PPAP培训长成电子(东莞)有限公司刘丰条

■推进PPAP原因1.现象2.措施■生产件批准程序简介1.PPAP2.PPAP会签对象3.PPAP会签主要对策4.PPAP决定提出材料的级别5.PPAP相关格式6.今后推进日程■生产件批准程序■.推进概要质量管理•从配套厂向整车厂供货的零件质量状态及其恶劣•零件质量改善不足及不良零件不断供货-工位上发生的问题严重影响生产和质量（没有建立根本对策）•靠检验把关的体制（来不及检验和检验资源不足，工位上发生问题）•供应商没有经过ISO9000和TS16949认证，质量保证能力差标准管理•不遵守及忽视整车厂汽车外协件质量管理业务•零件供货时没有提交标准（图纸、检查基准书、检查成报告书等）导致我们检查标准和供应商的标准不一致。•测量和质量根本没有关系的产品特性提交，关键特性没有检查。•可以测量产品质量的检具不满足测量要求业务执行•配套厂产品制造变更点（5M）没有管理及没有及时通报整车厂汽车•零件设计变更管理及改善前/后的库存管理问题1.现象2、措施：推行PPAP提高供应商的质量保证能力，使供应商处于受控状态。供应商提供的零件要满足整车厂要求的质量标准，评价零件制造工程是否达到量产能力，确保零件正式进入量产之前达到目标质量。使供应商质量体系走向良性循环，共同提高产品质量。对新开发零件、返工零件、变更零件及5M变更时要事先得到主机厂的确认后供货区别为“供应者自我会签”和“需要者最终会签”■.生产件批准程序1.PPAP?供应者自我确认？对图纸及检查协定书中记录的所有项目完成后，都是满足整车厂的要求时，由供应商自己的质量管理部门，对产品的质量进行确认顾客的最终会签？对供应者自我会签后提交的工装样件需求者的质量管理部门根据规定对质量及工艺确认后会签PPAP业务流程新/变更零件外协件开发新/变更零件装配,供应者自我会签需求者最终会签自制件开发工程监察入库检查外协件会签自制件会签编制初样保证书初样会签自我检查PPAP确认提交水平PPAP提交PPAP接收研讨及判定外协厂PPAP确认会签对象PPAP初样制造试验、检查试样初样检查(尺寸、材料、可靠性)产品质量综合评价通报及措施确认量产移行效果PPAP记录保存2.PPAP对象1.新开发零件-以前没有供应过的新零件，材质、颜色等2.设计变更零件-因设计变更规格、材质发生变化时3.国产化零件4.材质组成部分变更时-没使用上次会签的或者不同的方式（工艺）和材质时必须会签对象1100100001000000100000000产品设计过程消除质量问题化费制造过程消除质量问题费用工艺设计过程消除质量问题费用流到用户消除质量问题化费销售过程消除质量问题费用1.工装变更时（模具、夹具等),但是消耗性工具类除外2.工装或者设备重新调整（重新安装）时3.制造工艺变更时（方法、步骤等）4.工装设备的工厂搬迁工厂扩建时5.外协线变更时（热处理、电镀、涂装、材质等）6.使用已经停止使用12个月以上的装备进行生产时7.发生质量问题停止供货后，采取措施后重新生产/供货时8.返工零件-上次提供的零件不满意，返工后的情况追加会签对象3.PPAP会签主要步骤各阶段会签步骤主要会签步骤内容确定设计规格•产品图结束----制作图纸、委托会签及会签（会签图、正式图）工艺设计•掌握及设定外协厂质量保证要件•选定重点管理特性及工艺能力指数提高活动检查协定•质量保证关键件的标准化及会签-必须提出的资料：检查基准书、QC工程表、FMEA、供方的二次、三次分供方选定批准书、零件管理基准书、拒收让步会签申请书PPAP提供水准（等级）决定-供应者等级对象考虑事项：质量认证情况、零件的重要程度、过去供货业绩、特定范围供应者专业性PPAP提交•新开发零件：1PP最少10天前•变更零件：至少在变更件供货10天前PPAP会签•会签、临时会签•拒绝：质量保证要件、质量规格不满意（不可以向整车厂供货）PP车辆制作•PPAP会签结果（会签率）的PP移行反映整车评价•装配性、可靠性、符合法规程度等评价（临时会签、拒绝的重新提供）发生变更零件•重新提出PPAP样件量产PP4.