4标2011年11月份施工组织设计方案

4标2011年11月份施工组织设计方案一、施工进度计划洪泽湖非汛期蓄水位由12.81m抬高至13.31m，影响处理范围内涉及江苏和安徽两省洪泽湖周边的10个县区，安徽影响区涉及滁洲、蚌埠、宿州三市的五河、泗县、明光、凤阳等4个县（市）。4标段主要实施的泵站有5个，即打雁刘排涝泵站、钱家沟泵站、北店泵站、杨庵泵站与王小湖泵站。主要建设内容为：主副厂房检修、引排沟清淤、重建排涝站和新建进水闸、设备维修与更新等。1、施工总体安排根据本合同工程项目布局的实际情况，为了便于管理，本次施工设置1个项目部，地点设在北店闸办公区内。两个砼施工队，一个土方施工队，一个电气施工队，一个机械安装工程队，一个砌石工程队。采用租用民房与搭设临时房屋作为生产、生活地点。本标段工程设置一个工程项目部，安排两个土方机械施工队。十一月份，把各个施工队组织好，根据需要先安排土方施工队进驻施工现场。首要工作是把围堰填筑起来，进行基坑排水，并做好施工导流布置。2、施工总进度计划根据本工程特点和要求，整个工程须在2012年10月9日完工，这就使得工期较紧，需要的资源比较集中，需要认真研究施工方法，合理安排施工进度，做好阶段计划的控制。2011年10月10日完成施工的准备工作，完成施工围堰，同时组织机械进场，集中精力进行出水涵施工，第一个月完成出水段基础工程施工，同时进行泵站区基础施工和老站的拆除工作。二、主要机具使用计划1、主要施工设备本次泵站工程主要为砼工程，工程量大，工期紧，为确实保证施工工程质量，我公司在主要机具配置上要力求合理，规格型号齐全，并制定严格的施工控制计划和主要机具使用计划，具体见投入的主要施工设备计划表。主要施工设备计划表序号设备名称型号及规格数量购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间1挖掘机1m3201年5600良好蚌埠2011.10.102推土机74kw301年5300良好蚌埠2011.10.103自卸汽车8t1599年8700良好蚌埠2011.10.104蛙式打夯机2.8kw299年2700良好蚌埠2011.10.105羊足碾8～12t299年2100良好蚌埠2011.10.106光轮压路机12-15吨103年1500良好蚌埠2011.10.107光轮压路机6-8吨103年1700良好蚌埠2011.10.108洒水车6000L299年4700良好蚌埠2011.10.109发电机120kvA199年5000良好蚌埠2011.10.1010水泵QY-25302年1300良好蚌埠2011.10.102、劳动力安排措施为保证工程施工的顺利进行，我公司在施工中选拔具有丰富施工管理经验的项目管理人员组建施工工程项目部，来加强对该工程项目的管理。主要项目部管理人员见下表项目部主要管理人员表序号姓名职务备注1朱东曙项目经理2陈思军项目副经理3吕曾质量负责人4王加荣安全负责人5王平财务负责人6管贝贝造价员7张世明施工负责人8吴世忠试验负责人9李业中技术负责人10郭雪资料员11张茂顺技术员同时配备足够的施工与后勤人员，具体见相应标段劳动力安排计划表。3、主要材料使用计划本工程主要为砼工程，工程量大，工期紧，材料用量大，根据工程施工用材和耗材的实际情况，制定了本材料供应计划。把工程前期所需要的材料充分准备起来。水泥、黄砂、石子、木材、钢筋做充分准备。4、工期保证措施4．1建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决作到项目经理和总工在工地的时间每月不少于21天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位、确保有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拨，抽调技术好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。工程劳动力计划表工日人员2011年-2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月管理人员450600600600600450460450300300300460木工5509001200156015601500300150150150150300钢筋工35045060075088072016090906090160砼工39038031030240531621090909090210机械工30030030030032024024012012060120240电焊工12012012012012012015018018060180150起重工60606060606012018018060180120石工300300600瓦工450600180600普壮工120012001200120012001200900600600600600900机运工300300300300300300电工120120120120120120120300300350300120铆工186300300120120120306306306360306306钳工200200200306200300300300306试验工606060606012012012012060120120合计4286529050705192574560163992308630362930303639924．2在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。4．3优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。4．4做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。4．5加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输提前进行，尽早到场，作好各种物资的合理调配，以满足连续施工的要求。4．6加强各方面协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高工作效率。4．