单元5 单位工程施工进度计划的编制

施工组织设计单元5单位工程施工进度计划的编制单元5单位工程施工进度计划的编制课题1单位工程施工进度计划的编制依据和编制程序课题2单位工程施工进度计划的作用与分类课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤课题4单位工程资源需求计划课题5施工准备工作计划课题6施工进度计划编制实例课题1单位工程施工进度计划的编制依据和编制程序5.1.1单位工程施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划，主要依据下列七项资料进行。1)经过审批的建筑总平面图及全套单位工程施工图，相关的地质图、地形图，工艺设计图与设备基础图，采用的各种相关标准图集及技术资料。2)施工组织总设计对拟建单位工程的有关规定和要求。3)施工合同中的施工工期要求及开工、竣工日期。4)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等。5)已确定的各分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、施工质量标准、组织措施等。课题1单位工程施工进度计划的编制依据和编制程序6)相关定额。7)其他的有关要求和资料，如施工图预算等。5.1.2单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如图5⁃1所示。图5-1单位工程施工进度计划的编制程序课题2单位工程施工进度计划的作用与分类5.2.1单位工程施工进度计划的作用单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，其主要作用如下几点所述。1)它是控制分部分项工程施工进度的主要依据，也是拟建工程在规定工期内保质保量完成施工任务的重要保证。2)它是确定各分部分项工程的施工起止时间、施工顺序、相互搭接与配合关系的主要依据。3)它是编制施工准备工作计划和劳动力、施工机具、材料、构配件等各项资源需要量及分阶段供应计划的依据。4)它是编制季度、月度施工作业计划的依据。5)它反映土建与其他专业工程的配合关系。5.2.2单位工程施工进度计划的分类课题2单位工程施工进度计划的作用与分类单位工程施工进度计划根据分部分项工程划分的粗细程度不同，可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两类。1.控制性施工进度计划2.指导性(或实施性)施工进度计划课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤5.3.1单位工程施工进度计划的表示方法施工进度计划一般用图表来表示，通常有两种形式：一种是横道图，另一种是网络图。横道图形式的施工进度计划如表5⁃1所示。表5-1施工进度计划表5-1施工进度计划5.3.2单位工程施工进度计划的详细编制步骤课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤如图5⁃1所示，单位工程施工进度计划的编制程序为：划分施工过程→计算工程量→套用相关定额→计算劳动量或机械台班数→确定各施工项目的持续时间→编制施工进度计划初始方案→检查调整→编制正式的施工进度计划。其具体的编制步骤如下所述。1.划分施工过程1)明确划分施工过程的内容。2)控制施工过程划分的粗细程度。3)重要的和某些特殊的施工过程应单独列项。4)次要的施工过程应适当合并，以便简化施工进度计划。5)现浇钢筋混凝土工程的列项。6)抹灰工程的列项。7)设备安装工程单独列项。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤8)划分施工过程时还要考虑施工方案和流水施工的要求。2.计算工程量1)工程量的计量单位要与下一步将要套用的相关定额的单位一致。2)要依据实际采用的施工方法计算工程量。3)要依据施工组织的要求计算工程量。4)要正确使用预算文件中的已有工程量。3.套用相关定额4.