全面推进“三基工作”

LOGO南通站全面推进“三基工作”全面推进三基工作今年，南通站全面推进三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢根基，坚定不移地推进站队持续有效稳健发展，大力推进“三基工作”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障以质量、计量、标准化、制度为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现基层建设基础工作基本素质三基工作的内涵三基工作：基层建设、基础工作、基本素质采用岗位技术人员面授、站队员工集中学习、岗位练兵等方式，系统掌握了站队管理的规章制度和操作技能，熟悉了岗位职能。学习型——提升站队管理水平一、基层建设着力点——积极创建“五型”站队建立和完善安全责任制，把安全责任分解到人，切实做到责任到人、流程不乱、制度落实的规范化管理。安全型——确保管理制度落实一、基层建设着力点——建设“五型”站队着力点——积极创建“五型”站队站队员工按照标准化建设统一要求摆放工用具和设备，按时打扫工艺区、食宿区的卫生。清洁型——改变站队精神面貌一、基层建设着力点——建设“五型”站队着力点——积极创建“五型”站队成立了节能节水领导小组，有计划有安排的开展开源节流、节能增效活动。节约型——促生效益型站队一、基层建设着力点——建设“五型”站队着力点——积极创建“五型”站队坚持以人为本的理念，从尊重人、理解人，改善员工工作生活条件，精心打理小菜园，周天组织羽毛球赛，踢毽子等，营造家的氛围。和谐型——营造团结协作氛围一、基层建设着力点——建设“五型”站队着力点——积极创建“五型”站队认真执行各项规章制度。一是有效减少了安全隐患；二是人员安全意识显著提高；三是消除了习惯性违章现象；增强了员工岗位责任心，调动了站队工作积极性，提高了站队管理水平。1、强化运行管理，保证安全运行二、基础工作加强沿线巡线员的管理工作，定期召开巡线员会议和培训，定期测试管道保护电位，发现违章事件及时处理和上报，做好沿线管道保护的宣传教育。2、加强管道管理，确保平稳输气二、基础工作安全员积极参加治安科组织的培训，把HSE培训知识和安全管理方式传达到站内每个员工，发现问题及时处理或汇报，确保了站队的安全责任到位。3、完善HSE体系，强化安全环保理念二、基础工作按规定定期检测各类仪表等计量器具，计量员熟悉掌握计量工作的标准要求，日计量报表数据准确无误，上传迅速。给大众燃气分输期间，我站计量员严格按照公司下发的计量管理规定精确计量，维护公司的利益，达到气量交接零纠纷。4、做好计量工作，维护公司利益二、基础工作站队深入开展节能宣传活动，在电器开关旁张贴节能标语等形式，强化节能效果，养成人走灯灭、夏季空调不低于26度，每晚十点关锅炉等好习惯。定期维护保养设备，严禁跑、冒、滴、漏现象，使节能意识深入人心。5、降低能源消耗，节约国家能源二、基础工作采取理论学习、岗位练兵、师带徒等多种灵活方式，努力提高岗位技术技能。定期进行应急预案演练提高员工对突发事件应变能力，增加了大家抗风险意识，使员工在业务技术上再上新台阶，真正的做到四懂三会。1、加强员工培训，不断提高队伍素质。三、基本素质在管理处组织的创新创效活动中，站队员工集思广益，优选课题，注重实际，获得了管理处第三名，也是南通支线唯一获奖站队。通过活动，年轻队伍得到锻炼，展现才华。2、提高员工的创新能力三、基本素质总结建站以来，管理处领导多次到南通站检查指导工作，在此南通站全体同仁对领导的支持和帮助，表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们将戒骄戒躁、克服不足、低调做人、高调做事、以饱满的热情和奋发向上的精神，继续推进“三基工作”，开创南通站各项工作新局面！LOGO请各位领导同事多提宝贵意见！