挡墙监理规划

第1页广西桂春工程项目管理咨询有限公司监理规划田林县中医医院新址建设项目挡土墙建设工程监理规划编制：批准：广西桂春工程项目管理咨询有限公司2017年4月2日第2页目录一．建设工程概况--------------------------------3二．监理工作范围--------------------------------3三．监理工作内容--------------------------------3四．监理工作目标--------------------------------5五．监理工作依据--------------------------------5六．监理机构的组织形式--------------------------6七．项目监理机构的人员配备计划-------------------6八．项目监理机构的人员岗位职责------------------6九．监理工作程序--------------------------------8十．监理工作方法及措施---------------------------9十一．监理工作制度-----------------------------17第3页一、建设工程概况建设工程名称：田林县中医医院新址建设项目挡土墙建设工程建设工程地点：田林县县城内建设单位：田林县中医医院地勘单位：广西华南岩土工程有限公司设计单位：百色市综合规划设计院监理单位：广西桂春工程项目管理咨询有限公司施工单位：广西融达建设工程有限公司建设工程投资总额：1225977.00元工程质量要求：合格本工程为田林县中医医院新址建设项目挡土墙建设工程，本项目共计3段挡土墙，分别为A、B、C段挡土墙，均为边坡防护挡土墙（具体详见图纸）。二、监理工作范围监理的阶段：施工阶段，施工图范围内。三、监理工作内容（一）、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：1）审查施工单位选择的分包单位的资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4）协助做好优化设计和改善设计工作；5）参加设计单位向施工单位的技术交底，图纸会审；6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期及控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；7）在工程开工前检查施工单位的复测资料；8）监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备查。（二）、施工阶段建设监理工作的主要内容第4页（1）、施工阶段的质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程和质量验收表；2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用；4）监督施工单位严格按照施工验收规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确，要求提供检验报告；8）监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）对严重、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）、施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）对控制工期的关键工作审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）、施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；第5页4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（三）、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（四）、建设监理合同管理工作的主要内容：（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标建设工程监理目标以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示：（1）投资控制目标：合同价，按施工承包合同规定；（2）工期控制目标：60天.（3）质量控制目标：满足建设工程质量合格。五、监理工作依据（1）工程建设方面的法律、法规：中央、地方和部门政策、法律和法规；工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；（2）政府批准的工程建设文件：（3）建设工程监理合同；（4）其他建设工程合同。（5）工程建设的各种规范、标准。（6）设计文件：包括施工图设计文件，设计变更及设计修改，有关各类标准图集等。（7）、广西壮族自治区现行定额和取费。六、监理机构的组织形式根据本工程实际，采用直线制组织结构形式（如下图）：第6页七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：杨方亮专业监理工程师：李育初监理员：谭刚锐八、项目监理机构的人员岗位职责由公司组织监理人员组成本工程现场监理机构，根据项目《工程委托监理合同》，代表建设单位负责对本工程的施工阶段监理。项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行本项目施工监理合同的全权代理人，严格按委托合同要求开展监理工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，本专业范围内的监理工作对总监理工程师负责，并具有监理签字权。按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：1、总监理工程师工职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作；*根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；总监理工程师监理工程师监理员第7页（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件、的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;第8页（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序监理合同签订后，应按监理程序实施建设工程监理：1、确定总监理工程师，成立项目监理机构应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。2、编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，并应具有可操作性。3、制定各专业监理实施细则（本工程不编制）4、规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：1）、工作的时序性这是指监理工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。2）、职责分工的严密性建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3）、工作目标的确定性在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。第9页5、参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改意见。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。6、向业主提交建设工程监理资料建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房等设施的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：1）、监理工作经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包商关系的经验等；2）、对监理工作中存在的问题及改进的建议。十、监理工作方法及措施1、投资控制目标、方法及措施（1）投资目标分解1）按建设工程的投资费用组成分解；2）按年度、季度分解。（2）投资使用计划表（3）投资目标实现的风险分析（4）投资控制的措施投资控制的具体措施：a投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。第10页b投资控制的技术措施对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。c投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。d投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。（5）、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风