计算劳动量和机械台班数1)凡是以人工直接操作为主完成的施工过程，其劳动量均应按式(5-2)计算：课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤2)当某一施工过程由两个或两个以上的工种组成，或其中虽有属于同一工种的工作，但工作内容和定额标准不完全相同时，其总劳动量为各工种或各工作内容的劳动量之和，可按式(5-3)计算：3)当某一施工过程由属同一工种的工人施工，但工作内容、定额标准不完全相同时，其综合时间定额和综合产量定额可按式(5-4)和式(5-5)计算：4)对于有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，若其定额在施工定额手册中没有列入，则可参考类似项目或实测确定。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤5)对于其他工程项目所需的劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体情况，以占总劳动量的百分比计算(一般为10%～20%)。5.计算各施工过程的持续时间(1)定额计算法1)最小劳动组合的要求。2)最小工作面所决定的施工队组最多人数R的要求。3)施工单位所能配备的人数。1)根据建筑工程施工的特点，一般采用一班制(对于白天比较长的夏季，也可以考虑安排早班、晚班两班制)；但为了满足工期或流水施工的要求，某些施工过程应安排三班制或每天只上其中某一班。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤2)对于以大型机械施工为主的工程，为了充分发挥机械的效能，一般安排两班制施工，第三班的时间用于机械维护、保养和检修。3)对于施工工期要求很紧的重要工程或施工技术上要求必须连续施工的工程，可根据实际情况，合理安排两班制或三班制，但同时必须确保施工质量、施工安全的各项技术组织措施和资源供应、机具维修保养、夜间照明等后勤保障措施的落实。(2)经验估算法这种方法根据以往的施工经验并按照实际的施工条件进行估算，是一种避免因盲目抢工而造成浪费的有效方法，现在一般很常用。(3)工期推算法工期推算法又叫倒排计划法。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤1)根据“在制定计划时要留有余地”的原则和合同规定的工期Tr，由施工单位自定出完成施工任务的计划(要求)工期Tp，使Tp＜Tr。2)根据以往的施工经验及类似工程的实践经验资料，估算各分部工程的施工工期TL，也可以根据各分部工程的劳动量与单位工程总劳动量之间的关系估算各分部工程的施工工期。3)根据各分部工程流水组的施工工期TL，先按全等节拍流水施工的工期计算公式来计算主导施工过程的流水节拍ti(ti为小数时，取稍大的整数值)，其计算公式为：4)根据主导施工过程的流水节拍ti和实践经验确定其他施工过程的流水节拍。5)根据各施工过程的流水节拍和它们之间的相互搭接关系、技术间歇要求，按合理间断施工绘制各流水组的横道进度计划图。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤6)将各流水组的进度计划按其工艺逻辑关系和有关技术要求相互搭接以形成单位工程施工进度计划的初始方案，然后检查和调整施工顺序或平行搭接施工关系，并检查工程的总工期TC是否接近计划工期Tp，如果相差太大，还要对某些施工过程的流水节拍进行调整。7)根据总工期符合要求的单位工程施工进度计划中各施工过程的流水节拍ti和施工段数m来计算其施工过程的持续时间(Ti=mti)，并利用式(5-9)来计算各施工过程的施工队组人数或机械台数Ri，即：8)计算出一个施工段上所能允许的最多施工人数Rmax，当某些施工过程的施工队组人数Ri＞Rmax时，则应安排该施工过程采用两班制或三班制施工。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤6.编制施工进度计划初步方案1)根据施工经验直接绘制。2)根据合同规定工期和施工经验，采用分别流水法和工期推算法编制施工进度计划的初步方案(详见本课题的工期推算法)。3)利用上述两种方法编制时标网络计划(有时可不编制)。7.对施工进度计划的初步方案进行检查调整(1)对施工进度计划的初步方案进行检查调整的主要内容1)主要检查各施工过程的施工顺序、平行搭接施工方法和技术间歇时间是否合理，是否符合施工工艺、施工技术和流水施工的要求。2)检查计划安排(或推算)工期TC是否满足计划要求工期Tp和合同规定工期Tr的要求。