决定PPAP提供水准NO提供资料等级备注123451QC工程表（控制计划）○○●●●2初始样件保证书●●●●●3产品质量评价表(PISP/PIPC)○●●●●4样件○●●●●5检查结果（尺寸、材料、可靠性）○○●●●6产品、过程更改文件○○○●●7检具、夹辅具检查报告○○○●●8测量系统分析(双性分析)○○○●●9设计/工艺FMEA○○○○●5.PPAP表格格式区分格式名称是否采用备注检查协定格式1.初样管理计划书●2.检查基准书●3.QC工程表●4.设计FMEA○5.工艺FMEA○6.供方的二次、三次分供方选定批准书●7.零件管理基准书○8.拒收让步会签申请书○PPAP格式9.初始阶段检查表○10.初始样件保证书●11.产品质量评价表(PIST/PIPC)●12.检查结果（尺寸、材料、可靠性）○13.测量夹辅具检查成绩书○14.测量系统调查○变更管理格式15.设计变更委托书○16.变更预测表兼供货预告书●17.（拒收让步）许可申请书兼通报书●参考格式18.工程能力调查一览表○19.PPAP综合管理台账（计划/业绩）○~11/28~11/286.今后推进日程▶产品图结束—图纸制作、委托会签及会签（会签图、正式图外协厂整车厂▶零件检查基准书制作（规定格式）-质量特性、质量等级、检查基准、周期、方法外协厂PPAP会签▶确认配套厂编制的基本标准类-整车厂PPAP会签整车厂~10/31~11/28编制QC工程表▶配套厂制作QC工程表-设备、管理项目、管理方法、问题对策、负责人外协厂项目推进项目10月备注1516171819202122232425262728体系构架•集团PPAP与ISIR分析体系•PPAP文件讨论•PPAP定稿供应商培训•供应商大会(底盘部分)推进组•供应商大会(电器部分)•供应商大会(内外饰件部分)编制检查基准书整理图纸■生产件批准程序1.目的2.适用范围3.术语4.工作流程5.职责和权限6.产品设计开发确定7.过程设计开发确定8.质量保证协定9.工装样件批准报告的提出10.工装样件批准报告的批准11.报告批准的状态和措施12.批量生产和有效性确认13.记录保存•1.目的•本程序适用于评价供应商是否满足整车厂生产销售的汽车、零部件的质量要求及制造过程是否达到批量生产的能力。以确保进入量产之前保证质量目标得以实现。•2.适用范围•本程序的适用范围是本公司内制造厂(MIP-ManufacturingInPlant)及“供应商”提供的零部件管理3.术语3.1工装样件量产5M（Man,Machine,Material,Method,Measurement）已准备就绪的情况下，用1个班内连续生产的即定数量(不少于100件)的零部件。3.1.1由供应商来制作供应给整车厂的的零部件。3.1.2由MIP制作供应给后续生产单位及整车总装的零部件。例如冲压零件、原材料等加工零件、发动机总成、变速器总成、白车身等。•3.2工装样件批准报告•是对工装样件进行评价与制造工程决定是否量产及接收供应商零部件的报告书，提交包括初始样件保证书、产品质量评价表、零件自检报告等。•3.3工装样件批准报告提出的时机•一般按公司的产品质量计划来执行，详细日程是与供应商签订质量保证书以后决定。•3.3.1零部件变更：在批量供货前提交；•3.3.2新车型开发：按以下情况提交：•原则上是整车总装1PP进行之前。•供应给MIP（发动机厂、变速器、白车身等）的情况也是1PP进行之前；•由MIP制造供应的零部件(发动机厂、变速器、白车身等)也是整车总装1PP进行之前提出。•3.4整车厂要求的质量规格：•3.4.1由整车厂设计并给供应商提供的图纸、规格书、各种标准及基于此的文件；•3.4.2由供应商设计整车厂最终会签的图纸、控制计划、零部件自检报告等质量保证相关文件；•3.4.3其它由两者共同协商决定的事项。•3.5FMEA•分析故障模式潜在的影响，对故障条件进行预防，是把焦点放在事发之前的分析方法。