第四章 方法研究概述

Contents:1.方法研究概述2.方法研究内容3.工作研究的实施程序东北大学工商管理学院1.方法研究概述一、工作研究概述1、工作研究主要内容IE的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是IE程序体系中最重要的基础技术。工作研究包含方法研究和作业测定两大部份。方法研究把工作简化并定出进行此项工作的更经济的方法和程序提高生产率工作研究作业测定确定进行某项工作所需时间的长短1.方法研究概述2、工作研究的实施过程图方法研究1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析操作分析动作分析工艺程序分析——对整个制造程序或工序进行分析流程程序分析——对整个产品或材料的流程进行分析线图、线路图分析——对整个车间布置或物流经路分析人机操作分析——包括闲余能量分析联合操作分析双手操作分析动作要素分析（动素分析）动作经济原则1.方法研究概述设定标准工作方法1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件运用上述分析技术实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准直接法合成法密集抽样时间研究（密集抽样）——秒表法分散抽样时间研究——工作抽样预定时间标准法（PTS）标准资料法方法时间测量（MTM）工作因素法（WF）简易WF法模特法（MOD）制定工作标准标准工作法+标准时间+其他要求=工作标准训练操作工人实施标准，产生效益1.方法研究概述二、方法研究概述1、方法研究的定义对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考察，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。2、方法研究的目的1）改进工艺和程序2）改进工厂、车间和工作场所的平面布置。3）改进整个工厂和设备的设计。1.方法研究概述4）经济地使用人力，减少不必要的疲劳。5）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。6）改善实际工作环境，实现文明生产。7）降低劳动强度。3、方法研究的特点1）求新意识2）挖掘企业内部潜力——方法研究的指导思想3）系统整体优化——方法研究的着眼点2.方法研究内容一、生产过程与方法研究关系图生产过程自然过程劳动过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程工艺过程检验过程运输过程由工艺工序构成由检验工序构成由运输工序构成由操作构成由动作构成由动素构成程序分析方法研究动作分析操作分析2.方法研究内容二、方法研究的内容1、程序分析完成任何工作所需要经过的路线和手续即为程序。程序越繁琐、越长，则消耗的人力和时间就越多，并且越会产生问题，其结果是成本越高。程序分析主要是以整个生产过程为对象，研究分析一个完整的工艺程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法，其目的是：2.方法研究内容1）取消不必要的程序（工艺、操作、动作）2）合并一些过于细分或重复的工作3）改变部分操作程序，以避免重复4）调整布局，以节省搬运。5）重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序。2、操作分析研究分析以人为主的工序。使操作者（人）、操作对象（物）、操作工具（机）三者科学地组合、合理的布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，2.方法研究内容使工作质量得到保证。3、动作分析研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的动作程序。3.方法研究的实施程序一、选择所要研究的工作或工艺管理人员在选择某项作业进行工作研究时，必须考虑以下因素：1、经济因素考虑该项作业在经济上有无价值，或者先选择有经济价值的作业进行研究。2、技术因素必须查明是否有足够的技术知识来从事这项研究。3、人的因素二、观察现行方法，记录全部事实利用最适当的记录方法，记录直接观察到的每一件实事，以便分析。最常用的记录技术是图表法和图解法。1、表示工艺过程的图表工艺程序图、流程程序图、双手操作图。2、利用时间坐标的图表人机程序图；联合作业分析图等。3、表示活动的图表线路图、线图。3.方法研究的实施程序三、严格分析所记录的事实对记录的每一件事逐项考察的内容包括：事情的目的；发生的地点；完成的顺序、当事人；采用的方法等。严格考察所采用的分析技术主要有：“5W1H”提问技术、用来确定问题产生因素的“鱼骨要因图”、分析产生问题主因素的“排列图”以及改善问题遵循的“ECRS”四原则(E——取消，C——合并，R——重排，S——简化）。四、制定最经济的方法五、评选新方案选择最佳方案的原则是适用性。一般考虑以下因素：1、经济性。2、安全与管理。3、有关单位的协作配合。3.方法研究的实施程序六、计算标准作业时间七、建立新方法1、写报告书2、工作标准3、工作的时间标准八、实施与维持新方案工作研究实施案例3.方法研究的实施程序本次课程结束