BIM技术在大型复杂项目中的应用

BIM技术在大型复杂项目中的应用2015年1月BIM技术，被誉为21世纪建筑业生产力革命性技术。上海中心、迪斯尼等多个大型项目都在应用BIM技术。在本项目中，我公司将应用BIM技术，确保项目的施工质量、进度与安全。关于BIM技术主要负责实施BIM项目苏州中心个人介绍上海鲁班软件有限公司工程顾问上海鲁班软件有限公司钢筋部经理高级BIM顾问四维图新大厦鲁班BIM负责人陈康鲁班工程顾问紫金建邺科技创业特别社区梧桐树酒店四维图新大厦北京奥体中心中铁三局科技研发中心贵州建工军区总医院天津大礼堂南京福特厂仁恒滨海中心一、BIM应用理念：建立BIM协同管理平台二、基于BIM平台的主要应用-四维图新大厦BIM技术三、基于BIM的管理体系——标准、组织、流程、制度等BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化一、理念：BIM协同管理平台12BIM不是指特定哪个软件，而是技术或者管理方法BIM是为协同管理做支撑，而不是让管理去适应软件BIM建模只是基础，关键是后续的应用BIM平台可以直接查看哪些？时间进度安排工程量信息，清单编码档案资料信息厂家联系方式现场照片三维几何尺寸位置信息WBS信息，位置BIM协同平台价值1、相关单位纳入平台统一管理2、利用BIM建立企业支撑大后台3、BIM协同确保信息传递流畅、有效4、专业人员建模，其他人员简单实用模型5、保证模型的及时性和准确性（不用临时拷文件，还搞错版本）6、人员调整（离职）数据资料可以延续二、基于BIM平台的主要应用--四维图新大厦BIM技术实施人员上海鲁班软件有限公司工程顾问负责BIM实施项目：北京奥体中心苏州中心仁恒滨海中心四维图新大厦时家凯负责BIM实施项目：河南建设大厦同济体育馆梧桐树酒店四维图新大厦范承孝负责BIM实施项目：中铁三局科技研发中心天津周大福仁恒滨海中心四维图新大厦李文亮土建BIM工程师钢筋BIM工程师安装BIM工程师2014/9鲁班BIM团队对四维图新大厦项目进行调研工作，随着调研报告提交、流程化建议的确定。根据图纸建立各专业BIM模型，发现各专业图纸设计问题,最大程度减少返工。鲁班BIM系统部署，鲁班专业BIM工程师驻场。2014/10基于鲁班BIM系统实现基于BIM模型的施工资料的结构化管理、建立项目基于BIM模型资料管理数据库。各专业工程量数据核对，根据模型对施工过程中的材料进行过程管理、进度管理、资料管理。着手建立BIM实施团队，建成阶段性BIM实训基地，培养BIM人才2014/11鲁班驻场BIM工程师开始进行专业建模培训工作，带领并协助项目人员应用鲁班BIM系统，让项目人员开始习惯于从BIM系统中提取所需要材料数据。快速测算材料计划用量，为材料上限控制提供有力数据，切实做到限额领料，逐步达成项目精细化管理2015/1鲁班BIM驻场工程师逐步将驻场期间应做工作的工作方法、工作程序、工作流程交于项目部BIM团队。进行各专业建模培训成果考核。提交建造方案动画，生动展现建造过程、高效准确介绍项目情况、方便施工单位进行项目展示。2015/2现场BIM资料录入、各专业材料数据提供、鲁班BIM系统应用等工作交由项目部BIM团队运行，并进行考核。协助四维图新大厦BIM团队成立。规划相应职责分工，前期BIM工作成果整体移交给四维图新大厦BIM团队。驻场顾问撤离.2014/12随着项目施工不断展开，一次结构逐步完成，鲁班BIM工程师为项目二次结构模型定稿上传模型至鲁班BIM系统，提交二次结构工程量。对项目一次结构进行工程数据实测。随着安装工程的展开，鲁班BIM安装专业工程师驻场，协助项目人员提前发现设计图纸中安装各专业间的碰撞，以及安装与结构专业的碰撞。