工程部考核与激励方案

工程部考核与激励方案（讨论稿）激励方案说明根据2011年门窗项目管理实施情况来看，项目管理人员虽有分等级进行考核，但在实际工作中项目管理人员管理项目个数和项目的量多少没有体现多劳多得，项目管理得好与差在奖励分配上也没有真正体现其价值，低一级的管理人员做了高一级管理人员的工作也没有明确的奖励，总之没能充分调动项目管理人员的积极性和主观能动性。为此，建议2012年项目部重新制定考核激励方案，使每个项目管理人员自发的主动要求在管理好一个主要项目的原则上多管理项目，多劳多得，从而达到项目管理人员少而精，项目管理得好与差在奖励分配上也有明显的体现，从而使项目管理人员的年收入拉开差距，充分体现奖勤罚懒，奖优罚劣的激励原则。考核、激励原则对工程本部经理与副经理•注重综合性财务指标和关键业绩驱动要素对项目经理或项目助理注重效率、效益与营运并重对项目部其它管理人员•考核相对单一的营运工作内容工程部各岗位的考核方式与激励方式框架工程本部经理与副经理：岗位工资（占薪资的60%）+季度绩效工资（占薪资的25%）+年终考核(占薪资的15%）+超额完成产值任务部分别按0.03%与0.05%提成（基数分别为底线目标3.5亿，其中门窗1.5亿、幕墙2亿）项目经理：岗位工资（占薪资的60%）+季度绩效工资（占薪资的25%）+年终考核(占薪资的15%）+增加管理项目的面积提成（按5元/m2）+创收提成分红（详见创收项目提成规定）项目主管：岗位工资（占薪资的80%）+季度绩效工资（占薪资的15%）+年终考核(占薪资的5%）+增加管理项目的面积提成（按5元/m2）+创收提成分红（详见创收项目提成规定）项目助理、施工员：岗位工资（占薪资的80%）+季度绩效工资（占薪资的15%）+年终考核(占薪资的5%）+管理项目的津贴（按1000元/月）+创收提成分红（详见创收项目提成规定）工程部其它人员：岗位工资（占薪资的80%）+季度绩效工资（占薪资的15%）+年终考核(占薪资的5%）工程部各岗位的考核方式与激励方式框架工程本部经理、副经理考核KPI指标NO考核项目考核指标定义目标值分数计算权重（%）1质量管理质量达标工程数/总工程数95%每高、低一个百分点加、减1分152工程计划及时准确率及时准确提交计划的工程数/总工程数（及时：每月20日前、每周周三之前提供月、周计划；准确：月计划误差不大于5天，周计划误差不大于1天；计划时间应在供货周期范围内）月、周95%每高、低一个百分点加、减1分15滚动二月85%每高、低一个百分点加、减1分10滚动三月70%每高、低一个百分点加、减0.5分5工程计划完成率正常按计划完成的工程数/总工程数95%每高、低一个百分点加、减1分153成本管理实际回收资金/计划回收资金80%每高、低一个百分点加、减1分10实际安装成本/安装预算成本≤100%每低、高一个百分点加、减0.5分154客户投诉次数甲方、监理、总包的投诉书面每发生一次扣2分；口头每次0.5分105资料及时准确率项目完成结算资料的及时、完整提供；及时准确提交工程工资数据。未做到每次扣2分5注：年度考核基分100分。100工程部幕墙项目经理KPI考核指标NO考核项目考核指标定义目标值分数计算权重（%）1施工质量监理检查质量合格率95%，外部验收质量一次性通过95%每高、低一个百分点加、减1分；外部验收质量一次性未通过每项次扣5分152工程计划及时准确率及时准确提交计划的工程数/总工程数（及时：每月20日前、每周周三之前提供月、周计划；准确：月计划误差不大于10天，周计划误差不大于3天；计划时间应在供货周期范围内）月、周95%每高、低一个百分点加、减1分15滚动二月85%每高、低一个百分点加、减1分10滚动三月65%每高、低一个百分点加、减0.5分5施工进度按甲方、监理、总包进度要求配合施工每出现一次延误或投诉扣2分103成本管理实际回收资金/计划回收资金80%每高、低一个百分点加、减1分15实际安装成本/安装预算成本≤100%每低、高一个百分点加、减0.5分154客户投诉次数甲方、监理、总包的投诉（除进度外投诉）每发生一次扣2分105资料及时准确率所有签证在竣工验收前完成，签证不漏项；项目结算资料及时、完整提供在交房前完成；及时准确提交工程工资数据。凡需设计、施工变更的事项，均应在1天内及时反馈。未做到每项、次扣2分5注：年度考核基分100分。