万科精装修四化管理经验分享

长春公司四化管理经验分享目录正文装修房四化管理实施策划体会之一图纸标准化之二施工工厂化之三管理可视化之四现场整洁化2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。序号名称相关文件管理要点执行标准强制推荐1图纸标准化《装修房施工图纸设计及制图标准》图纸齐全、细节交圈图纸深度可指导施工√2施工工厂化《装修房工厂化管理标准》统一规格尺寸、控制偏差√设置集中加工区√3管理可视化《装修房每户质量档案管理标准》《装修房可视化管理控制表》《每户质量验收表》可视化管理总控表√每户质量验收表√4现场整洁化《装修房安全文明施工标准》《成品保护细则》单工种单工序流水施工文明安全、成品保护√施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。施工图纸细节交圈，深度可指导施工。统一规格尺寸控制结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。设置集中加工区施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。《每户质量验收表》中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。安全文明施工，成品保护常态管理。装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。集团装修房推进宣讲长春公司到北京交流集中加工模式07年上半年07年8月兰乔装修试点项目开工装修集中加工试点装修现场整洁化探索09年3-4月洋浦集中加工场地与机械各工种进场培训与考核09年5月洋浦装修批量工程开工集中加工落实可视化管理落实现场整洁实现09年9月北京区域洋浦装修观摩会09年12月洋浦装修房集中交付交付率95%平均缺陷0.06条/户北京区域四化管理通知08年9月装修设计及制图标准08年1月—09年3月会审、修订图纸共10轮09年3月洋浦装修房施工图纸09年1月-4月洋浦装修界面验收洋浦基面标准尺寸09年4月洋浦集中加工下料单08年初洋浦样板间开工洋浦装修样板间施工图08年3月份洋浦总包合同签订总包土建装修一体承包合同规定装修四化标准08年4月份洋浦项目开工配套装修水电位图纸08年4月-09年3月主体施工质量精度控制07年11月兰乔项目集中加工总结装修房管理组成立装修房管理制度标准万科北京区域装修房四化管理推进图表2009年9月，北京区域工程系统洋浦项目装修房管理观摩交流会在长春召开。推进历程之关键节点回顾装修房四化管理批量试点项目2008年04，长春万科洋浦花园开工，2009年12月交付，集中交付缺陷率为0.06条/户。推进历程之关键节点回顾正文长春万科装修房四化管理实施策划体会项目阶段施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装图纸标准化四化管理作用的各项目阶段施工工厂化管理可视化现场整洁化工程竣工规格统一化控制阶段集中加工准备与实施阶段研发设计阶段实施修订阶段装修房工程策划实例项目概况洋浦花园项目一期二标段U5户型装修房工程共有160套装修房，面积为150平米，三房两厅一厨两卫一家政间一封闭北阳台一开敞南阳台，客餐厅及厨房地面为石材、瓷砖拼花，拼花较为复杂，客餐厅上部石膏板吊顶。第一项，施工单位选择此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。第二项，管理模式选择项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配置相关的管理人员，如分包管理专员等。第三项，总包合同签订总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。第一篇图纸标准化图纸标准化控制要点施工图纸的内容-------------------------完备施工图纸的深度-------------------------精准施工图纸的进度-------------------------及时施工图纸与项目现场匹配-------------亲和施工图纸的工厂化方案----------------预控排砖图排板图龙骨排布图水电定位图……量变---质变施工图纸内容完备案例案例施工图纸深度精准对水电定位的精确度管道类构件的合理尺寸相关节点详图烟道类尺寸烟（风）道及管井等这些土建“构件”的尺寸偏差往往是最大的，如图1未考虑安装间隙及误差，图2预留的尺寸住往也会导到误差，传统控制中又对此不关注，所以装修房要在此进行控制给出标准尺寸。案例案例施工图纸进度及时施工阶段关键成果用途1方案阶段装修方案图项目装修成本测算2结构阶段结构精准定位图水电精准定位图项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位3样板施工样板间施工图样板间施工及测算附图4采购阶段部品二次设计图采购合同依据5批量施工施工图最终版批量装修的依据项目阶段施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装图纸标准化施工图纸与工程进度配合图工程竣工研发设计阶段实施修订阶段方案图水电图正式图管井图样板图部品图图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。