目录五、项目BIM技术后续继续应用三、项目BIM模型建立一、项目概况二、项目BIM技术组织架构四、项目BIM技术应用情况六、项目BIM技术应用感受一、项目概况本工程为四维图新大厦项目，建于北京市海淀区永丰产业基地IV-2地块，建筑层数：主楼地上13层，地下2层，裙房及配楼地下2层，地上6层，4层，2层。总建筑面积56548.2m²。建设单位：北京四维图新科技股份有限公司。设计单位：北京中建恒基工程设计有限公司。监理单位：北京五环国际工程管理有限公司。施工单位：中铁三局第四工程有限公司。四维图新大厦—中铁三局第四工程有限公司项目概况上海鲁班软件有限公司工程顾问二、项目BIM技术组织架构鲁班工程顾问组织架构避免实施人员因为个人原因及其它因素，工作不积极，不及时，实施过程达不到最佳效果，编制明确的组织架构，管理工作更细化，让实施人员责任更明确，确保项目成功的实施。让项目领导更放心，让公司领导更省心。王永刚01鲁班工程顾问BIM实施总监沈晓辉02鲁班工程顾问BIM实施总工陈康03鲁班工程顾问四维图新大厦BIM实施负责人上海鲁班软件有限公司工程顾问实施计划总计划已完成进行中60%40%100%上海鲁班软件有限公司工程顾问三、BIM模型建立土建BIM模型混凝土模板砌体装饰土建BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中，由鲁班工程顾问团队负责建立，用时7个工作日。上海鲁班软件有限公司工程顾问……钢筋BIM模型构件级钢筋钢筋BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中，由鲁班工程顾问团队负责建立，用时7个工作日。上海鲁班软件有限公司工程顾问安装BIM模型机电消防弱电强电安装BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中，由鲁班工程顾问团队负责建立，用时7个工作日。上海鲁班软件有限公司工程顾问给排水四、项目BIM应用情况4.1图纸问题发现4.2工程量计算4.4暗柱实际定位图4.14综合BIM支架指导施工4.12碰撞检查项目BIM应用情况上海鲁班软件有限公司工程顾问4.17资料管理4.8iban质量缺陷管理4.11预留洞口4.10进度管理4.7高大支模区域筛选4.19BIM团队培养4.6施工场地模拟4.9净高检查4.5洞口临边防护模拟4.3工程量多算对比4.13管线综合优化4.15虚拟施工4.16砌体排布模拟4.18设备维护结构图纸问题：93条建立BIM模型过程中，发现大量图纸问题，提前避免返工、误工等问题，方便后期施工，提升工程质量，提高人员效率。图纸问题发现建筑图纸问题：50条上海鲁班软件有限公司工程顾问图纸问题发现施工人员发现图纸问题利用鲁班BIM浏览器查看并交底施工人员看的很仔细，他们也反馈，这个三维模型确实好看，什么问题都反应出来了，这样施工也方便，后来，实施人员每次有什么问题，都来要先看一下三维模型。上海鲁班软件有限公司工程顾问钢筋工程量利用已经建立的BIM模型，可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量，进而在施工过程中做到点对点的材料运输，材料一次性到位，减少材料的二次搬运，进而有效提高各工序的配合程度，加快施工进度.安装工程量施工段工程量计算土建工程量上海鲁班软件有限公司工程顾问钢筋工程量管理的支撑是数据，运用BIM模型，进行预算量与实际量对比分析,及时了解项目进展情况，对于数据变化大的项目及时查找并解决问题，实现精细化管理，对每阶段精细管理推行工作中出现问题的总结原因，提出措施，不断改进，使精细管理不断完善、不断深化。安装工程量工程量多算对比土建工程量上海鲁班软件有限公司工程顾问由于四维图新大厦项目梁以墙体为支座的时候需加暗柱进行加强，这仅仅是结构说明的文字说明，图纸没有指出详细定位，导致现场施工人员往往在绑扎完成梁之后，才发现支座位置需要加暗柱，再把钢筋插入，本项目应用鲁班BIM技术，提前找到具体详细的位置，把暗柱定位做出并及时与工程部门负责现场管理人员进行交底，避免了钢筋后插，浪费问题。