港口库场管理第一章课件

请同学们讲讲自己的看法！！港口库场管理研究内容1、港口库场的管理与组织2、货物管理（丈量、衡重、计量；衬垫、隔票、分票、理数；交接与残损处理）3、码垛与理货研究的主要对象1、库场（库场类型、面积、位置）2、货物（货物的物理、化学性质货物的包装、堆垛等）3、控制如何学习1、掌握基本知识，学会思考。2、搜集资料，丰富理论知识。3、发现问题，同时学会解决问题。4、学会理论联系实际。第一节港口库场概述第二节港口库场的管理组织第三节库场设施与布置第四节库场指标第五节库场规划和库场堆存计划中国港口大连营口秦皇岛天津烟台青岛日照连云港上海宁波温州福州厦门汕头深圳广州珠海湛江防城海口图示：1-锚地；2-航道；3-航标；4-回转水域；5-港池；6-防波堤港口水域港口陆域122334图示：1-码头与泊位；2-仓库与堆场；3-铁路与道路；4-起重与运输机械4第一节港口库场概述一、港口库场的概念二、港口库场的作用三、港口库场的任务一、港口库场的概念港口库场是指港口为装卸和存储货物的仓库、货棚、堆场、货囤、筒仓、油槽（库）等建筑物的统称。二、港口库场的作用1.货物集散的场所2.货物一定时间的存储场所3.货物装卸作业的场所4.对货物进行运输处理的场所三、港口库场的任务1.负责货物的收发、承担货物的保管2.加强库场的疏运、确保库场的畅通一、库场的组织二、库场岗位责任三、库场人员的素质要求和库场管理制度第二节港口库场的管理组织一、库场的组织二、库场岗位责任仓库长码头仓库长值班仓库长仓库管理员（交接员、理货员、库管员、日班仓库员、库场设施管理员、库场检算员）1.库场人员的素质要求（1）具有高度的责任心。（2）具有一定的科学文化知识。（3）较高的专业知识和熟悉库场业务。（4）具有良好的协作精神。三、库场人员的素质要求和库场管理制度库场主要规章制度有：《岗位责任制》、《交接班制度》、《库场安全保卫制度》、《库场单据报表管理制度》、《库场理货收发交接制度》、《库场堆放定额管理制度》、《防台防汛制度》、《无法交付和退关货物的保管处理规定》、《优质服务承诺》等。库场业务程序主要有：《库场堆存计划制定程序》、《理货程序》、《无主货、地脚货处理程序》、《危险货物作业程序》、《货物保管检查程序》等。2.库场管理规章制度一、库场设施的种类二、库场的布局第三节库场设施与布置一、库场设施的种类1、仓库2、货棚3、堆场4、水上仓库（囤船）二、库场的布局（一）、港口库场布局的指导思想（二）、库场面积的确定1、满足港口通过能力的需要。2、充分利用港区可使用面积。3、方便货物周转。4、提供良好的货物保管作业条件。5、具有良好的货物作业条件。6、合理的经济投入。（一）、港口库场布局的指导思想（1）根据港口通过能力测算。库场面积S＝（Q库×K入×t存）/（p使×KA×KE）Q库：进入库场的货物量K入：入库系数t存：港口入库货物的平均堆存期p使：库场使用定额KA：库场面积利用率KE：为保持库场周转的留用面积而产生的库场利用系数（二）、库场面积的确定（1）码头前沿（2）前方库场（3）后方库场（4）月台库场（5）专业性库场（三）、港口库场的基本布局请同学们讲讲图片中月台的作用，有什么注意的细节。库场标示要遵循大众化、简明、有规律性的原则。（四）、库场的标示第四节库场指标库场指标的作用及设置要求库场指标的分类港口库场的主要指标一、库场指标的作用及设置要求•反映库场的构成、数量及状态，反映库场的规模。•分析检查库场利用情况，发现库场使用上的薄弱环节，以便采取适当措施，挖掘库场的潜力。•分析库场管理的水平、计划完成情况，以便采取有效措施，改进库场工作。1.库场指标的作用•指标要有具体的内容。•指标的涵义、范围、计算方法必须统一。•指标具有可比性、直观性。2.