3+3X薪酬框架设计方案

2020/2/24北大纵横1长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度“3+3X”薪酬制度设计方案法妞问答北大纵横2•“3”：基础工资，300元/月；•J（津贴）：学历津贴或职称津贴，两者选较高的一项；•X1：岗位工资；•X2：月度奖金，；•X3：年度奖金。“3+3X”薪酬框架31212112300XXXJii个人年度收入月度奖金年度合计:1212iiX2020/2/24北大纵横3职系层级说明总院机关•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师（1）•部门员工：主管（部门助理）、普通职员分院（分公司）•分院（分公司）高层：分院院长（经理）、分院副院长（副经理）、分院（分公司）总工程师、副总工程师、技术审核人•项目营销层：经营人员•项目运作层：项目经理、技术人员、技术工人（施工人员、钻探人员、安全员、质检员）•项目支持层：测量人员（2）、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机、特殊工种人员、财务人员（出纳）、事务注：（1）对总院副总工程师的考核列入科技质量处内进行；（2）测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员，不包括在项目支持层的测量人员内。2020/2/24北大纵横41.“3”的含义与说明1.1含义“3”：基础工资，300元/月。1.2用途员工的基本生活费。1.3发放方式月度发放，待岗员工每月只拿基础工资。1.4考核主控人事处。2020/2/24北大纵横52.“J”的含义与说明2.1含义：“J”，学历津贴或职称津贴。2.2用途：补贴具有学历和职称的员工。2.3发放方式：月度发放，但员工只享受其中的最高一项。2.4考核主控：人事处。2.5目的：补贴具有学历和职称的员工，鼓励员工取得学历和职称，便于引进高素质人才。2.6备注：返聘人员适当调整以和退休工资相平衡，津贴标准见表2.1。表2.1学历/职称津贴标准表单位：元/月学历专科本科研究生博士津贴501002001000职称初级中级高级教授高工大师津贴501002003001000职称高级技工技师高级技师津贴501002002020/2/24北大纵横63.“X1”的含义与说明3.1含义：“X1”，岗位工资，分4档浮动。3.2用途：岗位津贴。3.3发放方式：月度发放，一年内固定，年终调整。3.4目的：（1）纵向级差为了体现职级的差别；（2）横向幅差为了体现同一职级的差别。3.5总院机关岗位工资4档制3.5.1总院机关岗位工资4档浮动见表3.1。表3.1总院机关“4档制”岗位工资表单位：元/月1档2档3档4档说明书记、院长80095011001250每年度调整一次，每次调整和人事年度考核与月度考核年终汇总结果强制排序挂钩。副院长、总工程师6007509001050副总工程师450550650750职能部门负责人450550650750党政部门负责人450550650750主管（部门助理）400450500550普通职员3003504004502020/2/24北大纵横73.“X1”的含义与说明（续1）3.5.2总院机关岗位工资年度调整（1）第一次定档：档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资）。（2）第二次及以后年度调整部门员工a.原则：年度调整与年度（人事）考核、月度考核年终汇总结果强制排序挂钩；b.年度人事考核1，得考核综合分数1；c.月度考核2年终汇总结果，得综合分数2；d.年度调档分数1=（综合分数1+综合分数2）/2；e.年度调档分数1强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。表3.2分布比例、奖励系数、档次对应表一1档2档3档4档奖励系数0.801.001.201.40分布比例10%40%40%10%2020/2/24北大纵横83.“X1”的含义与说明（续2）部门负责人a.原则：年度调整与年度考核结果强制排序挂钩；b.年度对部门进行综合考核3，结果作为部门负责人年度调档分数2，强制排序，按表3.3依分布比例对应奖励系数调档。副院长、总工程师a.原则：年度调整与主管部门考核结果挂钩；b.取主管部门负责人年度调档分数2的均值，得副院长年度调档分数3，强制排序，按表3.4依分布比例对应奖励系数调档。表3.3分布比例、奖励系数、档次对应表二1档2档3档4档奖励系数0.951.001.051.10分布比例10%40%40%10%表3.4分布比例、奖励系数、档次对应表三1档2档3档4档奖励系数0.951.001.051.10分布比例1112020/2/24北大纵横93.“X1”的含义与说明（续3）书记、院长a.原则：年度调整与全院总体业绩挂钩；b.与全院总体业绩关联得书记年度调档分数4、院长年度调档分数5，按表3.5对应调档分数调档。3.6分院（分公司）的岗位4档制3.6.1分院（分公司）岗位工资4档浮动见表3.6。3.6.2分院（分公司）岗位工资年度调整（1）第一次定档：档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资）。（2）第二次及以后年度调整项目运作层组员a.原则：年度调整与年度（人事）考核、个人年度创造价值综合结果强制排序挂钩；表3.5调档分数、档次对应表1档2档3档4档调档分数90分（含）以下91~93分94~96分97分（含）以上2020/2/24北大纵横103.“X1”的含义与说明（续4）b.年度人事考核4，得考核综合分数3；c.个人年度创造价值1强制排序，按表3.2依分布比例得奖励系数1；d.年度调档分数6=综合分数3×奖励系数1；表3.6分院（分公司）“4档制”岗位工资表单位：元/月1档2档3档4档说明分院院长（经理）550650750850岗位工资作为岗位津贴，每年度调整一次，每次调整和人事年度考核与月度考核年终汇总结果强制排序挂钩。