第一讲-2-2013年度员工培训计划方案

1目录一、总体目标...........................................2二、原则与要求.........................................3三、培训内容与方式.....................................4（一）公司领导与高管人员..........................4（二）中层管理干部................................4（三）专业技术人员................................5（四）职工基础培训................................5四、措施及要求.........................................82员工培训计划方案一、总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术能力培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5.加强公司员工的专业知识培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。要树立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才观，在实际工作做到：选拔重适用，重能力，重业绩；着力自己培养人才；人才管理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。此外，要有树立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私营企业一方面因人才贫乏，八分人才当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们在工资、福利以及培训方面都予以重视、支持和优待。3加强培训，提高公司综合知识结构和素质，使现有管理模式继续向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化。逐步建立一套完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系、资金运作体系、质量监督控制体系。同时，企业还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、约束机制、竞争机制、淘汰机制等，利用组织机制的力量克服管理中的不足，为企业的成长、上市发展更具有能够激发活力的内在动力。二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训系统为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合，参加相关专业的进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得实用知识。4.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年，高管（副总及以上）人员参加经营管理培训累计时间不少于15天；中层干部（副部长及以上）和专业技术人员业务培训累计时间不少于10天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天（含冬期集中内培）。4三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1.中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析、市场走向，国家有关政策法规的研究与解读，以及上级主管部门组织的统一调训。2.开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内著名企业高级培训师的高端讲座。3.专业知识培训、执业资格培训。参加进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训，为企业上市、升级创造必备条件。（二）中层管理干部1.管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；内部交流。2.专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加函授、自考或参加MBA及其它进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3.强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“公司常用基础知识5在线”内网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各部门要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，2013年净增人数力争达到5人以上。4.开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1.由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的教育培训系统，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。争取年内计划安排两批人员到外单位参观学习。3.加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训管理部门，必要时对一些新知识在公司内进行学习、交流和推广。4.对项目管理类、会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过自学、计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。取得专业技术职务的专业人员，聘请适用于本公司相关专业的岗位。（四）职工基础培训1.新工入厂培训2013年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于86个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司部门、各车间、各项目部的新员工合同签订率必须达到80%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2.转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于7天。3.职工技术能力培训公司计划新培养一级800名，二级员工60名，三级员工40名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。部门及项目部、车间要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4.加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合相当于技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增7相当于技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。强化35岁以下的技术工人专业取证工作。5.加强复合型、高层次人才培训。各部门和项目部、车间要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6.抓好工程施工人员的培训。(1)特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。(2)在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。(3)要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。(4)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。8（五）开展学历教育1.公司培训管理部门要与一些院校联合，参加门窗幕墙、土木工程、研发设计、市政工程技术、装饰装修工程及专业工程一体化等技术专业班。2.与一些院校联合，参加公司适用专业的函授班；推荐优秀中层以上管理人员到一些院校进修。提高公司高管人员的学识、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3.调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工进修的奖励标准；将学识水平和实践经验作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，综合部及职能部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和项目部、车间要紧密配合培训部门抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训9方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司综合部培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为项目部、生产现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照科达公司《人力资源10管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各部门要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是综合部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工