课题3单位工程施工进度计划的表示方法及详细编制步骤3)检查劳动力、材料、机具、构配件等各项资源的使用是否满足均衡性的要求。(2)工期调整的方法单位工程施工进度计划安排的工期不是越短越好，而是要既能确保合同规定工期的要求，又能使工程总成本较低、施工单位的经济效益较高。(3)资源消耗均衡性的检查调整方法施工进度计划中的劳动力、材料、构配件与施工机具等各项资源均应尽量做到均衡使用，避免过分集中，以利于施工的顺利进行和企业经济效益的不断提高。8.编制正式的施工进度计划课题4单位工程资源需求计划5.4.1劳动力需要量计划劳动力需要量计划依据施工预算、劳动定额和施工进度计划而编制，主要反映工程施工过程中不同时期所需的各工种技工、普工人数，它主要是安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标以及安排生活福利设施的依据。劳动力需要量计划的编制方法为：在施工进度计划的下方，按工种分别绘制其劳动力消耗动态曲线图，得出每天(或旬、月)所需的各工种的工人数量，然后再按分阶段的时间进度要求进行汇总，得出不同时期的平均劳动力需用量，再填入如表5⁃2所示的劳动力需要量计划表。表5-2劳动力需要量计划表课题4单位工程资源需求计划表5-2劳动力需要量计划表5.4.2主要材料需要量计划主要材料需要量计划是依据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划而编制的，主要反映工程施工过程中所需的各种主要材料在不同时期的需要量和总需要量，它是备料、供料和确定仓库、堆场面积以及组织运输的依据。主要材料需要量计划的编制方法为：将施工进度计划表中各施工过程的工程量按材料名称、规格、数量、使用时间计算汇总，其表格形式如表5⁃3所示。课题4单位工程资源需求计划表5-3主要材料需要量计划表5-3主要材料需要量计划5.4.3构配件和半成品需要量计划构配件和半成品需要量计划依据施工图样、施工方案与施工方法和施工进度计划而编制，主要反映工程施工过程中各种预制构件、配件、加工半成品等的总需要量和供应日期，它是落实加工承包单位并按照所需规格、数量和使用时间来组织加工、运输和确定仓库或堆场的依据。构配件和半成品需要量计划一般应按钢构件、木构件、钢筋混凝土构件等不同种类分别编制，其表格形式如表5⁃4所示。课题4单位工程资源需求计划表5-4构配件和半成品需要量计划表5-4构配件和半成品需要量计划5.4.4施工机械需要量计划施工机械需要量计划是依据所选定的施工方法、施工机具和施工进度计划而编制的，主要反映工程施工过程中所需的各类施工机械及设备的名称、规格、型号、数量、进场时间和使用时间，可据此落实机具来源、组织机具进场、安装调试与使用机具。施工机械需要量计划的编制方法为：将单位工程施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划，其表格形式如表5⁃5所示。表5-5施工机械需要量计划课题4单位工程资源需求计划表5-5施工机械需要量计划课题5施工准备工作计划1)施工准备工作要有明确分工。2)施工准备工作要有严格的保证措施。3)开工前，应对施工准备工作进行全面检查。4)施工准备工作应分阶段地进行。表5-6施工准备工作计划表5-6施工准备工作计划课题6施工进度计划编制实例表5-7某办公楼标准层工程量表5-7某办公楼标准层工程量1.根据表5-7划分施工进度计划的施工过程2.计算各施工过程的工程量3.套用相关定额4.确定劳动量或机械台班数课题6施工进度计划编制实例(1)搭脚手架劳动量(2)绑柱钢筋劳动量(3)支柱模板和浇柱混凝土劳动量(4)支梁板梯模板劳动量该施工过程是合并后的一项内容,且完全满足“当某一施工过程是由两个或两个以上的工种组成，或其中虽有属于同一工种的工作，但工作内容和定额标准不完全相同”的条件，故其总劳动量为“各工种或各工作内容的劳动量之和”。(5)绑梁板梯钢筋劳动量(6)浇梁板梯混凝土劳动量5.计算各施工过程的在每一施工段上的工作持续时间ti(1)计算搭脚手架持续时间课题6施工进度计划编制实例(2)计算绑柱钢筋持续时间(3)计算支柱模和浇柱混凝土的持续时间(4)计算支梁板梯模板的持续时间(5)计算绑梁板梯钢筋的持续时间(6)计算绑梁板梯混凝土的持续时间6.编制施工进度计划的初始方案7.对施工进度计划的初始方案进行检查调整表5