通过鲁班BIM技术，暗柱做到精确定位，并出暗柱定位施工平面图，提高工程质量暗柱实际定位图上海鲁班软件有限公司工程顾问利用BIM模型可视化效果，在洞口位置绘制出洞口临边防护，提前预警，避免安全事故发生洞口临边防护模拟上海鲁班软件有限公司工程顾问基于建立好的四维图新大厦BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、结构加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。施工场布模拟上海鲁班软件有限公司工程顾问鲁班BIM驻场顾问根据鲁班土建软件中的BIM应用高大支模筛选，发现四维图新项目的2层高大支模区域，以高大支模区域三维视图和节点详细备注两种形式，将未来施工中着重需要注意的高大支模施工区域详细展示出来，为高大支模方案专家论证提供了有力的依据。高大支模区域筛选上海鲁班软件有限公司工程顾问利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理.Iban质量缺陷管理上海鲁班软件有限公司工程顾问楼层层高不仅影响到房屋建筑面积的计算，而且直接影响到人们对房屋室内空间的使用，利用净高检查，提前发现问题，使其净高符合行业规范，避免返工，误工等问题。净高检查上海鲁班软件有限公司工程顾问利用建立的BIM模型，模拟施工过程，随时随地直观快速地将本项目施工计划与实际进展进行对比，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。技术、施工人员通过模型，可以提前预知施工难点，进而提高协同效率，加快施工进度。进度管理上海鲁班软件有限公司工程顾问提前发现施工现场预留洞口位置，及时给出解决方案，避免后期开洞，破坏结构，提升工程质量。预留洞口上海鲁班软件有限公司工程顾问由于各专业分开设计产生的设计不合理，碰撞只是建筑与机电，机电与机电预判碰撞。施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结构偏差及深化设计方案查找碰撞点，可以发现影响实际施工的碰撞点，避免工期的延误等问题。碰撞检查上海鲁班软件有限公司工程顾问管线综合优化上海鲁班软件有限公司工程顾问利用各专业的BIM模型，进行碰撞检查，发现碰撞点后，到安装模型中，通过三维调整模型，调整完成后的模型，可导出二维平面图及生成剖面图，用于现场施工。综合BIM支架三维施工指导上海鲁班软件有限公司工程顾问在以往施工过程中，各机电安装专业以自我为中心，造成管线安装无序、层次混乱，为满足局部标高、位置要求，经常停工整改，耽误工期，造成质量与安全隐患，给后期使用和维修带来诸多不便。要合理解决这些矛盾，就需通过使用联合支架对机电管线进行综合布置，特别是管线集中的走廊等部位，其管线综合布置，应考虑楼层的净空高度要求。利用BIM支架的综合应用为排布方案进行优化，实现密集型机电管线的安装，最大限度的节约了资源降低了成本，节约材料也为材料采购提供有力的依据。基于建立好的四维图新大厦BIM模型，对复杂施工位置，进行可视化查看，发现施工中可能出现的问题，以便在实际投资、设计或施工活动之前就采取预防措施，从而达到项目的可控性，并降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策、优化与控制能力。虚拟施工上海鲁班软件有限公司工程顾问利用BIM技术将建立好的土建BIM模型导入鲁班施工软件中，对每一堵墙体进行有序编号，并对编号的墙体依次按照设置的砌体规格种类和灰缝大小等参数进行排布，从而得出相应编号墙体各种规格砌体用量和排布图，最后形成项目按编号墙体砌体用量来指导砌体施工砌体排布模