7做好施工排水与道路养护工作，尽量减少冬季、雨季对施工的影响。抓紧有利天气和时机，加班加点，赢得机动时间。4．8调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。使在施工准备期也可以进行工程施工，从而缩短工期。4．9一般节假日安排照常施工，有关人员假期轮休。4．10以质量指标和进度指标为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，把资金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实现。4．11严格按照关键线路工期计划施工进点开工后，抓住工程主攻方向，紧抓住关键线路进度，形成以关键线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。4．12项目部资金就近开户，专款专用，使工程有充分的资金保证。4．13项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极主动地与附近单位联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最底程度，为施工创造良好的社会环境。4．14虚心听取设计、监理等单位专家的意见，认真改进施工中存在的不足之处和问题。三、进度保证措施总公司各科室负责人组成对口协调组参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。3.1技术保证首先聘用施工经验丰富的专家为该项目技术顾问，组成以技术负责人为主体的技术班子，把技术优先、方案优化置于施工的首位。二要作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。三要按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；四要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。3.2资金保证我公司近年来,资金运行状况良好,具有财会部门审查后出具的财务状况损益表等相关财务报表和银行资信证明等信誉证书。如在工程实施过程中，为防止业主单位建设资金不能及时到位，我公司对于本标段工程将准备工程建设应急资金50万元，作为本工程的备用资金，随时准备听从调拨使用。3.3措施保证1）施工计划管理措施（1）按合同规定及时向监理人递交施工总进度表及月度的进度计划。（2）在每月的前5日向监理人递交逐月修正的施工进度计划，其内容包括按期完成的工程量、劳动力及机械设备安排,供施工能力控制。（3）在次月5日以前，向监理人递交当月工程进度实施报告。报告附有适当的说明、形象进度，使监理人能有效地审核工程进度，并有可能批准修订实施进度。（4）制订严格的奖罚制度：公司与项目部及其工作人员签订严格生产责任制，并坚决予以兑现。对提前完成工程任务，公司将给予施工班组和个人以一定程度物质和经济奖励；若因生产调度与个人原因造成工程延期而影响工程进度或下道工序施工，视其情节轻重分别给予不同程度的处罚：对影响不大的，责成当事人分析原因，采取赶工措施，并写出书面检查；对造成一定影响的，责成当事人除分析原因写出检查外，还要采取扣发当事人当月的奖金等措施；对造成较大影响的，除采取上述措施外，还将采取将本人调离工作岗位，重新进行业务岗前培训，并进行一定程度的罚款处理。2）施工计划控制措施（1）工程技术部根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。运用网络技术制定周密的旬、月施工计划，强化关键线路进度。（2）投入精良充足的施工机械设备和机具，充分发挥机械施工优势。（3）切实搞好材料、设备的采购供应，确保按质按量及时满足工程需要。（4）狠抓施工质量、安全生产管理，确保不出事故，顺利施工。（5）抓紧有利天气和时机,适时加班加点,赢得机动时间。（6）虚心听取设计、监理等单位专家的意见，认真改进施工中存在的不足之处和问题。（7）切实关心职工生活,搞好食堂卫生及饮食工作，提高职工收入，确保全员精神饱满投入施工。（8）加强施工环境与地方协调，项目部配置专人，在业主统一领导协调下，积极与地方政府及其他相关单位联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。（9）机制保证。方案需要人来实施，制度要靠人来执行，能否保证各项关键工期的如期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目实行严格的奖惩制度，关键时候组织“青年突击队”，死保工期。平时对先进工作者给予表彰以调动全体员工的工作积极性。四、施工总体布置4.1施工总体布置根据工程现场地形地貌，生产性临时设施如水泥仓库、拌和站、石料场、钢筋场、木工场、修配间、生活区集中布置在拟建泵站左侧分隔岛头平地上，施工总体布置见施工总平面图。4.2临时设施方案4.2.1施工道路4.2.1.1对外交通道路工程区对外交通方便，公路与五河县内公路相通。外河长年通航。4.2.1.2场内交通本工程对外交通较为便利，场内交通需修筑临时便道，临时道路包括：下基坑道路、至生活区和综合加工场的道路，至生活区和综合加工场的道路可利用上游围堰作为临时便道，临时道路面宽3.5m，局部进出料场干道及错车段面宽5.5m，临时道路采用泥结石路面(厚20cm)。土方挖运和回填道路为300厚块石基础，100厚道渣面层。4.2.2施工用电4.2.2.1电源配置施工供电：施工时从现有的变压器直接接入工地配电房，因此电源为双路电源，故不必备发电机。现场输电线路沿建筑物左侧布置。4.2.2.2施工用电组合施工用电根据本工程的具体要求，施工用电主要为基坑地面工程施工阶段（钢筋、模板的制作安装，砼的浇筑、养护、基坑排降水等）。4.2.3通讯与办公设备施工管理房为二层彩色钢板组合楼房，面积200m2，内设大小会议室，微机室、打字复印室、并装传真机一部，电话机一部，配移动电话3部。4.2.4砂石场、水泥库、砼拌和系统砂石场、拌和场布置于1#、2#泵站分隔岛头上，砼拌和场内安装JS500砼搅拌机，备用供砂浆拌和用0.4m3拌和机一台。拌和场