库场指标设置的基本要求二、库场指标的分类•数量指标•质量指标1.按指标的表现方式分类•统计指标•计划指标•考核指标2.按指标的使用目的分类•单元指标和综合指标•生产营运指标和经济指标3.其他指标1、库场能力指标。2、库场使用情况指标。3、库场定额。4、定额的调整。三、港口库场的主要指标（1）库场总面积（S总）。（2）库场有效面积（S效）。（3）单位面积堆存技术定额（P设）。库场建筑设计中制定的，且建筑施工达到的每平方米最大允许承载的重量。是由库场的建筑和结构决定的，库场建筑验收完毕，其堆存技术定额就已确定。（4）单位面积堆存使用定额（P使）。在保证库场安全和货物完整无损的条件下，单位库场面积堆放的最大货物量。（5）仓容量（Q容）。（在同一时间，库场所能安全堆存货物的最大吨数。）注意：若P设﹥P使，那么就只能使用P使就是作为单位面积堆存使用额。若P设﹤P使，那么就只能使用P设就是作为单位面积堆存使用额。1.库场能力指标现拟建一栋仓库，设计最高储备量为1200吨，单位面积货物堆存量为3t/㎡，仓库有效面积利用系数为0.5，求仓库面积？S总=库场堆存容量÷（0.5×3）=1200÷1.5=800例某港9号堆场的单位面积堆存技术定额为5t/m2，用于堆放0.8(1)×0.8(b)×0.8(h)、每件重量(q)为1吨的货物，货物外包装上注明限堆放6层。问在该堆场可以堆放几层该货物？限高6层的标注对地面产生的单位面积压力为：P使＝6×q÷(b×l)＝6×1÷(0.8×0.8)＝9.38t/m2该压力大于堆场的单位面积堆存技术定额，只能使用堆场的单位面积堆存技术定额5t/m2作为单位面积堆存使用定额。P使为5t/m2。货物堆高层数：n＝l×b×P使÷q＝0.8×0.8×5÷1＝3.2该堆场允许堆放3层该货物。货堆高度为：0.8(h)×3＝2.4m。解：例某港3号仓库的有效面积为1200m2，现要堆存单位面积使用定额为3.5t/m2的货物，该仓库能堆存多少吨该货物？Q容＝S效×P使＝1200×3.5＝4200t解：2.库场使用情况指标（1）堆存货物吨数。(指在统计期内仓库、堆场实际堆存货物的数量。）数学表达式：Q=Q存+Q入（2）货物堆存吨天数。QD（本统计期堆存货物吨数与其堆存天数乘积的总和。）每吨货物堆存一天为一吨天。（3）平均每天堆存吨数。（在统计期内，平均每天在港口库场堆存货物的吨数。）（4）平均堆存期。（在统计期内每吨货物平均在港口库场堆存的时间）（5）库场周转次数（容量周转次数）。N（在统计期内库场容量的平均堆存货物的次数）（6）库场利用率（仓容量利用率）。（反应库场容量利用程度的指标，库场利用率越大表明库场堆存的货物越多，库场面积使用率高）Qd例如：某仓库9月初结存货物8000吨，9月份入库64000吨，出库66000吨，货物堆存吨天数为396000吨天，仓库平均有效面积6000m2，单位面积堆存定额为3.2t/m2。解：Q=Q存+Q入=8000+64000=72000（吨）=QD/d=396000/30=13200（吨）=QD/Q=396000/72000=5.5(天)N=Q/Q容=72000/（6000×3.2）=3.75（次）K=QD/（Q容×d）=396000/（6000×3.2×30）=68.75﹪Qd3.库场定额（1）定额及其作用。（2）定额的制定方法。（3）定额的使用。①定额是企业计划生产和组织生产的依据。②定额对降低生产成本、节约能源消耗，提高企业效益有极大的促进作用。③加强定额管理有利于提高劳动生产率，推广新技术，提高效率。④有效的定额管理会促进企业管理水平的提高。⑤定额是衡量员工贡献的依据，是按劳分配的依据。（1）定额及其作用。①经验估算法。②统计分析法。又称为经验统计法。③技术查定法。④综合制定法。（2）定额的制定方法：这是一种最简单的定额制定方法。