电梯大理石门套工程 施工组织设计方案

安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城A、B部分、C、D区电梯大理石门套工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：二OO九年四月十日目录第一章、工程概况及施工条件第二章、工程项目管理目标第三章、设计方案第四章、施工前的准备工作第五章、施工工艺第六章、质量标准第七章、制品的运输与保管第八章、石材幕墙的施工措施第九章、项目质量与安全体系第十章、工程质量保证措施第十一章、安全文明环保措施第十二章、工程进度保证措施第十三章、施工后的成品保护第十四章、保养与维修第十五章、技术档案资料管理施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1适用范围本《施工组织设计》适用于安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程。1.2编制依据1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；2、《金属与石材幕墙工程技术规范》GBJGJ133-2001、JK113-20013《石材幕墙工程施工工艺标准》；GY1003-2003/8/164、《建筑物防雷设计规范》GB50057-945、《建筑设计防火规范》GBJ16-87；6、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；7、《建筑幕墙》JG3035；8、《幕墙工程手册》中国建筑工业出版社出版9、《建筑硅酮结构密封胶》GB16776；10、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518；11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；12、《天然花岗岩建筑板材》JC205；13、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》14、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》1．3编制原则1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。4充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。5尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。6尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。二、工程概况1、工程项目名称：安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程；2、项目地点：安徽芜湖市中央城小区。3、工程范围：中央城C、D（部分）、E、F区电梯大理石门套工程。4、建筑面积：约1383.00平方米。5、结构类型：6、现场施工条件:能满足施工需要提供库房。7、施工特点：1）由于该工程主体结构已经完成，墙面、柱子等均需对结构标高、轴线尺寸、垂直度、平整度等进行核实后，方能调整分格，提出面板加工计划。三、工程内容：1、电梯大理石门套的石材的设计、加工、制作、运输及施工工作。四、工程工期：与招标单位施工组织设计进度同步安排。五、工程质量：优良。1、石材档次：美观、大方、经济、实用。2、系列：电梯大理石门套gt1.2CM。第二章工程项目管理目标1、工程质量目标本工程质量保证达到中华人民共和国行业标准《金属与石材幕墙工程技术规范》中第8项工程验收评定标准的优良等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。2、工期目标根据招标单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。3、文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到宣城市文明安全施工现场标准。第三章设计方案（一）电梯大理石门套湿贴方案：A、电梯大理石门套采用12至14mm厚花岗岩由【甲方待定】；外墙为多孔砖墙，采用水泥砂浆湿贴；第四章施工前的准备工作1、技术准备1熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对建筑图、结构图与大理石电梯门套设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查电梯大理石门套工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足电梯大理石门套施工的要求；5）复核电梯大理石门套各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查大理石电梯门套设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。2原始资料调查分析：1）气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。2）技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。3）编制深化的施工组织设计。4）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）电梯大理石门套湿贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）金属材料采用不锈钢材料；选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；水泥为425，砂子中砂；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的湿贴大理石门套的不锈钢配件、硅酮胶密封胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（4）施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置水泥砂子及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表；3、现场施工条件准备1工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置；2临时设施的用水、用电由招标方负责接驳到施工现场。a.现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。c、水电计划用量：供电系统：供电系统为三相五线制，总负荷为21KW。在首层总配电箱旁边设置一个电源总箱，总开关为250A三相带漏电的保护开关，临时加工场各设置一个电源分箱，共3个电源分箱，分箱总开关为35A。下设三相35A分格开关2个，各分路开关均为漏电开关。焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。4.施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、制作、安装流程及作制定劳动力安排工机具安排业指导书计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批5.人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的电梯大理石门套专业施工队伍和项目经理。严格按照经设计石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构：安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程，我司将以，快速、优质地完成电梯大理石门套工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。（一）项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、代表企业实施本电梯大理石门套工程专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。5、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。6、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。7、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。8、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。9、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。10、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；11、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。12、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。13、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。15、处理项目经理部的善后工作。16、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（二）现场设计师、技术主管岗位职责:1、负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。2、严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向施工人员进行书面技术交底。3、重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。4、对于石材等规格材料，湿贴之前要放置质量控制线。设计师根据设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。6、专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。7、专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。（三）质量检查员的岗位责任制1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。2、对施工质量有直接监督检查把关的责任。对预防工程施工质量事故负责。3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。5、分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