xx 集团人力资源部相关业务流程

1XXXX集团人力资源部相关业务流程2序号流程项目流程序号流程名称页码1规划流程LC_人力资源规划_001_1年度人员发展规划管理流程第3页2招聘流程LC_人力资源招聘_002_1人员需求计划管理流程（规划外）第6页3LC_人力资源招聘_002_2岗位说明管理流程第9页4LC_人力资源招聘_002_3岗位内部招聘管理流程第12页5LC_人力资源招聘_002_4外部招聘管理流程第15页6人事流程LC_人力资源人事_003_1新进人员试用期管理流程第18页7LC_人力资源人事_003_2员工内部调动管理流程第21页8LC_人力资源人事_003_3员工离职管理流程第24页9培训流程LC_人力资源培训_004_1培训管理流程第27页人力资源管理流程目录34流程名称：年度人员发展规划管理流程流程编号：LC_人力资源规划_001_1流程目的：为公司有效实现战略经营目标，保证人力资源方面工作的有序进行，为公司的发展提供充分的人力保障流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）制定年度人员发展规划流程职责：●总裁/战略决策执行委员会—负责审批集团年度人员发展规划●各主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—负责审核指导各相关产业部门的年度人员发展规划●人力资源部—依据集团发展战略规划、目标及各业务单元战略规划—整理编制年度人员发展规划5●各部门—依据集团发展战略及本产业部门战略规划制定人员发展规划流程说明：流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1~5人力资源部根据公司发展战略规划、目标及各产业公司年度战略规划编制年度人员发展规划，提取年度人力资源发展规划数据规划报告10协同集团各部门及子公司整理、汇总及落实具体的人力资源发展规划流程控制点：总裁/战略决策委员会审批人力资源部年度人员发展规划67流程名称：人员需求计划管理流程（规划外）流程编号：LC_人力资源招聘_002_1流程目的：依据公司战略发展目标和任务来制定公司人力资源计划，合理补充调配人力的需求流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）规划外人力需求的申请流程职责：●总裁/战略委员会—负责审批集团的人员需求计划●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—负责审核指导各相关业务部门的人员需求计划●人力资源部—根据年度人员发展规划及工作计划，进行人力需求的具体计划制定—根据公司年度计划及内、外部的人力资源状况的分析协同各部门进行人力合理匹配8●各部门—依据本部门的工作计划及工作量分析人力需求的具体情况流程说明：流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1人力资源部根据公司发展规划及年度人员发展规划2-3分析内、外部人员现况人员需求数据提取人员需求数据填写人员需求申请表4制定方案人员需求申请表流程控制点：总裁/战略委员会审批集团人员需求计划910流程名称：岗位说明管理流程流程编号：LC_人力资源招聘_002_2流程目的：通过对公司各类职务岗位进行分析，明确人员的资格要求和工作要求，为人力资源管理的招聘和选择、绩效考核、人力资源开发等工作提供基础和依据流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）编写各岗位的说明书流程职责：●总裁—根据级别授权审批岗位说明书●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—负责指导各产业部门岗位说明书的编写—根据级别授权审核审批岗位说明书●人力资源部—下发具体岗位说明书模板11—协同各部门对各岗位进行分析确认其岗位说明●各部门—明确本部门的各岗位的说明要求流程说明：流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1人力资源部下发表单任职资格数据指标提取职位说明书2各部门及子公司负责人根据岗位设置编写各岗位说明任职资格数据指标填写职位说明书3人力资源部与各部门及子公司共同协商、研究及确认职位说明书4汇总编制公司岗位说明职位说明书10根据公司的调整及人力资源市场变化对岗位说明进行定期与不定期的更新流程控制点：1、总裁审批集团主管级以上岗位说明书；对集团员工级岗位说明书具有知情权；2、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级岗位说明书；审核主管级以上岗位说明书。1213流程名称：岗位内部招聘管理流程流程编号：LC_人力资源招聘_002_3流程目的：建立公正和公平的人力资源内部招聘渠道，通过内部招聘，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好环境流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）各岗位的内部招聘工作流程职责：●总裁—根据级别授权负责审批集团内部人员的岗位招聘●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—根据级别授权负责审核审批下属部门或子公司内部人员的岗位招聘●人力资源部—依据年度人员发展规划和人员需求计划14—协同各部门进行内部招聘工作的落实—提请相关领导进行审核审批●各用人部门—进行人员筛选评估●员工所在各部门—提供意和建议见流程控制点：1、总裁审批集团主管级以上岗位招聘；对集团员工级岗位招聘具有知情权；2、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级岗位招聘；审核主管级以上岗位招聘。1516流程名称：外部招聘管理流程流程编号：LC_人力资源招聘_002_4流程目的：合理有效使用外部招聘工具，准确选拔优秀人才，确保公司正常运作，良好发展，实现公司预期的目标流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）各岗位的外部招聘工作流程职责：●总裁—根据级别授权负责审批公司岗位的外部招聘●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—根据级别授权负责审核审批下属子公司或部门岗位的外部招聘●人力资源部—依据年度人员发展规划和人员需求计划—协同各部门进行外部招聘工作的落实17—提请相关领导进行审核审批●各用人部门—进行人员的筛选与评估流程控制点：1、总裁审批3000元（不含）以上的外部招聘计划，主管上级领导（副总裁、总裁助理）审核3000元以上的和审批3000元以下的外部招聘计划2、总裁审批集团主管级以上岗位招聘；对集团员工级岗位招聘具有知情权；3、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级岗位招聘；审核主管级以上岗位招聘。