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湖南农业大学商学院工商管理系莫鸣mm8207@163.com第一章农业企业管理概述ChapterOutline§2农业企业的类型§1农业企业的职能§3农业企业经营形式主要内容§1农业企业的职能企业:从事商品生产、流通或提供劳务,实行自主经营和独立核算,以盈利为目的的具有独立法人资格的社会经济组织。以动植物和微生物为劳动对象,以土地为基本生产资料,通过人工培育和饲养动植物,已获得人类必须消费品的生产经营企业。大农业则包括与农业产前、产中、产后有关的所有企业。农业企业的含义农业企业的发展趋势•集约化•工程化•生态化•智能化•绿色化•高效化•经营国际化农业企业的职能农业企业的一般职能农业企业的特殊职能组织生产力提供基本物质资料提高农民组织化程度保护自然生态环境调节生产关系•现代农业企业:广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法,实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。§2农业企业的类型•农业企业生产立体化•农业企业经营综合化•农业企业发展外向化现代农业企业的特征•按资产的所有制性质国有农业企业集体农业企业私营农业企业股份制农业企业农业企业的类型•按生产产品的类别种植业企业林业(园艺)企业畜牧业企业水产企业农产品加工企业农业企业的类型•按产业链的长短初级农产品生产企业农产品加工企业农工商一体化企业农业企业的类型•按大农业的范围农产品生产企业农产品经营企业农产品加工企业农业服务企业农业企业的类型§3农业企业经营形式一、承包经营形式二、租赁经营形式三、股份经营形式四、兼并经营形式1、承包经营发包方与承包方通过签定承包合同,在明确双方责权利的情况下,所有者将资产经营权交给承包方,由其进行自负盈亏,自主经营的一种特定的经营形式。2、基本原则▸利益兼顾原则▸两权分离原则▸招标选聘原则▸遵法和接受监督原则3、承包经营的基本形式•上交利润递增包干特点:风险大、压力大。适用条件:经济条件好,经营潜力大,增收能力强的盈利企业。上交利润基数包干,超收分成•对超收部分采取分成。有比例分成和分档分成。•特点:双方都可从超收部分多得,同时可减少因基数和递增比例定的不当而影响双方利益。•适用条件:赢利水平较高但潜力不大的企业。微利企业上交利润定额包干核定基数超收全留有利搞活亏损企业减亏或补贴包干对亏损企业(主要是政策性亏损)确定一个亏损限额或补贴限额,少亏企业自留,多亏国家不补。承包经营程序1、科学确定承包基数客观评定上交基数适当考虑企业现状保持基数相对稳定体现倾斜政策适应于经营不善、基础较差但潜力很大的企业适用于领导班子和经营管理较好的少数企业主要是把管理经验引入差的企业面向社会公开招标原班子承包企业承包2、招标选拔承包者3、签定承包合同以法律形式稳定双方关系真正做到两权分离真正引入竞争机制建立和完善相互制约的监督体系二、租赁经营形式租赁经营:在所有制不变的情况下,所有者将企业资产有条件地让渡给承租者,承租者以支付租金为代价取得经营权,实行自主经营的一种经营形式。如土地租赁经营等租赁经营与承包经营的区别租赁经营承包经营合同的标的资产经营权经营目标利润当事人的关系平等的商品交换关系行政隶属关系两权分离程度自主经营受发包方调控租赁经营的种类个人租赁合伙租赁企业租赁全员承租清产核资确定租金选择承租人固定租金法浮动租金法资产利润率法签定租赁合同内部招标向社会公开招标上级选派承租人4、租赁经营的程序三、股份经营形式股份制按照一定的法定程序,以投资入股的方式把分散在不同所有者手中的资本筹集起来,创立法人企业。优越性筹集资金分散企业资金风险产权明晰增强企业效率和活力四、兼并经营形式企业兼并:指一个企业吸收其他企业,吸收者仍保留原有的企业名称和法人地位,被吸收者则失去法人资格和存在的权利。其基本特点是资本所有权的全部转移。广义则还包括“收购”,即一个企业对其他企业的一定控制权的收购,而被收购企业的法人地位仍然存在。通常称之为并购。兼并与合并的异同相同点形式上都是由两个或两个以上的企业合在一起成为一个企业内容上都是资产存量的移动,是资产所有权和经营权的转移结果上都是企业生产和经营规模的扩大不同点兼并时兼并企业的法人资格仍然存在,被兼企业的法人资格消失;合并时原来企业的法人资格消失,组成一个新的有法人资格的经济实体。兼并存在以优势企业为主,其他企业为辅的不平等关系;合并各方一般是较为平等的伙伴关系。兼并各方涉及到产权的有偿转让;合并则不涉及企业兼并的意义与作用•有利于促使社会资源合理利用•有利于改造亏损企业•有利于活化呆滞资金•有利于社会稳定企业兼并的形式购买式兼并接受式兼并行政式兼并确定被兼并的企业清产核资达成协议兼并的程序提交职代会讨论作好善后工作企业兼并中存在的问题及处理1.大力发展企业产权转让市场促使企业在自愿互利的基础上进行产权交易。2.科学评估被兼并企业的资产,保证产权转让价格合理。3.调动买卖双方积极性。4.建立和完善社会保障体系。
本文标题:第1章__农业企业管理概述
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