第一讲 企业战略管理的含义

第一讲企业战略管理的涵义一、企业战略的含义二、企业战略管理的条件三、企业战略管理的特征四、企业战略管理的意义五、企业战略的要素六、企业战略的层次七、企业战略管理的过程八、企业战略研究的学派一、企业战略的含义（一）不同学者的定义安德鲁斯：企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因：企业战略是一种计划，将组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个有机的整体，让企业根据自己的优势劣势、环境中的预期变化和竞争对手的情形，合理配置自己的资源，采取适当的经营行为。安索夫：企业战略就是企业确定自己的经营性质，明确“共同的经营主线”（即目前产品和市场与未来产品和市场之间的内在联系），从而把握企业的发展方向，指导企业内部的管理。明茨伯格：战略是计划(plan)、是计策(ploy)、是模式(pattern)、是定位(position)、是一种观念(perspective)。（二）企业战略的含义企业战略是企业高层领导的理想和谋略，是企业为了在未来较长时间内的可持续性发展和突变性扩张，针对不确定性的未来环境，有效开发企业资源，对企业全局性的战略目标、经营方针、管理策略所进行的超前性的运筹谋划。1、企业需要认真研究企业的外部环境2、企业需要客观分析自身的内部资源和能力状况3、企业战略是企业总体化的规划4、企业战略是企业未来的理想化状态，一般是修正性执行：5、企业战略是企业谋求持久最大化利润的根本性方略（三）企业战略管理的含义设计的战略最终实现的战略未实现的战略自发的战略已实现的战略企业战略管理是指分析与制定、评价与选择、实施与控制企业战略，使企业达到其战略目标的动态管理过程。战略分析与制定战略评价与选择战略实施与控制二、企业战略管理的条件20世纪50年代，美国产生企业战略管理思想：1900年至1930年，大批量生产时代1930年至1950年，大批量销售时代从50年代开始，美国进入后工业时代：（一）美国产生企业战略管理思想的条件1、需求结构发生变化2、科学技术水平不断提高3、全球性竞争日益激烈4、社会、政府和顾客对企业提高了要求，增加了限制5、资源短缺6、突发事件不断（二）中国推行企业战略管理的条件1、我国企业已经进入战略致胜的时代2、科学技术发展的需要3、建立现代企业制度的需要4、企业进行资本经营的需要5、企业国际化经营的需要6、应对国际金融危机的需要1、全局性2、长远性3、指导性4、现实性5、竞争性6、风险性7、创新性8、相对稳定性三、企业战略管理的特征（一）企业战略管理的理性特征（二）中国企业战略的特征1、变动性和短期性2、生存性和保守性3、调整性和重组性四、企业战略管理的意义（一）让员工明确企业在可预见的未来应该完成的任务，激励员工的积极性（二）有利于优先推行企业的战略性活动，并强化员工的整体观念（三）合理配置资源（四）让企业根据竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应（五）让企业具备影响市场环境、进而主动影响市场环境变化的能力。五、企业战略的构成要素（一）经营范围（二）资源配置（三）竞争优势（四）协同作用1、投资协同作用2、作业协同作用3、销售协同作用4、管理协同作用六、企业战略的层次（一）企业总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。1、确定企业的使命2、从管理角度和财务角度考虑应该如何经营，确定战略经营单位的划分和战略事业的发展规划。3、关键性战略经营单位的战略目标。4、进行资源分配（二）经营单位战略又称事业部战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。1、如何贯彻企业使命。2、分析企业发展机会与威胁，确定竞争策略；3、确定经营单位的重点、战略阶段和主要战略措施；4、应该开发哪些产品和服务，将产品提供给哪些市场；5、确定满足顾客需求的程度；6、如何达到盈利目标。（三）职能部门战略又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。七、企业战略管理的过程（一）战略分析1、确定企业的经营宗旨;2、评价企业内部条件，特别是分析企业的优势和劣势；3、评价企业外部环境，特别是分析企业所面临的市场机会与威胁。（二）战略选择1、根据内外条件和经营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；2、分析和评价上述几种战略方案，找出可执行的战略方案；3、制定实施战略方案的政策与计划。强调适用性（即匹配性）、可行性和可接受性。（三）战略实施1、在企业各部门之分配资源；2、设计与战略要求相一致的组织结构；3、建设与战略方案相匹配的企业文化；4、发挥领导作用；5、处理各种矛盾与冲突。（四）战略控制1、制定效益标准；2、衡量实际效益；3、制定纠正措施和权变计划。八、战略管理研究的学派（一）战略管理过程的研究学派1、设计学派：认为战略是一个主观的概念化的过程。2、计划学派:认为战略的形成是一个企业高层管理者有意识、有控制的正规计划的过程。3、定位学派:认为战略的制定就是一个企业在产业中定位分析的过程。4、企业家学派：认为战略是企业家对企业未来发展的看法。5、认知学派：认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程，还包括非理性思维的过程。6、学习学派：认为战略是一个学习及自然形成的过程。7、权力学派：认为战略的形成是一个权力谈判及平衡的过程。8、文化学派：认为企业文化及其背后价值观念对于战略的形成具有重要影响。9、环境学派：认为环境对于企业战略具有至关重要的影响。10、整合学派（二）战略管理内容的研究学派1、行业结构学派该学派对企业战略管理内容作了如下假设：(1)企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。(2)同行业的大多数企业一般都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。(3)企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则作出决策。(2)在公司战略方面，对于公司应该选择什么样的业务，波特提出了三条测试标准，即吸引力测试、进入成本测试、相得益彰测试，对于如何管理公司多个业务，波特提出了四个策略，即组合管理、重组、转移技能、活动分享日。(1)将产业组织理论引入企业战略管理分析，提出了企业竞争战略理论：成本领先战略、差异化战略及集中战略。(3)认识到单纯追求市场占有率的局限性。(4)注意到了竞争对手的反应。行业结构学派理论方法的不足。2、战略资源学派其核心论点是：企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应具有以下四个特征：价值性、优越性、独特性、占有性。资源学派对企业战略的假设：(1)企业的部分资源和能力是不能轻易转移的；(2)各个企业投资收益率上的差异主要来源于它们在资源和能力上的差别；(3)同一行业的企业所拥有的资源和能力是不同的;(4)企业之所以能获得高于平均水平的投资收益率，主要是因为它拥有能够支持其战略的独特资源和能力。资源学派的贡献。资源学派理论的缺陷。1、注重理论研究的动态化2、强调从实践中学习（三）企业战略管理理论的发展趋势