副院长（副经理）、总工程师400500600700副总工程师、技术审核人350450550650项目经理350450550650技术人员300400500600技术工人250300350400经营人员350450550650普通职员200250300350说明：技术人员包括测量人员、预算员、特殊工种人员；技术工人包括施工人员、钻探人员、安全员、质检员、材料员、维修人员；普通职员包括仓库管理员、汽车司机、事务、出纳。2020/2/24北大纵横113.“X1”的含义与说明（续5）e.年度调档分数6强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。项目经理a.原则：年度调整与年度考核、个人年度创造价值综合结果强制排序挂钩；b.年度对项目经理进行综合考核5，得考核综合分数4；c.个人年度创造价值2强制排序，按表3.3依分布比例得奖励系数2；d.年度调档分数7=综合分数4×奖励系数2；e.项目经理年度调档分数7，强制排序，按表3.3依分布比例对应奖励系数调档。项目支持层（包括经营人员）a.原则：年度调整与年度（人事）考核、月度考核年终汇总结果强制排序挂钩；b.年度人事考核6，得考核综合分数5；c.月度考核7年终汇总结果，得综合分数6；d.年度调档分数8=（综合分数5+综合分数6）/2；e.年度调档分数8强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。2020/2/24北大纵横123.“X1”的含义与说明（续6）分院副院长（副经理）、总工程师、副总工程师、技术审核人a.原则：年度调整与年度（人事）考核、月度考核年终汇总结果强制排序挂钩；b.年度人事考核7，得考核综合分数7；c.月度考核8年终汇总结果，得综合分数8；d.年度调档分数9=（综合分数7+综合分数8）/2；e.年度调档分数9强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。分院院长（经理）a.原则：年度调整与年度考核、分院（公司）总体业绩结果挂钩；b.总院对其作年度考核9，得综合分数9；c.关联分院（公司）总体业绩，得调节系数1；d.年度调档分数10=综合分数9×调节系数1；e.年度调档分数10按表3.4对应调档分数调档。2020/2/24北大纵横134.“X2”的含义与说明4.1含义：“X2”，月度奖金，分4档浮动。4.2用途：每个月根据考核结果发给员工的奖金。4.3发放方式：月度目标奖金一年内固定，年终调整；月度实发奖金根据月度考核结果调整，月度发放。4.4目的：让员工充分关注局部和阶段性目标任务的实现。4.5员工月度目标奖金的确定4.5.1第一次月度目标奖金确定：档案工资减去档案基本工资和津贴（学历、职称），按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次月度目标奖金（第一次不对应4档制设定的月度目标奖金）。4.5.2第二次及以后年度的月度目标奖金根据本制度规定的方案进行调档。4.6总院机关月度奖金的发放与月度目标奖金的调整4.6.1总院机关月度目标奖金4档浮动见表4.1。4.6.2总院机关月度奖金的发放（1）部门员工a.每月度部门负责人对所属员工进行考核2，得部门员工的综合分数10；b.综合分数10在部门内强制排序，按表3.2依分布比例确定奖励系数3；c.月度实发奖金=月度目标奖金×奖励系数3×月度奖金发放比例。2020/2/24北大纵横144.“X2”的含义与说明（续1）（2）部门负责人a.部门负责人的奖励系数取1.1；b.月度实发奖金=月度目标奖金×1.1×月度奖金发放比例。（3）院领导a.院领导的奖励系数取1.1；b.月度实发奖金=月度目标奖金×1.1×月度奖金发放比例。表4.1总院机关“4档制”月度目标奖金表单位：元/月1档2档3档4档月度奖金发放比例%书记、院长10001200140018000%副院长、总工70080090010000%副总工程师65075085095060%职能部负责人65075085095050%党政部负责人65075085095080%主管50065075090060%普通职员50060070080080%2020/2/24北大纵横154.“X2”的含义与说明（续2）4.6.3总院机关月度目标奖金的调整（1）调整频率：每年度调整一次。（2）部门员工a.原则：年度调整与月度考核年终汇总结果强制排序挂钩；b.月度考核2年终汇总结果，得综合分数2；c.年度调档分数11=综合分数2；d.年度调档分数11强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调整月度目标奖金。（3）部门负责人a.原则：年度调整与年度考核结果强制排序挂钩；b.年度对部门进行综合考核3，结果作为部门负责人年度调档分数2，强制排序，按表3.3依分布比例对应奖励系数调整月度目标奖金。（4）副院长、总工程师a.原则：年度调整与主管部门考核结果挂钩；b.取主管部门负责人年度调档分数2的均值，得副院长年度调档分数3，强制排序，按表3.4依分布比例对应奖励系数调整月度目标奖金。（5）书记、院长a.原则：年度调整与全院总体业绩挂钩；b.与全院总体业绩关联得书记年度调档分数4、院长年度调档分数5，按表3.5对应调档分数调整月度目标奖金。2020/2/24北大纵横164.“X2”的含义与说明（续3）4.7分院（公司）月度奖金的发放与月度目标奖金的调整4.7.1分院（公司）月度目标奖金4档浮动见表4.2。表4.2分院（分公司）“4档制”月度目标奖金表单位：元/月1档2档3档4档月度奖金发放比例%分院院长（经理）70080090010000%副院长（副经理）、总工程师6507508509500%副总工程师、技术审核人60070080090050%项目经理60070080090050%技术人员50060070080060%技术工人40045050060060%普通职员30035040045080%经营人员经营人员奖励办法按第6章规定执行。说明：技术人员包括测量人员、预算员、特殊工种人员；技术工人包括施工人员、钻探人员、安全员、质检员、材料员、维修人员；普通职员包括仓库管理员、汽车司机、事务、出纳。2020/2