由企业的现场管理人员、操作人员、技术人员组成评定小组，根据企业多年来的生产情况及部门、个人的实践经验进行总结、分析、评定，估算数据作为定额。①经验估算法。又称为经验统计法。利用企业生产的历史资料进行分类分析统计、计算，采用介于最优和平均之间的平均先进数作为定额。②统计分析法。通过设定测定定额的标准作业过程，尽量排除影响定额的主观因素和扣除非标准程序中的其他作业时间后，通过现场工作日写实纪录与测时确定定额。③技术查定法。结合技术查定法和统计分析法综合确定定额的方法。通常有以技术查定法确定定额，以统计分析法调整定额进行使用；或者以技术查定法确定基本操作过程（标准程序）的定额，在非标准程序中结合统计分析法调整使用定额。④综合制定法。①劳动生产率定额是生产组织的基本依据，是确定劳动力投入量，确定生产作业时间的依据。②库场堆存定额是用以确定库场堆存货物的数量或者需要多大的库场存放货物时的依据。③定额在考核和报酬确定中有重要作用。（3）定额的使用。由于定额的制定带有的主观因素和制定方法的缺陷，很难做到绝对公正，可能会出现定额太高而达不到或者太低容易达到、定额间对比不合理的现象。企业应经常对定额进行审定，定期进行调整修订。4.定额的调整某公司2月末库场结存10，000吨，3月份的进、出库情况如下：日期入库（吨）出库（吨）本日结存堆存吨天21，50031，00052，0001，00063，00030073，00050082，000800244，0001，200256，0001，500275，00080029500合计日期入库（吨）出库（吨）本日结存堆存吨天21，5008，50020，00031，0007，5008，50052，0001，0008，50017，00063，00030011，20011，50073，00050013，70014，20082，00080014，90015，700244，0001，20017，700242，400256，0001，50022，20023，700275，00080026，40049，4002950025，90052，800合计2，50009，100——507，000第五节库场规划和库场堆存计划库场堆存计划的编制库场堆存计划库场规划1.库场规划的意义库场规划就是依据方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量的目的，按专业化、规范化、高效化的原则对港口库场进行分工和分区。2.库场专业化。库场的专业化分工是依据库场存放和作业的货物的种类、流向、数量，以及库场的结构、位置来确定。3.库场规划的方法（1）按码头泊位规划。（2）按三线进行规划。（3）按船舶航线规划。（4）按企业管理的原则进行规划。一、库场规划二、库场堆存计划库场堆存计划是在库场使用中对货物入库时间、数量、堆存位置等事先所作的安排，分为月度、旬度及昼夜计划。1.库场堆存计划的作用（1）指导安排库场的使用和作业。（2）库场现场管理人员安排工作和现场操作人员展开工作的依据。（3）保证库场作业效率（4）保证充分利用库场容量，提高港口通过能力的手段。（1）确保装卸计划的执行，充分利用库场容量。（2）满足库场内作业的需要，货物进出库场方便。（3）满足最佳的搬运线路。（4）减少装卸、搬运次数，降低作业劳动强度。（5）符合安全要求，保证入库货物的完整。2.库场堆存计划制定的要求三、库场堆存计划的编制编制堆存计划必须掌握的资料编制堆存计划1、编制堆存计划必须掌握的资料（1）库场现有货物和空余仓位。（2）出入库货物的情况。（3）港口对货物作业的计划安排。2、编制堆存计划（1）确定入库货物（2）预测下昼夜库场空余的可存货的有效面积（3）出库货物安排（4）入库货物安排（5）强调注意事项