100工程部门窗项目经理KPI考核指标NO考核项目考核指标定义目标值分数计算权重（%）1施工质量监理检查质量合格率95%，外部验收质量一次性通过95%每高、低一个百分点加、减1分；外部验收质量一次性未通过每项次扣5分152工程计划及时准确率及时准确提交计划的工程数/总工程数（及时：每月20日前、每周周三之前提供月、周计划；准确：月计划误差不大于5天，周计划误差不大于1天；计划时间应在供货周期范围内）月、周95%每高、低一个百分点加、减1分15滚动二月85%每高、低一个百分点加、减1分10滚动三月70%每高、低一个百分点加、减0.5分5施工进度实际完成天数/计划完成天数95%每高、低一个百分点加、减1分103成本管理实际回收资金/计划回收资金80%每高、低一个百分点加、减1分15实际安装成本/安装预算成本≤100%每低、高一个百分点加、减0.5分154客户投诉次数甲方、监理、总包的投诉（除进度外投诉）每发生一次扣2分105资料及时准确率所有签证在竣工验收前完成，签证不漏项；项目结算资料及时、完整提供在交房前完成；及时准确提交工程工资数据。凡需设计、施工变更的事项，均应在1天内及时反馈。未做到每项、次扣2分5注：年度考核基分100分。100工程部项目主管KPI考核指标NO考核项目考核指标定义目标值分数计算权重（%）1施工质量监理检查质量合格率95%，外部验收质量一次性通过95%每高、低一个百分点加、减1分；外部验收质量一次性未通过每项次扣5分152工程计划及时准确率及时准确提交计划的工程数/总工程数（及时：每月20日前、每周周三之前提供月、周计划；准确：月计划误差不大于5天，周计划误差不大于1天；计划时间应在供货周期范围内）月、周95%每高、低一个百分点加、减1分15滚动二月85%每高、低一个百分点加、减1分10滚动三月70%每高、低一个百分点加、减0.5分5施工进度实际完成天数/计划完成天数95%每高、低一个百分点加、减1分103成本管理实际回收资金/计划回收资金80%每高、低一个百分点加、减1分15实际安装成本/安装预算成本≤100%每低、高一个百分点加、减0.5分154客户投诉次数甲方、监理、总包的投诉（除进度外投诉）每发生一次扣2分105资料及时准确率所有签证在竣工验收前完成，签证不漏项；项目结算资料及时、完整提供在交房前完成；及时准确提交工程工资数据。凡需设计、施工变更的事项，均应在1天内及时反馈。未做到每项、次扣2分5注：年度考核基分100分。100工程部企管员岗位KPI考核指标NO考核项目考核指标定义目标值分数计算权重（%）1工程检测项目的合格率各工程项目检测合格数与每月项目所需完成的总数100%实际值/目标值*权重40%2工程检测项目的及时性各工程项目检测及时数与每月项目所需完成的总数95%实际值/目标值*权重30%3工程项目备案、交易完成及时率各工程项目备案完成及时数与每月项目所需完成的总数95%实际值/目标值*权重30%注：考核基分100分。100工程部激励政策一、产值（面积）超规定额度方面提成：序号项目管理人员年产值年面积（m2)提成奖励条件高层多层及别墅1项目经理+一个项目助理或施工员（门窗）1500万元以上1650013500年完成的基数必须满足以上第1条的产值和面积，单独的一个项目在满足以上第1条以上不管超出多少不作奖励，但另外增加管理项目的，按增加项目的面积5元/m2奖励提成项目经理+项目助理、施工员（幕墙）2000万元以上2项目经理或项目主管（门窗）1000万元以上110009000年完成的基数必须满足以上第2条的产值和面积，单独的一个项目在满足以上第2条以上不管超出多少不作奖励，但另外增加管理项目的，按增加项目的面积5元/m2奖励提成项目主管+施工员或助理（幕墙）1500万元以上备注：1、公司同意项目管理人员配车的，项目管理人员在以上的产值（产量）的基础上需增加300万元（3000m2)2、如果该项目其它重要目标没有达成（指工程施工成本、回款二项综合考核系数小于0.9就不此项奖。工程部激励政策二、创收激励：因施工工艺、技术、方法上的改进，降低工程成本，增加公司效益的（正常量、价以外增加的），门窗可按节约额的15%~20%提成奖励；幕墙可按节约额的10%~15%提成奖励；签证：因变更后，增加公司效益的（正常量、价以外增加的），门窗可按增加额的15%~20%提成奖励；幕墙可按节约额的10%~15%提成奖励。工程施工总成本降低：以成本管理部核定的该项目施工总成本为基准，降低部份（去除以上两项已提成部份的金额后）可按5%~10%提成奖励。工程部激励政策1、最佳成本节约奖：奖励价值2万元的奖品；2、最佳质量工程奖：所管理的工程项目获得省市最高奖项奖励价值1万元奖品；3、应收账款最佳奖；奖励价值1万元奖品；4、最佳客服满意奖：奖励价值0.5万元奖品(手提电脑一部）5、新人进培步奖：价值0.3万元奖品(手机一部）6、培养人才激励奖：实习生跟随一个完整项目并转正为项目助理，获得相应施工员、安全员证书，项目经理按培养人才奖励5000元/人。备注：如果工程部总体目标没有达成（指产值、工程施工成本、回款三项综合考核系数小于0.85就不设单项奖。三、年终表彰激励