2014.7.15万华十大安全理念汇报-莱阳

万华化学集团股份有限公司十大安全理念分享前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市，股票简称“万华化学”（600309）；主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，世界上最大的MDI制造商；经过20多年的不断研究，万华MDI制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东、美国、日本、印度等十余个地区和国家设有公司和办事处。万华基本情况核心要素：以安全标准化要素为基础提炼和修订子要素：涵盖了安全、职业卫生、消防等的管理LTT标准、脚手架标准8个危险作业安全标准、道路安全标准指导HSE活动的纲领性文件：工作许可程序、事故调查程序…….安全绝不妥协；我的区域，安全我负责……全员承诺：公司、管理层、经理、主管、员工承诺十大安全理念15个核心要素53个子要素程序标准和实践万华HSE管理体系什么是安全理念？●世界级的HSE管理体系必须建立安全理念●安全理念展示公司执行安全管理的态度●安全理念既是行动的原则又是做事的方法●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念Philosophy对某人或事物的基本看法和持有的观点万华十大安全理念安全绝不妥协我的区域安全我负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责所有的事故都是可以预防的安全是所有工作的前提隐患意味着事故隐患必须及时整改良好的安全创造良好的业绩安全是聘用的条件心之所至，安全等随1.安全绝不妥协•坚定的安全态度和决心•不妥协对象：–产量、进度和成本–相关方–领导•严格执行程序、制度、标准•信守安全承诺严格执行规章制度企业文化形成的基础是前人经验的总结是用鲜血写成的只有程序，没有经验是用来保护我们的员工“恶法”也是法2.我的区域,安全我负责•我的区域内安全由“我”负责•我有安全义务，也有安全的权利•我负责区域内：–人的安全；–物（设施）的安全；–作业（活动）的安全；–环境的安全。我的区域，安全我负责公司所有的地方都有责任人区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查落实区域安全责任制3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责•自我保护不仅是内在要求，也是公司要求•在安全方面，帮助他人–我不能伤害他人；–制止他人的不安全行为；–不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员。–积德行善案例：廖总高速公路停车打电话•廖总承诺：无论在任何地方，看见不安全行为，都立即指出•一次廖总在高速公路行车，发现在公路中间有一根木棍，廖总马上在应急停车带停车，给高速公路管理部门打电话告知此事，接电话的人感到很奇怪，廖总告诉他，这是他的承诺。•体现了廖总对他人的安全负责精神4.所有的事故都是可以预防的•杜邦公司最早提出•决不能默许事故•得到很多国际优秀企业认可•对事故管理起指导作用•改变安全管理传统观念海因里希法则瑞士奶酪模型5.安全是所有工作的前提•任何工作开始前都必须落实必要的安全措施•任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”•终生受益的安全习惯停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作停止如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住：不要等其他人来停止工作6.隐患意味着事故•隐患管理升级到事故管理；•隐患包括：–人的不安全行为；–物的不安全状态；–管理上的缺陷。当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理死亡工伤离岗可记录伤害急救和未遂事故不安全行为和状态隐患是否要调查？7.隐患必须及时整改•隐患不及时整改就会发生事故。案例：中石油13个月内4起火灾事故2010年7月16日晚18时50分左右，大连市开发区新港镇中石油输油管道发生爆炸引发火灾，海域原油污染，消防战士1人死亡、1人重伤，直接财产损失为22330.19万元案例：中石油13个月内4起火灾事故2010年10月24日下午，大连新港码头油库“716”爆炸事故现场再次发生火情，是现场在拆除“716”爆炸事故中发生着火的油罐时，引燃罐体内残留原油，事故没有造成人员伤亡。案例：中石油13个月内4起火灾事故2011年7月16日，中石油大连石化分公司1000万吨/年常减压蒸馏联合装置减压蒸馏塔塔底换热器泄漏引发火灾事故，造成直接经济损失187.8万元，未造成人员伤亡案例：中石油13个月内4起火灾事故2011年8月29日，中石油大连石化分公司储运车间柴油罐区一台2万立方米柴油储罐在进料过程中发生闪爆并引发火灾，造成直接经济损失789.0473万元，未造成人员伤亡案例：中石油13个月内4起火灾事故2011年8月31日，中石油集团公布，决定免去蒋凡大连石化公司总经理职务，调大庆炼化公司总经理冷胜军任大连石化公司总经理，并成立事故调查组进驻大连石化，在国家安监总局指导下，彻底调查爆炸火灾事故原因，严肃追究责任。