施工图纸与项目现场的匹配亲和案例工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品施工图纸的工厂化方案预控案例手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计案例案例案例鲁信长春花园案例鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。鲁信长春花园设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材请猜测一下,装修成本是多少?1200元/平方米标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1.通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2.超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。如何达到这五点标准？正确设计流程的执行完善的设计及制图标准装修房会审机制的贯彻施工图纸的内容------------完备施工图纸的深度------------精准施工图纸的进度------------及时施工图纸与项目现场匹配---亲和施工图纸的工厂化方案-------预控•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText•ClicktoaddText项目定位室内装修设计建筑结构设计配套设计策划1装修房合理的设计流程遵循装修房设计流程1原始户型由室内设计提供2室内设计先行且为主3频沟通力求多专业交圈策划2装修房设计及制图标准严格执行装修房设计及制图标准1制定装修房施工图设计及制图标准2此标准为设计院施工图设计及制图的标准3持续完善装修房施工图制图标准加强专业沟通，信息交圈，认真总结已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际情况，前期设计中，避免类似缺陷重复出现；图纸设计出图后，项目部组织各专业及监理、总包，对建筑及室内装修图纸进行会审，将发现问题及时分析，对最终会审的重点问题进行会签，由设计部反馈给设计院调整施工图纸，指导施工；施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。策划3装修房施工图会审机制长春公司图纸标准化推进情况总结土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。改进装修房设计制图标准本身还有待完善，如一些构造作法，定位原则等。设计院对收纳等甲委单位二次设计图纸整合能力还有待提高。不足第二篇施工工厂化施工工厂化的核心是集中加工的组织与实现，集中加工是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，同时实现了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品质及现场文明。在项目工程上的直接要求就是控制安装尺寸统一，瓷砖、石膏板等装修材料实现统一场外加工。概念装修施工工程阶段装修材料集中加工阶段目标主体施工专业准备结构框架砌筑抹灰门窗立框水暖立管界面验收1、合理定位水电，确定土建尺寸2、共识管理标准结构定位准确，水电定位准确工程阶段与管理目标砌筑定位准确、抹灰边界、构件尺寸统一门窗框标高与侧口尺寸统一排水管线标高与检查口标高统一确定标准尺寸数值水暖立管规格尺寸统一按排砖图所示方向铺贴，墙压地，电盒、水点按实际开孔，必要时做吊顶调节板。施工图内容及深度满足《装修房设计及制图标准》要求合同内容含盖集中加工相关技术标准及流程，各方充分共识。弹设基础零控线并配套验收表格，检验所有水电预留点位是否正确。项目控制点基础零控线定位，下发安培育空间标准尺寸指令单，误差平移，重点控制管井烟道尺寸。下发窗底框高度与内侧尺寸标准指令单。控制下水穿板管标高，下水立管检查口标高，煤气立管在瓷砖工程后进行。标准尺寸的统计分析，确定室内门、收纳柜体、瓷砖铺贴空间的标准尺寸数值。现场平面布置，加工场地与机械，排砖图与排板图二次设计，下料单，劳动力定岗与考核。基面验收合格，弹线，按下料单集中加工，编号运输到室内。施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装第一阶段专业支持支持条件第二阶段主体施工阶段规格统一控制第三阶段装修施工阶段集中加工组织各阶段重点管理措施第一阶段专业条件1、项目工程管理策划2、公司、项目管理制度标准共识3、设计、项目施工图纸质量提升（持续）4、采购、成本、项目拟定合同施工合同并共识签订各阶段管理措施提升施工图质量装修房管理组与设计部制定《装修施工图设计制图标准》明确设计内容及深度，会审内容及要求，给项目各种水电定位提准准确依据。根据现场工程进度及确定的标准尺寸及时复核并调