].管理会计，2007（05）；[4].孙雷.奚增辉.上海电力:精益管理实施路径[J].中国电力企业管理.2009(19)；[5].郭艳萍.浅淡电力企业实施精益化管理的关键点[J}.管理观察.2010(36)；[6].刘耘彤.代立平.精益成本管理一一企业竞争优势新突破[J].经济管理2007(08)；[7].吴拢.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报(社会科学版).2004(04)；[8].文琪.拭论精益管理对成本会计的影响[J].知识经济.2008(11)；[9].王红霞.关于火力发电企业成本控制的探讨[J].会计之友.2009(04)；[10].胡国强.精益生产方式下企业目标成本的设计[J].财会月刊(理论)2007(11)；[11].刘振世.企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性[J].价值工程.2011(21)；[12].郭艳萍.浅淡电力企业实施精益化管理的关键点[J].管理观察.2010(36)；[13].徐新.从工作实践看精益管理[J].航空工业经济研究.2007(06)；[14].孙英波.精益管理的践行与创新[[J].施工企业管理.2010（09)；[15].唐大鹏.精益会计问题浅析[[J].会计之友(上旬刊).2008(09)；[16].李蓓.浅谈精益管理会计的内容与原则[J].华商.2008（06）；[17].刘晓伟.我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距[J].商业研究.2003(02)6毕业论文（设计）开题报告２．研究思路、研究方法以及手段（1）研究思路本文的研究目的在于：通过目前国内外的成本精益化管理的发展状况，对理论、方法、应用等方面进行研究，并侧重于国内的电力公司成本精益化管理模式，以长江电力公司为例，提出完善成本精益化管理模式的措施。该论文分为四个部分，写作的主要框架如下：第一部分，阐述了精益生产与成本精益化管理的理论基础和研究状况，介绍了成本精益化管理的发展过程，并对其内涵、思想、模式、方法等方面进行论述。第二部分，就国内电力公司目前成本管理存在的问题和进行成本精益化管理的可行性进行探讨。第三部分，以长江电力公司为例，结合成本精益化管理理论，从企业成本管理问题出发，提出了长江电力公司成本精益化管理的可取之处及改进措施。第四部分，结合案例分析对企业成本精益化管理提出相关政策建议。（2）研究方法和手段在研究方法上，本文坚持理论与实践相结合，采用案例分析法和比较分析法，运用国内外对成本精益化管理的探讨，结合国内成本精益化管理的现状及其面临的问题，通过对以长江电力公司的成本精益化管理的分析，找出存在的问题，尝试得出我国现代企业成本精益化管理应该注意的问题以及相应的改进措施。（3）拟创新之处本文对国内外成本精益化管理模式和实施方法进行了研究探讨，并且侧重于我国电力公司的成本精益化管理现状，以长江电力公司的精益化管理为例子进行分析，对目前我国现代企业的成本精益化管理具有一定的借鉴意义。7毕业论文（设计）开题报告3.进度安排（1）2015年10月9日-2015年10月22日，学生选题。（2）2015年10月22日-2015年11月6日，确定、修改选题。（3）2015年11月6日-2015年11月29日，完成开题报告。（4）2015年11月25日-2015年12月31日，完成论文初稿。（5）2016年1月1日-2016年3月15日，完成论文第二稿。（6）2016年3月1日-2016年3月20日，查重（抄袭）检测。（7）2016年3月15日-2016年4月6日，完成论文第三稿。（8）2016年4月14日-2016年4月15日，论文答辩。4.指导教师