同时，中石油集团公司还宣布将在全国范围内开展扎实深入的安全生产大检查、安全隐患大排查。案例：中石油13个月内4起火灾事故新华网北京11月24日电近日，国务院对中国石油天然气集团公司在辽宁省大连市的所属企业发生的“7·16”输油管道爆炸火灾等4起事故的调查处理报告作出批复，认定这4起事故均为责任事故。其中，大连中石油国际储运有限公司2010年“7·16”输油管道爆炸火灾事故是一起特别重大责任事故。依照有关法律法规，对4起事故涉及的64名事故责任人分别给予党纪、政纪处分，14名涉嫌犯罪的责任人被移送司法机关依法追究刑事责任。案例：中石油再发火灾事故2011年11月22日下午18点30分，大连的大港集团罐区31号和32号两个十万吨级的油罐起火。大连消防接报之后迅速出动了700多名官兵，180辆消防车，迅速的赶往现场，经过了1个多小时的紧急扑救，大火已经基本扑灭，目前没有人员伤亡报告。事故原因初步调查结果为当晚雷击造成。案例：中石油再发火灾事故网友点评•16个月内五次火灾，只有这次是雷劈的•防患于未然做不到，亡羊补牢还是做不到案例：中石油大连石化爆炸事故2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。案例：隐患没有及时整改的后果2008年4月28日北京开往青岛的T195次旅客列车运行至山东省境内胶济铁路周村至王村间脱轨，与烟台至徐州的5034次客车相撞。72人死亡，416人受伤。隐患：严重超速（131km/h）；没有限速标志；文件传递及调度命令传递混乱案例：“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故2011年7月23日20时30分05秒，甬温线浙江省温州市境内，由北京南站开往福州站的D301次列车与杭州站开往福州南站的D3115次列车发生动车组列车追尾事故，造成40人死亡、172人受伤，中断行车32小时35分，直接经济损失19371.65万元。“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故是一起因列控中心设备存在严重设计缺陷、上道使用审查把关不严、雷击导致设备故障后应急处置不力等因素造成的责任事故。案例：“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故1.7月10日17时，京沪高铁G151次往上海方向列车在济南段发生停车断电事故，车内断电超过2小时。事故因济南局管内雷暴雨致接触网故障引起。2.7月12日，京沪高铁再次遭遇接触网故障停运2个小时。原因是京沪高铁宿州附近因供电设备故障，3.7月13日，又一辆高铁列车在途中突发故障，无法正常运行，随后铁路部门换了一辆备用车组织旅客换乘继续运行。4.7月14日11时许，京沪高铁G105次中途停车，全程晚点40分钟。原因为动车组变压器电线接触不良导致。5.7月14日下午，原定于18时06分发车的G201次列车晚点1小时，更换了故障车后才发车。案例：京沪高铁5天5停8.良好的安全创造良好的业绩•事故就是费用。•良好的安全业绩是成就公司业绩的基础。•部门、个人的安全业绩是整体业绩否决项。•良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持。事故的费用案例：印度博帕尔毒气泄漏事件•1984年12月3日凌晨，设在印度中央邦首府博帕尔的美国联合碳化物公司的一家农药厂发生异氰酸甲酯（MIC）毒气泄漏事件，直接导致3150人死亡，5万多人失明，2万多人受到严重毒害，近8万人终身残疾，15万人接受治疗，受这起事件影响的人口多达150余万，约占博帕尔市总人口的一半。美国联合碳化物公司•创办于1898年•1983年总营业额为90亿美元,在世界200家大型化学公司中居第12位。•公司的扩张，随1984年12月3日的博帕尔事件而终止。•在博帕尔事件后，联合碳化物的商誉受到重大打击，而石油化工以外的业务，亦全数独立分拆上市或出售。•1992年该公司资产额为49.41亿美元。•2001年，美国陶氏化工收购联合碳化物，联合碳化物成为陶氏的全资附属公司。公司公司业绩安全业绩300亿美元440亿美元400亿美元210亿美元9.安全是聘用的条件•不遵守万华安全规则和安全理念将没有机会为万华服务。•员工、承包商、承运商和其他相关方。•安全绩效是个人绩效的重要组成部分。10.心之所至安全等随•一种态度；•一种决心；•一种精神；•你要的结果万华安全管理体系运行模式安全之树时间：做好当前的事一步一个脚印不动：暂时的挫折，不能代表失败根基：打好安全基础，基层抓起,不断学习，充实自己向上：正确的方向向光：明确的安全目标安全是以实际行动来展现对生命的尊重！安全是什么？Thankyou!