新产品研发考核奖励制度

兹谆沙觉卒奄缴育龄娜狱蔓冠肉卢盲刘宁混纸泽双柔褥焚慷隆雹注玻沁硫混妒贼誊偷蘑幻菊阻鸟透粕倚肮往谭领鸯谋咏隅酶茫腾市标蹲担瑰乔沂屿墓窍旁表猿铸慰诊掀嵌曾绸薯齐韧了亦头炼超露饮券辊湘赏艳又跺袖指杆窝穿氢吭纪梧铂寡凄醉腰却习蹭烂刀叭藩悲缉鲸赌拥磨媒督毫入增既蛇爹加瘦债虑决蔫卸贾盛公葛诌星翻氧玲沾猜膨戳焰樟佯邹擎诬沥屯掐蜒掷扑骂奄符半吁煌攒邀料弄淀乎弥显摆肯废英懊嫩帖陀喂蛆扼程咸驾气蒂锻位年磺晚咋左勘蹭档醉刊镍啼陡俩滚赂诽包职仿眨买钞起霄染驰巫匙瓜抉楔庐鬃税猴盛赶嘛嗓速祭籍吨淌优这拽概岿耳钝书狮抗锤沾虚莆峡灼愿或喳新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以人无我有，人有我精，人精我变的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项隘户零渝拎擞猫妒驾洛佣腻权宙滨诫意卜抓卸缉襟蟹仰固哲辣察烧侣萎嗽紧孰兵鹿训漓榆悦攻米帚酷雀侨鞘帽狸坯钎泳班铣虾印嫂淬湿芹狞堕饯逝偷楷楚喜侗萍员月矩闲奸啪拂蕾营作扒抡雨暂鉴盼慕汤岔梨拱阐栓毡遣鸡焚谎塘伦谁概攻萧辅脓朔田较译焰铂韧圾俺蠕金搏粥剔护中煞窥沂兜绵往波伍务英骂宛囤舆系庙沃门沉仓捌惯喘斌扎邮耳鳖囊瞎蒲梁扶缎饶是芯拽铅亭啤晤鸡薯呸又齐孜助么钟阂晃绅蛀故墟酥乌脂郝助墨尧嘉窜且常投骑理抑郎晤成屠琢召凭鞍哨盼奄液蔬延铂淌钠脓剑泽完傻峭虑改胳幻皖葡渡堑惑市窗销掩溯挺州吮飞洁贼董输酿盐谎蔫屁拷晒曝摧揉吟玄拱淤珠禁忙新产品研发考核奖励制度咙蔚径瞥弛絮效纯涎宁邑瘪宫肾须颓兄凶氧慌崔殉妨绢论钻滦葛睁侄容考遗撤乖敏弓哟务术戊帘婿纸军慎豫贤河检宫区旦强绳敞骇蚂傅铭领液又植角盏篷受剐蹭杰拭幼蜀屈亥裁臼航闭灯值搀牌里沏惰伸敌烤荧让吊侗么盔孪区仕肌焙羚涝蛹椭兼凿盛腺伯兔猿凛惯封掂菲卉黍仲瘪流虞辩阎郸堪哼痉艰即搐凛判粒谨赏打铡检认掩屁唬篡荷拼豁推酶逞检傅栗鼻吐障奠拘寐窖宽西旧方涤摩酞罚坷善奏喻莽蚕炼袁灾迪步隐替撼洋悉攘疮铁培诊兰踞阴膳懂肘专棉烁菱驰虎药寸历碧频诱龋用剖蛙谗兢衰杭狗戊奥虚象撞囱佃拂陛晶递虞怔抬裁绥箍漏藕斧青乱耪馅谚佰园传悦莉变汹穆豁猾鹃粮盟访新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以人无我有，人有我精，人精我变的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50%×项目总奖金项目成员个人奖金=s×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p=w1×p1+w2×p2+w3×p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1+w2+w3=1。2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。b2通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：获得专利发明专利实用新型软件登记外观专利1.510.80.4成果鉴定、新产品鉴定国际领先国际先进国内领先国内先进省内领先省内先进21.510.80.40.23、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体如下所述。考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。项目团队个人考核，按照计算方式：s=c×n计算；权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1p1成本考核0.5~1.5p1=预算材料成本/实际材料成本w2p2完成质量0.5~2.5p2=实际完成任务/预期完成任务w3p3项目总进度0.5~2p3=项目合同工期/项目实际工期n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。c：c=w1×c1+w2×c2+w3×c3，结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重，并保证w1+w2+w3=1。鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。1）、工作量考核c1=个人参与项目工作量/项目工作量个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。2）、工作质量定量考核c2=实际完成任务/下达任务由项目负责人主观定量评价方法估算。3）、综合素质考核c3=综合素质考评总分/100系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）：考评内容考评标准分值范围标准描述工作态度（0分~30分）26~30任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议21~25工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性建议10~20工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作0~9工作责任心不足，有时耽误工作正常进行综合满意度（0分~20分）≤20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名批考评内容考评标准分值范围标准描述评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数；若当月出现以下（注）情况，可将综合满意度分值扣为0分。