1819流程名称：新进人员试用期管理流程流程编号：LC_人力资源人事_003_1流程目的：规范员工试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确岗位要求，尽快适应工作环境和工作要求，并对新员工进行考核，为新员工的去留及转正提供依据流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）新进人员的试用期管理工作流程职责：●总裁—根据级别授权对集团新进人员的试用期考核工作进行审批决策●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—根据级别授权对下属子公司或部门新进人员的试用期考核工作进行审核审批●人力资源部—组织新进人员的入职准备工作，安排新进人员到岗，对新进人员进行入职培训—协同用人部门对新进人员进行考核评估20●新进员工所在部门—对新进人员进行岗位入职培训及试用期工作效果考核评估●行政部/财务部—做好新进人员入职准备工作流程说明：流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1通知相关部门做好新进人员到岗前的准备工作，保证人员到岗正常开展工作4-5人力资源部安排新进人员进入岗位试用，协同用人部门对新进人员进行评估新进人员试用期表现数据指标提取新进人员试用期后表现数据填写新进人员试用期评估表流程控制点：1、总裁审批集团主管级以上新员工转正；对集团员工级新员工转正具有知情权；2、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级新员工转正；审核主管级以上新员工转正。2122流程名称：员工内部调动管理流程流程编号：LC_人力资源人事_003_2流程目的：对集团人事调整进行规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）员工内部变调整动的管理工作流程职责：●总裁—根据级别授权对集团内部人员的人事调整进行审批决策●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—根据级别授权对下属子公司或部门的人事调整进行审核审批●人力资源部—组织协商探讨安排落实内部人员的人事调整工作●各用人部门23—用人部门提出人事调整的申请●员工所在各部门—员工所在部门提出人事调整的建议●行政部/财务部—对变动员工进行相关调整流程说明：流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1、2、3各相关部门对岗位变动情况进行初步的协商员工变动情况需求研究员工变动情况确认员工变动申请表5人力资源部汇总最终意见履行相关手续员工变动申请表流程控制点：1、总裁审批集团主管级以上员工调整；对集团员工级员工调整具有知情权；2、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级员工调整；审核主管级以上员工调正。2425流程名称：员工离职管理流程流程编号：LC_人力资源人事_003_3流程目的：对员工离职管理进行规范，让员工在离职时，其工作能顺利地移交，保证工作的连续性和稳定性，并确保公司和离职员工的合法权益流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）员工离职管理工作流程职责：●总裁—根据级别授权对集团离职人员进行审批决策●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—根据级别授权对下属子公司或部门离职人员进行审核审批●人力资源部—与离职人员进行沟通—根据集团的工作需要及安排与员工所在部门领导进行探讨26●员工所在各部门—与离职人员进行沟通，根据部门工作需要进行合理安排●行政部/财务部—办理离职人员相关工作流程说明：流程控制点：1、总裁审批集团主管级以上员工离职；对集团员工级员工离职具有知情权；2、各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任审批员工级员工离职；审核主管级以上员工离职。流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1、2、3、4员工个人提出的部门受理人力资源部调查；部门提出的人力资源部受理辞职信离职申请书4、5人力资源部汇总意见并报批员工变动手续的流转完备员工变动申请单13办理离职手续员工离职交接单2728流程名称：培训管理流程(部门内部培训+引进培训)流程编号：LC_人力资源培训_004_1流程目的：有计划、有组织地开展各类培训，使员工明确自己的任务、职责和目标，提高知识技能和综合素质，保证其能满足有关工作的需要与要求，为公司的发展培养合适的人才流程范围：本流程适用于集团各部门（董事会秘书处及各下属公司参照执行）制定年度培训计划及开展培训工作流程职责：●总裁—明确培训工作导向，审批公司年度培训工作计划及3000元以上（不含）的引进培训●主管领导（各产业副总裁、总裁助理和董事会秘书处主任）—确定培训工作需求，审核主管下属子公司或部门的年度培训工作计划及审批3000元以下的引进培训●人力资源部—展开集团全员的培训需求调研，明确集团的培训方向29—制定符合集团发展需要的培训计划—带动各部门开展相关培训，规范各部门的培训安排—对培训的效果进行及时有效的评估总结●各部门—合理组织落实本部门的培训工作流程说明：流程控制点：总裁审批年度培训计划及3000元以上（不含）的引进培训，主管领导（各产业副总裁、总裁助理）审核下属子公司或部门年度培训计划和3000元以上（不含）的引进培训并审批3000元以下的引进培训流程步骤流程工作内容的简要描述重要输入重要输出表单1调研培训需求培训需求调查培训需求调查填写汇总培训需求调查表2人力资源部根据培训需求，编制年度培训计划10部门内训提前将培训安排及内容抄送人力资源部部门内训档案建立部门公司内训档案表11部门无法实现的内训提出需求部门内训需求调查部门内训需求填写部门内训需求表