•3.6特殊特性•可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或后续过程的产品特性或制造过程参数。•3.7质量等级•所谓质量等级是对零部件的各个质量特性按重要程度划分的等级，并非是零部件本身的等级。•A等级(安全、法规零部件)•根据故障发生有可能间接或者直接对人身造成伤害，或者有可能发生冲突、火灾等事故的质量特性；有关安全、法规制度的质量特性。•B等级(性能零部件)•发生问题时严重降低产品性能并影响整车厂品牌形象的质量特性。•C等级(一般零部件)A、B等级以外的质量特性。•3.8检査特性合格率(PIST)：检查特性合格数占全部检查特性数的比率•3.9过程能力合格率(PIPC):对相关零部件的特殊特性进行过程能力调查时满足Cp,Cpk(Pp,Ppk)≥1.33的特性数和比率。•3.10零部件变更•因工艺变更、生产地变更、设备及工具变更的零部件在量产或量产准备阶段发生的设计变更。各阶段会签步骤主要会签步骤内容确定设计规格•产品图结束----制作图纸、委托会签及会签（会签图、正式图）工艺设计•掌握及设定外协厂质量保证要件•选定重点管理特性及工艺能力指数提高活动检查协定•质量保证关键件的标准化及会签-必须提出的资料：检查基准书、QC工程表、FMEA、供方的二次、三次分供方选定批准书、零件管理基准书、拒收让步会签申请书PPAP提供水准（等级）决定-供应者等级对象考虑事项：质量认证情况、零件的重要程度、过去供货业绩、特定范围供应者专业性PPAP提交•新开发零件：1PP最少10天前•变更零件：至少在变更件供货10天前PPAP会签•会签、临时会签•拒绝：质量保证要件、质量规格不满意（不可以向整车厂供货）PP车辆制作•PPAP会签结果（会签率）的PP移行反映整车评价•装配性、可靠性、符合法规程度等评价（临时会签、拒绝的重新提供）发生变更零件•重新提出PPAP样件量产PP4.工装样件批准的主要流程5.职责和权限相关条款内容项目组技术部采购部质量部体系办生产制造一般事项PPAP程序的制定和修订●监督PPAP程序实施●管理各方案的批准报告的通过率●6.1.2-2)图纸的正式承认及处理●○6.1.2-3)临时批准的零部件处理○○●○7.2生产过程的指导/提高(供应商)○●○7.2生产过程的指导/提高MIP○○●7.2过程鉴定,掌握工程能力(供应商)○○●7.2过程鉴定,掌握工程能力(MIP)○●○8.4-1)2)签订零部件提交保证书(供应商)●●签订零部件提交保证书(MIP)●●8.5确定供应商PPAP等级○●相关条款内容项目组技术部采购部质量部体系办生产制造一般事项PPAP程序的制定和修订●监督PPAP程序实施●管理各方案的批准报告的通过率●9.1确定是否提交PPAP及范围○●○9.2确定提交工装样件的制造数量(供应商)○●9.2确定提交工装样件的制造数量(MIP)○●○9.4确定试验检查数量●9.4委托提交工装样件的试验、检査○●●9.6PPAP提出文件的确认●9.9-3)PPAP提出主管(供应商)●○9.9-3)PPAP提出主管(MIP)●○10.2PPAP批准●12批量生产和有效性确认●○○○○6.产品设计开发确定6.1目的开发初期决定要制造的工装样件正式规格，其目的在于提高产品的可靠性和保证产品质量。6.2图纸的种类6.2.1规格书(图)把制作零部件所必要的规格记录在纸面上的图纸。6.2.2会签原图供应商为了得到整车厂的设计认可所提出的图纸。6.2.3会签图会签原图满足规格书的规格已得到整车厂设计确认的图纸。*准会签只承认确认规格，可以进行零件制作。*正式会签整车厂确认会签原图满足产品规格书的要求，可以进行量产。6.2.4正式图供应商为了进入生产没有提出会签原图，而直接从整车厂获得的图纸。6.3图纸的处理6.3.1提出时期供应商根据规格书等制作会签原图，调试阶段结束后3天内通过整车厂采购部向整车厂设计提出，承认原图上必须指定安全法规等级特性。并且为