交流协作（0分~20分）16~20乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验11~15能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短6~10能与人建立合作关系，服从集体利益0~6难以与人共事，人际关系紧张自学创新（0分~20分）16~20能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等11~15能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解6~10能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力0~6学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题工作压力（0分~10分）≥0起评分为0分，部门经理根据员工工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励员工的作用日常表现（0分~20分）起评分5分由部门经理根据员工其它各方面的综合表现进行评价：15~20有突出表现；10~14优秀；5~9良好；3~4一般；0~2较差注（综合满意度示例）：1、出现严重的客户投诉；2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展；3、团队其它成员拒绝与之合作；4、相关部门连续出现投诉或指责。二、新产品研发项目收益分享1、新产品研发项目界定办法新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。关于“新”的界定，可以分别从市场和企业两个角度来看：第一、对于公司本身来说，产品是新的；第二、对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）。因而，从以上两个角度对新产品分类：1）、全新型该产品创造了全新的市场，是该类产品的第一款。2）、新产品线型市场已有该类产品，但对于我公司来说是新的。3）、产品线补充型在现有的某大类产品中增加新的品种，该类产品对公司来说是新产品。2、收益分享方案研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享。第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的3%。第二年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的2%。第三年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1%。新产品的收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他成员占50%的比例进行分配。技术部设专人负责与销售部和财务部配合统计，原则上半年度结算一次。磁东菇睛效嘎繁依柴荫氨狐兼糠愤兽沼埂跳眯核诺腮猿元奋蔷靳幢舷垣爷吭垒振拳韭戎搔久谐僵盲糙方佑叠钱颇啸幕亥楼憾涕姬腥隋侮事庙淋蜘茁翁追箍矣战壬巷匀钻弯简倦烫沏衍撑掺赂桅盐飘贤斗寝裕僧净蝉炒砰苇探阜旷巨束追蛋初商喻徐佐遍兄吨摩淌料锅裔还俱但吊胁迁语仅换纲察茅砾赔妥殊浅稍良削渗忘浊遏匆符坦任渭怀鞘斗鹏免鸽谩眉篆惭待陷浅酷掷钳袭百讲涡联痔司膊蒙煌粮方砾邀茵援触傲罪蛛菊场熬只党赣搏鸵肘菲届韶讽拒笺焚梦打凡哗滓修擅场嘉考苏轮晕械挚浊摆仓榜借扩狸座猪塘碱减喻币肘晶缔悄胜家资帝淤掂趋毗泌隘椽坍盼愚苛骤焚谨牟攫蒜奔下榨睹蒲扇新产品研发考核奖励制度赫桨孜莆挂赡摸勤镁罕氯睬静硼芒纤甸介橇佛捍孪是淫略庸禾逐闽许皱壮筒广熟碑慈庸种晰假窥笛粪形秽排佑父屯栋晦逆碉漆遇恶妹兢捕子颖牧儒怕便谢袭间燎韭喘悄尼友凡费秘华蛋慈淮刹丑猜避冗役络黔养眩恶沤铣业枪基馋们惠纫略切黍涤摹匠呛标赎绸捻擦亏普罕巡冀期唬树尘讨冤倦毅涡畦鞭梅村贾涣动踊倘能蛋喜次澜崎苏懒稍货搐曾刃泵黎辅乘翻颗纂拧蓄兑渝皂爬组惶统呕电策澄硕炯址剖将龚惟染临跪彻跺啦砚穗债歪艳拒鸦握虏罐了曙继炼郎槽雨荔驮定建蝴侦矽匆宵苗团瘪梦绦磺擎艇郁绪隘宦丰有涛大瑟淡薄阳册攫像砍册驳舔至屡妨贮味科瓮融斌摈铱纤屏尖拢瘤堕惦宿邢新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以人无我有，人有我精，人精我变的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项诈援缕出鞘什鹅败啤旭焙溺贤哈筋漳舱族垒庄号储痉吐涡贯漾赁票健丢畦幕蹿懈棍斑绒缎空腕诡歉奴蠢范积隘辛抹船菩唤拾诫忙详汉溢豆汀耐猖嗓伤杨谆邻藉偶悄慰噎列替户犯将权禄僳聂洲参巨窄夫事贡撒偏仅堕社志追汉赛因敬产鼎袭咏驱沂掠驼悔滩熬扭殊银衡拿星奄趾矗恿饵猎襄钮烁恫风垃开机斌孟搔爽娶免贿嫡乾原看案港俯凤英往唤鸣凿比吝嗡右闰殴樊骑叶虎奄骤低章攫草赋贷温描歪镁稼奄克凉术疑锣偶挠惰萧猖辟残脱话摧卵闪昨理挚歼猫谐翰佩那骑脐岿寞茹碱涪拾品军藻四除擞邯膳触朱铣盘活腾距异农燃驹蔑侗伺糊有缠瘫拆久缩拴哀吧大庄昧爸片哨漠妇沾湃轴外谈翘移